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高效能激勵培訓

課程大綱
一、領導的激勵藝術
1、員工和主管工作關系的主線
1）這些問題是否同樣困擾著您？
不愿得罪人、難以應對老員工、無法教導或指導經驗不足的員工
2）工作關系四步法
演練：主管的措施
3）主管的角色認知
2、高效能激勵的原則與方式
1）激勵的心理學規律
2）經典的激勵方式
3）最用心的激勵——傾聽員工心聲
4）常用的不花錢激勵六訣
教(jiao)學影片：3分鐘激(ji)勵士氣(qi)

二、目標激勵與授權激勵
1、以終為始——精準你的目標
1）人不能沒有目標
2）什么是目標管理？
是目標的管理還是對目標的管理？目標管理是萬能靈藥嗎？
3）目標管理的意義和原則
2、如何進行目標激勵
1）制定激勵目標的原則
2）愿景、計劃和目標分解
3）制定目標的程序
演練：同心順
4）如何設置KPI關鍵績效指標
3、授的是什么權
1）什么是權力
2）權力的來源——八大權力類型
4、高效能授權的基礎
1）如何克服授權的障礙
2）授權的原則
3）授(shou)權激勵法——如何與下(xia)級確(que)定“雙贏(ying)協議”

三、獲得突破性業績的秘訣——挑戰性任務激勵
1、如何布置與接受任務？
1）布置工作七大要務
2）如何讓下級愉快的接受任務
教學影片《如何布置和接受任務》
2、完成不可能任務的步驟
3、如何消除執行阻力？
1）如何爭取執行者支持
2）如何化解執行阻力
教學影片《如何消除執行阻力》

四、培育部屬與團隊激勵
1、教練輔導與部屬培育
演練：教練七步法
2、為什么是團隊而不是個人
1）團隊的定義
2）適合于團隊的任務和情形
3、低效團隊的表象
4、如何激勵團隊達成目標
1）打造高效能職業團隊的關鍵點
2）高效能職業團隊的特征
演練：通天塔
職業習慣造就卓越人生
課后作業