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電商供應鏈培訓

【課程背景】
零售(shou)(shou)企業與(yu)自營電(dian)商平(ping)臺的合(he)作日益緊密，而在(zai)合(he)作過程(cheng)(cheng)中，產銷協調管理、供(gong)貨量協調管理即供(gong)應鏈管理方面出現諸多問題(ti)——如庫(ku)存(cun)積(ji)壓、缺(que)貨斷貨、物流配送(song)不及時等，嚴重影響企業運營效率和客(ke)戶滿意度。為幫助零售(shou)(shou)企業提(ti)升與(yu)電(dian)商平(ping)臺合(he)作的管理水(shui)平(ping)，特開設(she)此培訓課(ke)程(cheng)(cheng)。

【課程收益】
掌握零(ling)售(shou)企業(ye)與電商(shang)平臺合(he)作中的(de)(de)產銷協(xie)調(diao)(diao)管理和(he)供(gong)貨量協(xie)調(diao)(diao)管理的(de)(de)核心方法和(he)技(ji)巧(qiao)；學會運(yun)用科學的(de)(de)測(ce)算方式(shi)，精準(zhun)預測(ce)市(shi)場需求，優化供(gong)貨量，降(jiang)低(di)庫(ku)存成(cheng)本；提升與電商(shang)平臺的(de)(de)溝(gou)通(tong)協(xie)調(diao)(diao)能(neng)力，建(jian)立高效的(de)(de)合(he)作機(ji)制，提高企業(ye)的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)力。

【課程對象】
企業管理(li)人員、采購部(bu)門(men)(men)、電商部(bu)門(men)(men)、倉(cang)配物流部(bu)門(men)(men)等。

【課程大綱】
一、課程導入
1、零售企業與電商平臺合作的現狀與趨勢
1.1合作模式的演變
1.2市場競爭格局分析
2、產銷協調管理和供貨量協調管理的重要性
2.1對企業運營成本的影響
2.2對客戶滿意度的影響

二、供應鏈管理領域現狀
1、供應鏈管理的主要挑戰
2、供應鏈協同機制
2.1供應鏈協同的定義
2.2協同的優勢與障礙
2.3建立協同機制的關鍵步驟
3、供應鏈風險管理
3.1識別潛在風險因素
3.2制定風險管理策略
3.3應急計劃與(yu)恢復(fu)措施

三、電商產銷協調管理
1、市場需求預測方法與技巧
1.1基于歷史數據的統計分析
1.2市場調研與消費者行為分析
1.3行業趨勢與競爭對手分析
2、生產計劃與排程優化
2.1生產能力評估與資源配置
2.2生產周期的合理安排
2.3緊急訂單的處理策略
3、銷售計劃與庫存管理
3.1銷售渠道的分析與優化
3.2安全庫存的設定與控制
3.3庫存周轉率的(de)提升(sheng)策(ce)略

四、供貨量協調管理
1、電商平臺訂單管理與處理
1.1訂單接收與確認流程
1.2訂單優先級的確定原則
1.3異常訂單的處理方法
2、供貨量的測算與調整
2.1基于銷售預測的供貨量計算模型
2.2考慮季節因素和促銷活動的供貨量調整策略
2.3供貨量的實時監控與反饋機制
3、物流配送與供應鏈協同
3.1物流合作伙伴的選擇與管理
3.2配送路線的優化與成本控制
3.3供應鏈信息共享與協同機制的(de)建立

五、供應鏈績效評估與持續改進
1、績效指標體系
1.1關鍵績效指標(KPIs)的選擇
1.2指標監控與報告
1.3持續改進的目標設定

電商供應鏈培訓