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雙贏領導力培訓

培訓目標
理解影響力來源，提高自身的影響力
掌握不同工作狀況下高效領導的方法
分析不同管理風格與下屬行為風格的匹配
了解提高情商有助全方位提升領導力
幫助如何(he)在日(ri)理(li)萬機的(de)狀況中能(neng)夠應對*

課程大綱
第一模塊：組織的結構
組織的本原與結構
雙贏領導力的邏輯思路
第二模塊：領導力與任務分析
領導力與影響力
權利基礎的理論與案例
管理者的三種核心能力
分析(xi)崗位職責(ze)和工作(zuo)內(nei)容(rong)

第三模塊：下屬工作狀態與行為診斷
判斷下屬的工作狀態
個人行為風格測試
“人類行為語言”DISC的四種行為特征
根據DISC的行為特征領導下屬
第四模塊：領導行為與領導風格
領導模型與領導者的行為
幾種領導風格詳解
領導(dao)力自評分析/領導(dao)風格反饋

第五模塊：領導者是員工改變的推動者
阻止員工績效的下滑及進一步提升員工績效
擬定個人行動計劃
第六模塊：工作中運用非權威領導力
如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬
課程回顧與總結

培訓師介紹：陳先生
背景經歷
擁有25年不同行業（如醫藥、快速消費品、高科技電子、食品飲料、國際零售、貿易等）全球500強歐美外企豐富實戰經驗的杰出的實力型管理和培訓專家。
曾任某全球500強跨國公司中國副總裁歷時五年多，并曾擔綱當時中國*外資企業飛利浦中國集團總部學習拓展和管理發展兩項職能，早年又曾連續五年擔任獲得全球*聲譽公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的*強生所屬（中國）有限公司全國銷售培訓經理和首任全國培訓與發展經理。
擅長領域
《影響力與雙贏領導力》、《成功人士的思維習慣》、《情境式領導》、《非權威影響力的塑造》、《管理精要–新經理的臺階》、《高效團隊塑造》、《卓有成效的雙贏談判》、《跨越溝通的障礙》、《專業演講與呈現技巧》、《企業專業講師訓練》、《掌控時間管理之道》、《企業教練技巧》等。
授(shou)課兼(jian)具視(shi)野(ye)開闊、邏輯性強、結構嚴謹、案例豐富、生動實用特色。

雙贏領導力培訓