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柔性管理的培訓

【課程大綱】
第一模塊：文化指引——“成長*愛”企業文化下管理理念
解讀：文化引領成長
第一節：文化解讀
探討：企業文化的錯誤表現
第二節：文化四維度模型
第三節：亳文化管理理念沉淀與解讀
心理測驗：不同的態度
企業發展管理——創業、創新、創享
創業的態度融合企業經營
創新的思維引領企業發展
創享的精神塑造企業環境
組織效能管理——人本+科學+規范+精益
人本原理
過程監控原理
體系管理原理
員工成長管理——勤奮崇智+誠實守信+低調務實
執行力管理+落地跟蹤管理
創造良好的工作氛圍
培養員工的主人翁意識
第四節：亳文化管理理念下角色重構
作為下屬的管理者——經營者的替身
作為同事的管理者——內部客戶
作為上司(si)的管理者(zhe)——五(wu)種角色及其定(ding)位

第二模塊：心為天下——“成長*愛”企業文化下心本思想
第一節：破解愛文化下——心靈密碼
第二節：人本管理與心本管理融合
第三節：愛文化下——管理者心靈修煉
管理心靈是管理一切的前提
管理者應具備的三種精神
管理者的三種境界
第四節：愛文化下——管理者心態突圍
管理者心態突圍之信任的力量
管理者心態突圍之責任的力量
案例分享：我們身邊一切問題出現，或多或少總有我們的原因！
管理者心態突圍之寬容的力量
錄像共享：感恩
管理者心態突圍之學習的力量
管理者心態突圍之正直的力量
誠信大解讀
管理者心態突圍之堅持的力量
第五節：愛文化下——管理者心本管理風格塑造
管理風格認知
如何管理不同風格的人
如何調整導人際管理風格
第(di)六(liu)節：心本(ben)管理之“哲學之教”

第三模塊：以人為本——“成長*愛”企業文化下柔性管理
管理層次
第一節：柔性管理認知
互動體驗：管理方陣
部門價值
誤區
部門管理
第二節：柔性管理實施關鍵條件
第三節：柔性管理實施要素內涵
第四節：柔性管理實施保障
剛性制度
剛性執行

第四模塊：融合聚力——“成長*愛”企業文化下團隊建設
第一節：高效團隊的特點
第二節：高效團隊建設5W1H
第三節：團隊八種角色及角色匹配
第四節：班組管理解決思路
第五節：班組管理機制沉淀
日常管理制度機制
日常十大管理工具
第六節：班組團隊文化建設
關懷文化
活力文化
執行文化

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