解決現場質量問題的方法
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課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
現場管理的課程
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
現場管理的課程介紹
PDCA循環作為質量管理的基本方法，它是我們解決問題的方法論。QC7大工具是分析問題、解決問題的基本工具。本課程結合生產現場質量問題的特點，以PDCA為主線，綜合QC7工具、5Why、MSA等工具，幫助學員高效地解決生產現場中的各類質量問題。
課程收益
學習并掌握解決問題的方法-PDCA；
學習利用QC7工具的用法；
學習如何尋找正確的解決對策；
學習過程控制系統的組成和如何建立過程控制系統。
課程大綱
第一模塊：概述（1.0hr）
質量管理的發展過程
質量的含義
PDCA的含義
第二模塊：基本統計（2.0hrs）
偏差的組成：普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數據類型：連續數據和邏輯數據
連續數據：中心偏倚和離散趨勢
邏輯數據：缺陷與缺陷品、DPO/DPU
第三模塊：現狀分析（P1） （3.0hrs）
問題描述（趨勢圖）
問題分類：突發性問題、結構性問題
界定問題（SIPOC）
選擇衡量指標并定義績效標準
MSA初步
課堂練習1
第四模塊：原因分析和篩選（P2&P3） （2.0hrs）
過程中是否存在特殊原因？（直方圖、趨勢圖、盒子圖）
尋找潛在的X（魚骨圖）
篩選關鍵的X（柏拉圖、分層法、散點圖）
課堂練習2
第五模塊：制定對策（P4） （1.0hr）
制定關鍵要素的改善對策
制定運行參數的改善對策
課堂練習3
第六模塊：實施和檢查（Do & Check） （0.5hr）
試運行
檢查效果
第七模塊：建立過程控制系統（1.5hrs）
案例研究
過程控制系統的組成
標準化
防錯
控制計劃
第(di)八模(mo)塊(kuai)：案例(li)分析與(yu)項目分享(xiang)（1.0hr）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11044.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
品質管理內訓
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- “六變”質量管理法 劉奇(qi)林
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正(zheng)偉
- 《精益TQM：有效打造企業 楊(yang)小林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 零缺陷精細化管理實戰技巧 劉奇林
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師(shi)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 快速開發高質量軟件的實戰應 董軼