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突破習慣領域培訓

課程目標：
讓企業高管明白當前的經營環境、政策等因素的挑戰與機遇
認識習慣領域，以及習慣領域的行為，如何打開習慣的束縛
了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響  、
了解習慣性領域的障礙因素，拓展習慣領域的方法與技能工具
打造組織再成長的動力，破除影響組織成長的慣性，
破除組織學習的智障，把握機會，規劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業。
掌握決策過程之關鍵因素(su)，關注(zhu)未來課程（策略(lve)），創建一個創新(xin)的組織。

課程大綱
第一單元：認識習慣領域
1.習慣領域的形成
什么是習慣領域
習慣領域的形成
2.習慣領域四個重要概念
實際領域
可達領域
潛在領域
可發概率
3.打開習慣的束縛
我們的腦
左腦與右腦的作用 
心靈運作的基礎~電網
我們擁有無限的腦力結構
善用心念運轉的結構
放諸四海皆準的行為法則——8個行為的通性
同類互比 (Socia Comparison) 
印象概推 (Hao Effect)
投射效應 (Projection Effect) 
近而親 (Proximity Theory) 
相互回報 (Reciprocation
相似相親 (Simiarity Effect) 
替罪羊行為 (Scape Goating
人群中的責任擴散
理論講授

第二單元:突破習慣領域
1.破除思維的枷鎖
—枷鎖的體現
破除邊界思維
破除路徑依賴
破除群體與歷史慣性
2.破除各種思維定勢  
從眾定勢  
權威定勢 
 經驗定勢  
書本定勢  
3.不同的枷鎖不同的鑰匙
認識思維定勢
審視經驗
跳出偏見
經驗偏見
講授法
案例研討
小組討論

第三單元:打造組織再成長的動力-破除組織智障 
1.擴展習慣領域的基本方法
積極的學習
提高觀察力
善用聯想法
改變有關的參數
改變環境
進行腦力激蕩 
以退為進
靜坐領悟
2.慣性是組織成長的*殺手
3.破除組織學習的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思 
4.提升自我和超越自我
5.把握機會的來源
改變的征兆（意外的成功或失敗）
矛盾（突然及應然之間的矛盾）
基于過程的需要創新
產業或市場結構改變
產業或企業之外的改變
嗜好、理解及意義的改講授法
案例研討
小組討論
小組發表

第四單元:規劃組織未來情景
1.1.規劃未來情景
2.關注全景
3.放眼替代性行業
4.放眼行業內的不同戰略類型
5.放眼客戶的功能性或情感性訴求
6.放眼未來
7.決策過程之關鍵因素 
8.決策框架之陷阱
9.未從回饋中學習之陷阱
10.三種群體決策之風貌
11.未來課題
策略性的問題 
為什么要改變
改變什么
實踐性的問題
如何改變
12.建構創新的機制
13.建立一個創新組織
14.避開企業創新的盲點
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
五. 結語Q&A 

突破習慣領域培訓