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課程大綱：

開篇：如何(he)釋放企業潛能——從“關(guan)注事”到“關(guan)注人”

第一天

9:00-12:00

第一篇(pian)：阿米巴經營的(de)本質

1.1告別(bie)盲人(ren)摸象(xiang)：正確理解阿米巴經營

1.2阿米巴經營九段高手是(shi)如(ru)何煉成的？

1.3阿米巴經營的(de)三個水(shui)準(zhun)

1.4阿米巴經營的(de)目的(de)

1.5用【理念+算(suan)盤】徹底(di)看清“經營哲(zhe)學(xue)+阿(a)米(mi)巴經營”

第二(er)篇：阿米巴(ba)經營的整體(ti)構造(zao)及功能

2.1從不同角度(du)將阿米巴經營(ying)看清、看透、看系統(tong)

2.2【經營哲(zhe)學+阿米巴經營】的整體構造及功能——8大核心系(xi)統(tong)+IT配合

14：00-17:30

第三篇(pian)：如何正確劃分阿(a)米巴經營組織

3.1組織劃分的目的

3.2組(zu)織(zhi)劃分的前提及(ji)原(yuan)理

3.3阿(a)米巴組織劃分的原(yuan)則

3.4組(zu)織劃(hua)分(fen)的具體操作方(fang)法

案例+互動問答：A公司“組織劃分(fen)”的實踐

-本(ben)企業課題報告（二）：正確(que)設(she)置(zhi)學員企業SBU公司(si)組(zu)織架構

-本企業課題報告（三）：檢討學員企業組織并進行阿米(mi)巴組織劃分

第四篇：制造(zao)阿米巴經(jing)營必備落地工具：經(jing)營會計（BACS）

4.1經營會計（BACS）的起源與立學原理

4.2“財務會計(ji)”與(yu)“經營會計(ji)”對比剖析

4.3《經營會(hui)計P/L表》的(de)構造(zao)解讀及其應用

4.4“經營會(hui)計”與“內部交易會(hui)計”的關系與結(jie)合運用

【思(si)考】京瓷的會計7原則適(shi)合于所(suo)有(you)企(qi)業嗎？

案例(li)+互(hu)動問答(da)：A公(gong)司的《經(jing)營會(hui)計P/L表》解讀(du)

-課題(ti)演練（四）：從財(cai)務會計(ji)到經營會計(ji)

19:00-21:00

專題(ti)：本土成功案例(li)介(jie)紹-《A公司推行阿米(mi)巴經(jing)營(ying)全(quan)景案例(li)》

第(di)二天

9:00-12:00

第五篇：如何展開“獨(du)立核算與內部交(jiao)易”

5.1內部市場化的本質及(ji)其展開

5.2“內(nei)部交易會計”的構造解讀及其應(ying)用

5.3《內部(bu)交易會計(ji)報表(biao)》與《單位時間核算(suan)表(biao)》的異同

5.4難(nan)點破解(jie)1：“內部(bu)定價”的解(jie)決之(zhi)道

【實(shi)踐】阿米巴的“六(liu)大(da)定價方(fang)法”及(ji)適用(yong)條件

5.5難點破(po)解(jie)2：“透明化(hua)經營”的本(ben)土實踐

【實(shi)踐(jian)】透明化經營的(de)好處及應用(yong)風險規避

案例+互動(dong)問(wen)答：A公司的成(cheng)功實踐

第六篇(pian)：阿(a)米(mi)巴的考核(he)與評價(jia)

6.1經營會計活(huo)用：阿米(mi)巴經營考(kao)評與(yu)激(ji)勵(li)

第七(qi)篇：正(zheng)確理解和推(tui)進“哲學共有”

7.1從“個人修煉”到(dao)“全員(yuan)集體(ti)修煉”應遵(zun)循的(de)兩大(da)基(ji)本(ben)原理

7.2實現全員(yuan)集體修煉(lian)（精進）的原則、工具、方法

7.3“哲學(xue)共有”實(shi)踐推進的五大步驟(zou)

案例+互動問答：A公司“哲學共有”的實踐

14：00-21:00

第八篇：阿米(mi)巴經營推行(xing)的切入方(fang)法及準(zhun)備工作

8.1案例(li)本(ben)質剖析(xi)(1)：稻盛和夫拯救(jiu)“破產日(ri)航”

作為(wei)航(hang)(hang)空(kong)業“門(men)外漢(han)”的稻(dao)盛和夫(fu)2010年(nian)(nian)2月(yue)(yue)1日(ri)(ri)(ri)接(jie)手“破產日(ri)(ri)(ri)航(hang)(hang)”。他為(wei)日(ri)(ri)(ri)航(hang)(hang)注(zhu)入了(le)什么(me)樣的“經(jing)營(ying)真諦”，第一年(nian)(nian)沒有(you)為(wei)日(ri)(ri)(ri)航(hang)(hang)空(kong)導入“阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)”情況(kuang)下也由“巨虧”轉而實(shi)現“1884億日(ri)(ri)(ri)元巨額(e)利(li)潤(run)”，而這一年(nian)(nian)也是(shi)日(ri)(ri)(ri)航(hang)(hang)阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)體系(xi)構建的關鍵準備階段。2011年(nian)(nian)4月(yue)(yue)份(fen)，適合日(ri)(ri)(ri)航(hang)(hang)空(kong)的阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)開始導入，截(jie)止到(dao)(dao)2012年(nian)(nian)3月(yue)(yue)份(fen)的財年(nian)(nian)決算(suan)，日(ri)(ri)(ri)航(hang)(hang)凈利(li)潤(run)再創新(xin)高，——達到(dao)(dao)2049億日(ri)(ri)(ri)元，并于(yu)2012年(nian)(nian)9月(yue)(yue)19日(ri)(ri)(ri)成功重新(xin)上(shang)市(shi)。

問題一：稻盛和夫如(ru)何切入？

問題二：稻(dao)盛和夫為阿米巴經營(ying)的推行做(zuo)了(le)哪些準備(bei)工(gong)作？

-本(ben)企(qi)業(ye)課題報告（一）：學員企(qi)業(ye)如(ru)何正確推進阿米巴(ba)經(jing)營(ying)，達成事半功(gong)倍？

第三天

9:00-12:00

8.2案(an)例(li)解讀：透過日航與中國(guo)企業成功實踐(jian)解讀

【實(shi)踐】中(zhong)國企(qi)業(ye)推行阿(a)米巴經(jing)營(ying)的正確切入方法

【實踐】企業推(tui)行阿米巴應做哪些(xie)工作(zuo)準備

第九篇(pian)：阿米(mi)巴經(jing)營推(tui)行的原則及步驟

9.1阿米(mi)巴經營的(de)三個(ge)必經階段

9.2企業(ye)推行(xing)阿米巴經營應遵循的(de)三大原則

9.3正確推(tui)行阿米巴經營的八大步驟

14：00-17:00

專題：其他有(you)關阿米巴經營實(shi)踐的個性化問題互動

第十篇：稻(dao)盛和(he)夫推(tui)行阿米巴(ba)經營的(de)不(bu)傳(chuan)秘訣

全(quan)員合影，課程結束

講師介紹：

田(tian)和喜

中國(guo)“【理念+算(suan)盤】經營實學”創(chuang)始(shi)人

曾任(ren)日企世界(jie)500強住友化學（株）高級職業(ye)經理人

*格林集團全球特邀(yao)高級經營專家組成員

詹承(cheng)坤：

系統經營顧問(wen)

參與創辦3家企業，現任(ren)2家企業董事

擅長領域：【理念(nian)+算盤】系(xi)統經(jing)(jing)營(ying)(ying)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)哲學、經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)會計、量化(hua)分權、阿米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)構建 輔導企業：深圳華為、中國電信、傳化(hua)集團、方(fang)太集團、中外運股份、印(yin)象股份、索芙特股份.