課程描述INTRODUCTION
有效溝通技巧培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大(da)綱
第一單元(yuan):新生代行(xing)為特征分析
1. 新(xin)生代(dai)員(yuan)工溝(gou)通(tong)行為表現
2. 新生代員(yuan)工的心(xin)理特征
3. 新(xin)生代員工的(de)職業人格(ge)特(te)征
4. 新生代的溝通思(si)維模式分(fen)析
5. 新(xin)生代(dai)溝(gou)通(tong)的(de)盲點(dian)
第二(er)單元:新生代員(yuan)工溝通技巧
1. 被正確理解溝通的(de)目的(de)
2. 面(mian)對新生代切勿(wu)總是炫耀(yao)長處(chu)
3. 引導對(dui)方的行(xing)動
4. (案例:引導新(xin)生(sheng)代工作性趣)
5. 別下命令(ling),改用(yong)“確(que)認(ren)”
6. 切勿加以援手(shou),多加鼓勵(li)
7. 換一個角(jiao)度(du)與(yu)新生代溝通
8. 新生代關愛溝通要“六(liu)勤”
9. (案(an)例:員工委(wei)屈時主(zhu)管如何(he)關(guan)愛)
10. 新生代提出離職時溝通技巧(qiao)
11.(案例(li):發現離(li)職前的癥(zheng)狀,找出真(zhen)正(zheng)離(li)職原因(yin),正(zheng)確挽留)
第三單元:如何溝(gou)通引導新(xin)生代員工
1. 引(yin)導新(xin)生代的小情緒
2. 情緒調節的心(xin)理學技法
3. 他人情(qing)緒的覺察與(yu)化解
4. PAC法(fa)則在溝(gou)通管理中(zhong)運用
5. 新生代管理要用心
第四單元:團隊凝(ning)聚留住新生代的心
1. 團隊建設(she)凝聚員工(gong)的心(xin)
2. 如何維系員工和諧(xie)關系
3. 主管與新生(sheng)代之間的雙向關系
4. 與新生代相處五(wu)項基本原則(ze)
5. 新(xin)代員(yuan)工“三知(zhi)五(wu)必(bi)訪”技巧
培訓師介紹:許老(lao)師
教育背景:
香港(gang)理工(gong)大學,MBA
《香港(gang)勞工法》,高級人力資(zi)源注冊管理師(shi)
專業經歷:
1. 世(shi)界(jie)500強企業總(zong)經理實戰經歷
2. 1996年香港政府授(shou)予*居民資格
3. 目(mu)標(biao)計劃執行三維(wei)體系創始人
4. 2009年度(du)中國百(bai)佳管理(li)培訓師
5. 亞洲管(guan)理科(ke)學(xue)協會認證(中文)單元師
6. 中建總(zong)公司世(shi)界500強中(經理、廠長)
7. 中(zhong)海集團(香港)世界500強(HR兼總經理助理)
8. 陽光(guang)金屬(shu)結構制造(zao)廠(chang)中日(ri)合資亞(ya)洲(zhou)行(xing)業*(總經理(li))
9. 飛利浦(中國)有限公司特(te)聘(pin)顧(gu)問;上(shang)海大眾汽車特(te)聘(pin)單元師
10. 世界500強企業20年管理(li)工作經歷;
擅長培訓:
《一線主管管理技(ji)能提升》 、《不同年代員工管理與培(pei)養》、《MTP中層干部管理技(ji)能提升》、《目(mu)標(biao)與計劃管理》《從技(ji)術走向管理》、《新任主管管理技(ji)能提升》、《經理人高(gao)效(xiao)溝(gou)通》、《問題(ti)分(fen)析與決策技(ji)術》、《高(gao)績效(xiao)的團隊建設》等(deng)(deng)等(deng)(deng)
培訓特色(se):
1.采用輕(qing)松(song)、幽默(mo)的授(shou)課方式,使學員在輕(qing)松(song)快樂中感(gan)悟、感(gan)知;
2.使用具(ju)有(you)特色的有(you)效培訓(xun)工具(ju),使課(ke)程(cheng)內(nei)容(rong)直接、清(qing)晰、易懂;
3.授課(ke)過程(cheng)中(zhong)(zhong)和學員高密(mi)度互動分享(xiang)及適(shi)量的主題(ti)游戲,讓學員完全(quan)融(rong)入其中(zhong)(zhong),輕松中(zhong)(zhong)感悟和體會學習內容;
4.結合單元(yuan)師自(zi)己豐富(fu)的管理經驗和學(xue)員的體會,追求(qiu)在分(fen)享中獲(huo)取與共鳴。
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