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課程大綱
第一天
第一壇: 戰略采購職能和意義分析
1 從傳統采購到戰略采購
2 戰略采購的核心價值
3 戰略采購六大核心內容戰略分析
4 三菱電機戰略采購兩類角色重要定位與認知
5 戰略采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計
6 先進企業戰略采購三種系統與組織模式
7 三一重工-戰略采購規范流程
8 深圳華為戰略采購組織機構
9 戰略采購分析四大類型和三個流程
10 李錦記-戰略采購流程實例分析
第二壇: 戰略采購管理建立七大程序
1 如何建立戰略采購的體系
2 戰略采購管理程序/類別建立-創維電視
3 戰略采購建立四大要素
采購政策
供應商的形態
供應商的數量
供應商的關系
4 戰略采購管理程序建立七步驟
5 九種戰略采購類別策略分析-大連日立
6 東方電氣集團如何建立戰略采購
7 戰略采購類別建立的流程
8 上海米其林戰略采購案例研討
第二天
第三壇:戰略供應商管理方法和策略--集中采購、聯合采購。聯盟采購
1 戰略采購-與供應商結成戰略聯盟關系
2 按產品ABC分析法/四維法分類設計采購流戰略
3 產品的生命與各階段的采購戰略控制重點法
4 如何做集中采購，建立采購預測機制--深圳華為
5 采購預測機制和戰略采購的工具
6 重點供應商細分--華潤
7 供應商管理重點細分--中國移動
8 康明斯-戰略采購組合案例分析
9 工具：戰略采購組合的方法
第四壇: 戰略供應商管理
一. 戰略供應商認證體系
1 戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導-采購第*程
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
戰略供應商考核，認證標準因素---施耐德
“一汽大眾”供應商評核因素總結分析
2 戰略供應商績效考核體系-供應商的管理/考評
戰略供應商資格管理
供應商資格管理四大方面
中集集團供應商資格管理流程診斷與分析
上海電氣戰略供應商資格評核標準與報告
戰略供應商績效考核
對-供應商實施有效績效日常管理三大措施
西門子供應商績效考核報告分析
3 戰略供應商定期量測體系/分析/跟進
戰略供應商量測體系/分析
供應商的表現測量方法與標準--廣汽集團對供應商 的要求指標分析
供應商總體評分與選擇
ABB供應商年度評估結果及其處理
敏華家具戰略供應商表現及其改善系統實例分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1 學習/興奮兩天,回到公司后，結合公司實際情況-
2 通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
培訓師介紹：雷衛旭
香(xiang)港理工大(da)學MBA，香(xiang)港生(sheng)(sheng)產(chan)力促進局特約講師(shi)，*管(guan)(guan)(guan)理學會（AMA）授權(quan)專(zhuan)業(ye)(ye)培訓師(shi)，中山(shan)大(da)學EMBA班(ban)特邀實(shi)戰型講師(shi)，2004/2005/2006年被(bei)培訓論壇推譽為“十大(da)實(shi)戰派(pai)培訓師(shi)”。專(zhuan)業(ye)(ye)課程講授專(zhuan)家、資深顧問，雷先生(sheng)(sheng)曾先后擔任某著名500強企業(ye)(ye)采購經(jing)(jing)(jing)(jing)理、生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)理、物(wu)料(liao)(liao)(liao)經(jing)(jing)(jing)(jing)理、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃經(jing)(jing)(jing)(jing)理、物(wu)流(liu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理，具(ju)有豐富的(de)采購、生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)物(wu)料(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理經(jing)(jing)(jing)(jing)驗；在擔任某大(da)型日港合資企業(ye)(ye)副總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理期間，全(quan)面(mian)負責生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理，為采購成本(ben)的(de)降低、物(wu)料(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理系統的(de)搭建(jian)、生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營系統的(de)改善(shan)做出了(le)巨(ju)大(da)貢獻(xian)。