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中國企業培訓講師
生產成本全面控制實戰
 
講師:魏俊超 瀏(liu)覽(lan)次數:2603

課(ke)程描述INTRODUCTION

成本控制管理課程培訓

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長· 產品經理· 車間主任

培訓講師:魏俊(jun)超(chao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

成本控制管理課程培訓
課程背景
制(zhi)造(zao)(zao)業產(chan)品(pin)從(cong)市場研究(jiu)開(kai)始到售后(hou)服(fu)務為止(zhi),其實現經過一個大(da)過程(cheng)。這個大(da)過程(cheng)包含市場研究(jiu)→→產(chan)品(pin)開(kai)發→產(chan)品(pin)設計(ji)→工藝準備→采購供應→生產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)→出廠銷(xiao)售→售后(hou)服(fu)務,這些小(xiao)過程(cheng)。其中,檢驗、市場研究(jiu)和質監(jian)監(jian)督(du)也是一個過程(cheng)。過程(cheng)是一組將(jiang)輸(shu)入轉化(hua)為輸(shu)出的相互關(guan)聯或相互作(zuo)用(yong)的活(huo)動…….

課程收益
透過課程掌握成本的概念及企業生產成本的構成分析;
掌握如何透過各種方法去削減材料、人工、質量…..等生產成本;
通過討(tao)論(lun)與提問了(le)解(jie)企業遇到的相關難點解(jie)答(da)。

適用人群
制(zhi)造相關高、中、基層(ceng)干部,工(gong)程技術(shu)相關工(gong)程師

課程大綱
一、過程控制概述
1、產品實現過程
什么是過程
過程的結果-產品
產品質量的形成過程
產品實現過程的策劃和管理
2、質量管理的過程方法
朱蘭三部曲
PDCA循環
質量杠桿
TQM全(quan)面質(zhi)量管(guan)理

二、設計試制過程控制概述
1、設計試制過程控制概述
設計試制的任務
設計試制過程質量控制的必要性
設計試制過程質量管理的任務
設計試制過程質量管理工作的內容
設計試制過程的順序
設計試制過程質量控制基本要求
附:《設計和試制控制程序》《產品設計開發計劃書》《設計任務書》
2、設計試制過程的評審
設計評審控制
工藝評審控制
產品質量評審控制
設計圖樣與文件標準化審查
附:《設計評審報告表》《產品結構性工藝審查記錄表》
3、新產品試制控制
樣機(樣機)試制
改進設計
批量試制
附:《試產不良報告表》《新產品、樣品試制總結表》《新產品移交生產線鑒定驗收表》
4、重大質量特性部件的控制
產品質量特性分類
重大質量特性的標注
編制產品明細表
重大質量特性部件標示與記錄管理
附(fu):《產品明細表》《產品物料清(qing)單BOM》

三、材料供應質量控制過程
1、供應商質量的核心關系
采購和檢驗的關系
駐外人員和公司本部人員的關系
企業和供應商之間的關系
2、供應商選擇
確定合格供應商的程序
應著手考察的八個方面
不必考察的供應商
3、供應商質量控制的結構
收貨檢驗
原料檢驗
體系控制
監控
評分與糾正措施
附:《供應商評審程序》《采購過程控制程序》《進料檢驗控制程序》《供應商質量評審體系評價表》《供應商交貨情況一覽表》
4、材料質量問題的處理
特采的處理
線上來料質量問題的處理
來料后段重大質量問題的處理
來料質量問題的投訴處理
附:《特采(cai)申請表》《緊急放行單(dan)(dan)》《供應商糾正/預防措施聯絡單(dan)(dan)》《品質抱怨(yuan)單(dan)(dan)》

四、生產過程控制
1、生產準備控制
生產準備工作的內容
生產準備的檢查
附:《生產準備狀態檢查表》
2、首件簽定控制
首件簽定的范圍
首件簽定的人員
首件簽定的內容
首件簽定的工作步驟
附:《首件簽定控制程序》《首件簽定目錄》《首件加工記錄表》《首件檢驗報告》《首件簽定報告》《首件簽定合格證》
3、工序質量控制
工序質量控制的對象
工序質量控制的任務
影響工序質量的因素
工序質量控制點
一般工序質量控制
關鍵工序質量控制
特殊工序質量控制
附:《工序控制點明細表》《工序質量表》《工序作業指導書》《自檢表》《設備工藝裝備點檢卡》
4、工藝紀律控制
工藝紀律的含義
工藝紀律的內容
工藝紀律的貫徹執行
工藝經律考核與評價
工藝違紀因素的控制
附:《工藝紀律檢查記錄表》
5、過程檢驗控制
過程檢驗的形式
過程檢驗的文件
過程檢驗的管理
例外轉序的控制
附:《五金車間制程檢驗控制程序》《裝配車間制程檢驗控制程序》《制造命令單》《首件檢驗記錄表》《制程巡檢記錄表》
6、生產異常的處理
生產異常的種類
異常狀況的排除
生產異常報告
生產異常責任分析
生產異常處理
附:《生產異常報告單》《生產異常聯絡單》
7、最終檢驗控制
產品包裝過程控制
成品入庫檢驗
成品出庫檢驗
附:《最終檢(jian)驗管理(li)辦法(fa)》《成品檢(jian)驗報告》

五、不合格品控制
1、不合格品控制概述
不合格品產生的原因分析
不合格品的控制關鍵
不合格品控制措施
附:《不合格品控制程序》《檢驗標簽》《廢品通知單》《返修通知單》《糾正措施要求單》
2、不合格品標示與隔離
不合格品標示
不合格品隔離
3、不合格品評審
不合格品評審流程圖
不合格品評審執行標準
4、不合格品處置
條件收貨
揀用
返工與返修
退貨
報廢

六、提問交流Q&A

成本控制管理課程(cheng)培訓


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:生產成本全面控制實戰

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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魏俊超
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