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培訓目標
了解研發成本管理的基本概念、管理框架
分析產品總成本的構成，理解研發環節對產品總成本的決定作用
掌握產品目標成本設定和管理的方法
理解客戶對產品的價值需求，掌握分析、改善產品性價比的方法
掌握產品開發過程中控制和降低成本（提高性價比）的方法
掌握業界工具Tear-down、VA/VE
初步掌握CBB、產品平臺概念及其對成本的作用
研討成本管理的組織方式與職責，以及如何在研發流程中落實成本管理
課程背景
國內近年在制造業的成功，主要是“成本領先”戰略的成功，未來也不會過時。但，隨著經濟的發展，資源和勞動力成本不斷提高，制造環節的成本優勢正在逐步喪失！
如何在研發階段打造產品的成本競爭力？國內多數企業還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設法降低材料的采購價格方面，對于研發成本管理也只是事后的數據統計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設計，離要求中的目標成本管理相距甚遠，越來越不能適應競爭要求。
由于在產品研發階段決定了未來產品總成本的70～80%，以及幾乎100%的產品功能/性能，而客戶購買產品考慮的因素是“物有所值”，即性價比。因此，產品成本的管理必須從研發這一源頭抓起，并于研發前期考慮如何在性能與成本/價格之間獲得最優的平衡。
想要在研發階段建立產品的綜合成本優勢，公司層面需要制定正確的策略，然后在研發項目層面有效地執行，并通過跨部門的團隊協作才能實現，包括策劃/產品定義、設計、采購、制造、成本核算等方面的人員。
課程大綱
1、研發成本綜述
關于成本的三個公式
客戶的成本：產品生命周期成本
企業的成本：產品總成本
產品成本對企業利潤表的影響
2、 研發項目對產品成本的決定作用
研發各階段對產品成本形成的影響程度
應對產品成本的措施選擇
產品研發成本管理的重點
3、以客戶價值為導向進行產品的目標成本管理
 目標價格與目標成本
產品定義（企劃）決定目標成本
客戶價值定義：$APPEALS
以客戶價值為核心選擇細分市場
經典案例分析：西南航空；APPLE I
成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
提升客戶價值的幾種方式
VA/VE的程序方法
QFD與VA/VE相結合，分析產品功能與成本的合理性
案例分析：山地自行車部件成本設計
4、 降低目標成本的常用措施
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、優化產品成本
使用Tear-Down注意事項
Tear-Down與VA/VE結合，分析產品的競爭力與改進點
研討：如何運用Tear-Down優化產品設計？
通過DFX降低產品的制造與維護費用
DFX對產品綜合成本的影響
DFX在產品開發流程中的主要活動
后端人員如何在研發過程中對DFX起到重要作用
案例分析
CBB（共用構件模塊）與產品平臺用以大幅度降低成本
CBB與平臺的概念
CBB與平臺對產品成本的影響
產品平臺分析方法
案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產品成本
物料選型與供應商管理對產品成本的影響
物料選型對采購總成本的影響
新增物料對綜合成本的影響
外購和自制決策
研發過程中的供應商管理職責
研發過程中有哪些供應商管理活動，何時進行
建立與供應商的戰略關系
l 案例分析與研討：豐田的供應商管理模式
5、研發項目中質量、進度與成本的平衡
研發項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系
研發項目費用控制方法——掙值法簡介
掙值法的概念
評價指標
評價曲線
進度與成本的平衡
進度的機會成本模型
案例：項目費用與進度的權衡
質量與成本的平衡
質量成本的概念，保證成本與失敗成本
產品研發各階段的缺陷對成本的影響
質量成本曲線，*質量成本
案例研討：豐田的質量成本教訓
6、如何在產品研發全流程中落實成本管理
研發成本管理組織
研發流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點
產品規劃及預研階段的成本管理要點
考慮競爭關系與產品定位
考慮平臺選用對成本的長期趨勢
考慮關鍵零部件及供應商
開發各階段的與成本相關的產品開發與管理活動要點
產品概念設計與選擇階段：目標成本對比與選擇
概念及概要設計階段：競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響
目標成本的分解
詳細設計：對目標成本的落實
如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
各階段降成本的可行措施分析
7、總結（結束）
培訓師介紹：屠斌飛
資深研發管理專家
專業背景：香港中文大學博士研究生，中國科技大學工學碩士。20多年產品研發、項目管理、企業全面管理及管理咨詢經驗。發表過30多篇研發管理專業文章，如：《IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風險及應對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學工商管理網站等媒體刊發或轉載。曾擔任高新技術企業研發項目經理、副總經理等職，負責完成*光通信項目子課題及相關產品技術開發；是世捷（原思捷達）管理咨詢公司和漢捷研發管理咨詢公司的創始人之一，具有豐富的咨詢項目實踐經驗和培訓經驗。
p 咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來，負責或直接參與完成40多個咨詢項目，獲得客戶的高度評價，完成的咨詢項目涉及多個行業，包括：通信、電子、軟件、自動化、家電、機械、化工、醫藥等。主導過的部分咨詢項目客戶：中集集團、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發科技、寧波方太、優特自動化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯通、南方電信系統軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫療、愛邦電氣、默銳化學、上海雷迅、東方精工、雷賽智能……等。
p 培訓(xun)背景(jing)：是國內最早主講(jiang)基(ji)于IPD體(ti)系的(de)研(yan)發管理系列課(ke)程的(de)講(jiang)師之一，善于運用(yong)企業管理咨詢(xun)的(de)實踐經(jing)驗(yan)，幫助學(xue)(xue)員(yuan)分析、解(jie)決工作中的(de)實際問題，引導學(xue)(xue)員(yuan)如何學(xue)(xue)以致用(yong)。在北京、上海、深圳、杭州等地多(duo)次舉辦研(yan)發管理公開課(ke)。10多(duo)年來，為：海爾(er)(er)集(ji)團、三(san)菱重工海爾(er)(er)、宇通(tong)客車(che)、美的(de)集(ji)團、許繼電氣、上海貝(bei)爾(er)(er)、老(lao)板電器(qi)、德(de)意(yi)電器(qi)、山特電子、中集(ji)集(ji)團新會研(yan)發中心、華凌(ling)電器(qi)、好易通(tong)、德(de)賽電子、上海雷迅(xun)、英飛拓(tuo)、東方精工、南方路(lu)機……等知(zhi)名(ming)企業提供過數百(bai)場內訓(xun)。