組織績效管理高端實效班
講師：Alex Zhang 瀏覽次數：2745
課程描述INTRODUCTION
組織績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程特色
1、實(shi)戰：培訓過程中(zhong)，會安排具有明確實(shi)際背景的(de)實(shi)戰演練(lian)、案例研討等多種互動訓練(lian)方式(shi)，加深學(xue)員(yuan)對所學(xue)內(nei)容的(de)理解(jie)和實(shi)際轉化能力(li)；
2、實效(xiao)：講師(shi)具(ju)有華為等標桿企業產(chan)品管理經驗，講解實踐案例。學(xue)(xue)習(xi)第1名，減少摸索；學(xue)(xue)員分(fen)享自(zi)身(shen)企業實際案例，現場討(tao)論，使(shi)學(xue)(xue)習(xi)更有針對(dui)性，學(xue)(xue)以致用(yong)；
課程大(da)綱
一、績效管(guan)理(li)的出發點(dian)
績(ji)效管理的出發(fa)點(dian)(dian)：組(zu)織及(ji)管理者特點(dian)(dian)及(ji)常(chang)見問題
公司戰略與組織(zhi)管理要素
組織績效與激(ji)勵體(ti)系的關系
討論與(yu)演練
二、組(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)效管(guan)理(li)的平臺：組(zu)織(zhi)(zhi)體系建設
組織建設與(yu)運作
組織管(guan)理與管(guan)道(dao)管(guan)理
討論與演練
三、組(zu)織績效管理方法(fa)論
效管理的(de)含義與領域(yu)
組織績效管理原則(ze)
組織(zhi)績效(xiao)管理(li)要素與過程
組(zu)織(zhi)績(ji)效管理與(yu)人力(li)資源(yuan)管理中(zhong)的(de)關系：組(zu)織(zhi)績(ji)效與(yu)個人績(ji)效的(de)關系
討論與演(yan)練
四、組織績效管理(li)與(yu)戰略(lve)目標管理(li)
戰略目標管理
組織目(mu)標制定與(yu)規劃分解
組(zu)織績效目標(biao)管理(li)方法(fa)論：業務(wu)計劃(hua)BP（業務(wu)目標(biao)）、預(yu)算和組(zu)織績效KPI的管理(li)聯(lian)動
討論與演練(lian)
五、組織績效管理與量化管理
績效考核的誤區(qu)
績(ji)效考核方法論：團隊考核與個(ge)人考核；結果與過程；強制比(bi)例
量化管理與組(zu)織(zhi)績效指標體系：組(zu)織(zhi)績效KPI和業務目標和預算的聯(lian)動
討論與演練(lian)
六、流程績效與組織績效
流程績效與組織績效
流程績效指標設定
組織績效指(zhi)標設定
組織(zhi)績效(xiao)與(yu)個人績效(xiao)
討論與演(yan)練
七、組織績(ji)效管理與激(ji)勵
激勵體系的構成特點(dian)
影響(xiang)激勵體系的要(yao)素
組織績(ji)效與激勵體系：團(tuan)隊與個人的(de)辯(bian)證關系；任職資格、績(ji)效與薪酬間的(de)辨(bian)證關系
討論與演練
八、組織績效管理與(yu)團隊
團(tuan)隊與團(tuan)隊管理
團隊領導與組(zu)織績效的關系：情境領導方法論
討論與演(yan)練
九、Q&A
專(zhuan)家介(jie)紹(shao)
企業戰(zhan)略與運營管控*實戰(zhan)專家——Alex Zhang
企(qi)業戰(zhan)略、組織流程、項目管理、研發(fa)管理及人力資源管理專(zhuan)家。曾(ceng)在全(quan)球*通訊公司(si)(si)任研發(fa)副(fu)總裁、*上市(shi)公司(si)(si)副(fu)總經理。
曾作為(wei)全球*通訊公(gong)(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)變革(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)核心組副組長和公(gong)(gong)(gong)司項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)變革(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)全程參與(yu)并領導(dao)了(le)公(gong)(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)變革(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)籌備和管(guan)理(li)(li)工作，管(guan)理(li)(li)變革(ge)范(fan)圍(wei)涵蓋：端到(dao)端流程、組織、IT、人力資源、財經(jing)(jing)(jing)等，同時擔任公(gong)(gong)(gong)司項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)變革(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、組織結構變革(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)研發(fa)代(dai)表(biao)、人力資源變革(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)研發(fa)代(dai)表(biao)、財經(jing)(jing)(jing)管(guan)理(li)(li)核算項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)研發(fa)代(dai)表(biao)、PDM項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)副經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)等，與(yu)IBM等全球*公(gong)(gong)(gong)司的(de)*咨(zi)詢顧問共同工作，成功(gong)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司實施了(le)變革(ge)。
除作為公司(si)高(gao)管外(wai)，還主(zhu)持和(he)參(can)與了眾(zhong)多大(da)型產品(pin)、項(xiang)目的(de)領導、管理工作。如：中國第一(yi)(yi)塊奔騰90主(zhu)板的(de)設計者之(zhi)一(yi)(yi)、微信原型產品(pin)“UU語(yu)信”公司(si)創(chuang)始(shi)人之(zhi)一(yi)(yi)、“三網融合”的(de)早期推動者與實踐(jian)者之(zhi)一(yi)(yi)等(deng)；
具(ju)有非常(chang)豐(feng)富(fu)的(de)(de)公司(si)運營管理(li)(li)、產品開發(fa)、項目管理(li)(li)和(he)質(zhi)量管理(li)(li)、CMM、系統(tong)工(gong)程、Marketing以及(ji)與國(guo)際*咨詢公司(si)合(he)作的(de)(de)經(jing)驗。尤其是經(jing)歷(li)了公司(si)管理(li)(li)從不規范到規范化的(de)(de)整個過程，對如何有效借鑒國(guo)際企(qi)業(ye)運營管理(li)(li)經(jing)驗，并結(jie)合(he)中國(guo)企(qi)業(ye)具(ju)體(ti)(ti)實踐(jian)來構建公司(si)管理(li)(li)體(ti)(ti)系、項目管理(li)(li)體(ti)(ti)系，以及(ji)如何進(jin)行有效推行等方面具(ju)有深刻的(de)(de)實踐(jian)經(jing)驗和(he)獨到的(de)(de)方法。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11132.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
績效考核內訓
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰(feng)
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔(jie)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤