產品開發流程設計與運作
講師：黃斌 瀏覽次數：2592
課程描述INTRODUCTION
產品(pin)開發流程培訓
培訓講師：黃(huang)斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品開發流程培訓
【培訓收益】
學(xue)習并(bing)了(le)解業界公司(si)研發管理體系中(zhong)存在的主(zhu)要問題及解決辦法
了解基于產(chan)品(pin)研發(fa)流程(cheng)體系(xi)(xi)框架，熟悉產(chan)品(pin)開發(fa)流程(cheng)及與其(qi)他(ta)流程(cheng)之(zhi)間的關(guan)系(xi)(xi)
理解端到端、結構化(hua)、跨部門的產品開(kai)發流程思想理念
通(tong)過(guo)演練熟悉產品開發流程(cheng)的主要活動及(ji)其交付，掌(zhang)握各(ge)階段流程(cheng)的設計(ji)
理解(jie)各個層次流(liu)程(cheng)的(de)作(zuo)用和意義(yi)，掌握關(guan)鍵業務子流(liu)程(cheng)和支(zhi)撐體系的(de)設(she)計
理(li)解產品開發(fa)的決策評審和技術評審，了解產品開發(fa)過程中的風險(xian)及質(zhi)量管理(li)辦法
模擬產品開(kai)發流程的運行，理(li)解流程的本質是推動產品的成功
結合學(xue)員企(qi)業實際，幫助理(li)清(qing)適合自(zi)己企(qi)業的流程設計/優化、實施(shi)和管(guan)理(li)思路
【課程背景】
在當今“產(chan)(chan)品(pin)(pin)為王”的(de)(de)時(shi)代，企(qi)業(ye)持續的(de)(de)競爭優勢一定是(shi)(shi)來自新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，除(chu)了(le)推(tui)陳出新滿(man)足市場的(de)(de)功能(neng)、性能(neng)需(xu)要(yao)外，新產(chan)(chan)品(pin)(pin)還要(yao)快(kuai)(kuai)速、高質量的(de)(de)交(jiao)付(fu)，才(cai)能(neng)滿(man)足最終(zhong)用(yong)戶的(de)(de)需(xu)求。合適(shi)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程體(ti)系，也是(shi)(shi)支撐產(chan)(chan)品(pin)(pin)及時(shi)上市的(de)(de)重要(yao)因素之(zhi)一。構建產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)體(ti)系是(shi)(shi)一個系統性的(de)(de)問題，必須從戰略、組織、流(liu)程/制度、人力資源管(guan)理(li)等多個層(ceng)面進行(xing)思考和全面建設，才(cai)能(neng)達(da)到(dao)(dao)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)(mu)標。 產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程是(shi)(shi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)體(ti)系的(de)(de)重要(yao)組成部分，也是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)(xiao)果的(de)(de)助推(tui)器(qi)。企(qi)業(ye)通(tong)過實(shi)施優秀的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程，可以更加快(kuai)(kuai)速適(shi)應(ying)多樣(yang)化的(de)(de)市場需(xu)求和技術發(fa)(fa)(fa)(fa)展趨勢，縮短(duan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)周期、提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)(xiao)率(lv)，并有效(xiao)(xiao)利用(yong)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)資源、降低(di)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)成本。本課程的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)向學(xue)員全面地介紹國(guo)際領先的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)體(ti)系，幫助企(qi)業(ye)了(le)解如何從流(liu)程角(jiao)度提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)綜合效(xiao)(xiao)率(lv)，使得學(xue)員能(neng)夠(gou)在較(jiao)短(duan)時(shi)間內快(kuai)(kuai)速找到(dao)(dao)本制約企(qi)業(ye)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)瓶頸，并與學(xue)員一起探索(suo)解決之(zhi)道。
【課程特色】
本課程(cheng)基于IPD管理(li)思想，注重理(li)論與實(shi)踐相結(jie)合，在(zai)總結(jie)業(ye)界*實(shi)踐及(ji)漢捷咨詢的(de)成功(gong)經驗基礎上，系(xi)統闡述產(chan)(chan)品研發(fa)(fa)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)，尤其是產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)流(liu)程(cheng)的(de)具體(ti)設計方法、操作(zuo)實(shi)踐，并通過案例討論和模(mo)板演示講解，培訓(xun)學(xue)員的(de)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)管理(li)實(shi)際(ji)運作(zuo)能(neng)力(li)，使(shi)學(xue)員更(geng)具體(ti)更(geng)透徹地理(li)解研發(fa)(fa)體(ti)系(xi)，解決產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)過程(cheng)中常見的(de)主要問(wen)題及(ji)困(kun)惑，并有效地應用到(dao)工作(zuo)中去。
【課程大綱】
1. 案例分析
1.1. 討論(lun)：產(chan)品開發流程存(cun)在的(de)問題(ti)與困(kun)惑
2. 產(chan)品研發管理(li)概述
2.1. IPD研發管理體系框(kuang)架和思想
2.2. 研發與營銷(xiao)、供(gong)應鏈及其他職(zhi)能體系的關系
2.3. 流(liu)程(cheng)管(guan)理與(yu)產(chan)品開發的(de)關(guan)系
2.4. 產品(pin)開(kai)發流(liu)程與研發項目管(guan)理的關系
2.5. 新產品開發成(cheng)功與失敗因素分析
3. 跨部門產品開發團隊
3.1. 產品開發(fa)需要跨(kua)部門(men)團(tuan)隊運作(zuo)
3.2. 產品開(kai)發團隊在(zai)公司組織結構中的位置
3.3. 產(chan)品(pin)開發團隊與職能部門之間的關系
3.4. 不同緊密程度(du)(du)的(de)產品(pin)開發團隊結構：重度(du)(du)矩陣團隊、輕度(du)(du)矩陣團隊
3.5. 產品開(kai)發團隊先進實踐—— 實例(li)講(jiang)解(jie)
3.5.1. 產品開(kai)發(fa)團隊的構(gou)成(cheng)
3.5.2. 項目經理的角(jiao)色和職(zhi)責
3.5.3. 核心小組組長的角色和職(zhi)責
3.5.4. 項目核(he)心組成員的(de)角色和職責
3.5.5. 項目外圍(wei)組成(cheng)員的(de)角(jiao)色和(he)職責
3.5.6. 職能部門經理在產品開發(fa)中的角色和職責
3.6. 項目經(jing)理應(ying)具備的(de)技能、素質要(yao)求
3.7. 討論(lun)：項目經理應如何培養所需(xu)要的能力
3.8. 討論：如何有(you)效運作(zuo)跨部(bu)門產品開發團隊(dui)
3.9. 案(an)例(li)分析與討論
4. 結構(gou)化產(chan)品開發流程
4.1. 產品開發流(liu)程需要良好的結構化
4.2. 產(chan)品(pin)開發如(ru)何結(jie)構化、如(ru)何分(fen)層次(ci)（階(jie)段、步驟(zou)、活(huo)動、任務）
4.3. W公司(si)新產品開發的階段劃分、舉例(li)
4.4. 端到端流程、產(chan)品開發(fa)全流程的含義
4.5. 新(xin)產品開(kai)發(fa)流程中，概念階(jie)段、計(ji)劃(hua)階(jie)段、開(kai)發(fa)階(jie)段、驗(yan)證(zheng)階(jie)段、發(fa)布階(jie)段各自的(de)目的(de)是(shi)什么？
4.6. 新(xin)產品開發流(liu)程(cheng)是跨(kua)部門(men)的流(liu)程(cheng)
4.7. 市場(chang)、研發、中(zhong)試/制造、測(ce)試/檢測(ce)、采(cai)購、服務、銷售(shou)、財(cai)務人員(yuan)在(zai)端(duan)到端(duan)流程中(zhong)職責是什(shen)么(me)，有什(shen)么(me)重要活動？通過成功(gong)企業端(duan)到端(duan)流程案例講解。
4.8. 產品(pin)需求(qiu)基線、功能基線、規格基線的建(jian)立。
4.9. 如(ru)何(he)控制(zhi)新產(chan)品開(kai)發中的(de)變(bian)更：建立變(bian)更控制(zhi)組織(zhi)、變(bian)更控制(zhi)流(liu)程
4.10. 舉(ju)例：在新(xin)產品(pin)開發流程(cheng)中設置(zhi)哪些業(ye)務決策(ce)評審點，設置(zhi)哪些一級技術(shu)評審點？
4.11. 舉例：IPD新產品(pin)開(kai)發流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板，對項目經理管(guan)理項目帶來哪些好處(chu)？
4.12. 在(zai)新產品開發流(liu)程中，如(ru)何體現(xian)并(bing)行工程？技術開發活(huo)動(dong)、測試(shi)活(huo)動(dong)、工藝開發、項目管理(li)活(huo)動(dong)是(shi)如(ru)何并(bing)行的？案(an)例講(jiang)解(jie)。
4.13. 項目管理活(huo)動(dong)在產品開發流程中的關系(xi)
4.14. 如何克服流程(cheng)(cheng)與效率的矛(mao)盾——產品開發流程(cheng)(cheng)的裁(cai)剪(jian)，某公(gong)司流程(cheng)(cheng)裁(cai)剪(jian)操作指導書
4.15. 討論(lun)：我(wo)們需要什么樣(yang)的產品(pin)開發流(liu)程
4.16. 案(an)例分析與討論
5. 產(chan)品(pin)開發階段流程(cheng)
5.1. 影響產品開發流程(cheng)設計的(de)關鍵因素
5.1.1. 產(chan)品(pin)創新程度：全新產(chan)品(pin)、新產(chan)品(pin)線(xian) ......
5.1.2. 行業與(yu)產品(pin)特點：復雜(za)產品(pin)、快(kuai)速消費產品(pin)、配方型產品(pin) .....
5.2. 討論：產品開發(fa)流程階段劃分通(tong)常存(cun)在的問題
5.3. 立項管理流程
5.3.1. 市場(chang)導向的新產品(pin)開發模式
5.3.2. 產品開發的輸入：項目(mu)任務書
5.3.3. 項(xiang)目任(ren)務書開(kai)發
5.3.4. 任務(wu)書開發的(de)主要內容(rong)：市場分析(xi)、投資分析(xi)、風險分析(xi)等
5.3.5. 市場分析：市場細分、目標市場選擇、定價(jia)、客戶信息分析、競爭對手分析等
5.3.6. 投(tou)資分(fen)(fen)析：銷(xiao)售收入預測、成本費用(yong)分(fen)(fen)析、盈虧分(fen)(fen)析等
5.3.7. 風險(xian)分析：市(shi)場風險(xian)、技術(shu)風險(xian)、商業風險(xian)、交付(fu)風險(xian)等
5.3.8. 演練：擬制某(mou)電子(zi)產品項目任(ren)務書
5.4. 概念階段(duan)流程
5.4.1. 概(gai)念階(jie)段的主要內容：產品(pin)概(gai)念開發、產品(pin)包需求制定、技術(shu)可行性分析(xi)、總(zong)體風(feng)險(xian)分析(xi)、項目總(zong)體計(ji)劃制定、業務計(ji)劃書制定，等等
5.4.2. 產品概念開發：為產品設計指明方向和提供輸入
5.4.3. 產品概(gai)念的(de)來源分析
5.4.4. 產品(pin)實現分析的(de)內(nei)容：產品(pin)形式、技術路線、專利(li)、外(wai)觀創意等，示例(li)
5.4.5. 產品概(gai)念的驗(yan)證與測試
5.4.6. 產(chan)品包需求(qiu)的來源：市場需求(qiu)、國家/行業/內(nei)部標準、內(nei)部需求(qiu)
5.4.7. 全面認識客戶(hu)需(xu)求：客戶(hu)需(xu)求分(fen)析方法$APPEALS
5.4.8. 客戶(hu)需求(qiu)分析的(de)主(zhu)要內容：需求(qiu)分類、需求(qiu)優先(xian)級(ji)等級(ji)劃分、需求(qiu)驗證
5.4.9. 是否所有的客戶需求都要實現？
5.4.10. 如何篩選出優先級不高的客戶(hu)需求？
5.4.11. 演練：某電子產品客戶需求(qiu)分析和篩選
5.4.12. 完(wan)整的產(chan)品設計需求(qiu)說明書(shu)，模板示例
5.4.13. 業務決策(ce)的(de)依(yi)據：產品(pin)開發業務計劃書
5.4.14. 業務(wu)計(ji)劃(hua)(hua)書的主要內(nei)容：市場(chang)和競爭分析、產品(pin)、營銷(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)、研(yan)發(fa)計(ji)劃(hua)(hua)、采購策略/計(ji)劃(hua)(hua)、制造(zao)策略/計(ji)劃(hua)(hua)，客戶服務(wu)策略/計(ji)劃(hua)(hua)、風險評(ping)估(gu)、財(cai)務(wu)分析等等
5.4.15. 業務決(jue)策評(ping)審運作，決(jue)策評(ping)審會議管理
5.4.16. 產品開發過程中的業務決策評審點(dian)（DCP）
5.4.17. 新(xin)產品(pin)開發的(de)風險特(te)征，分階段(duan)進行產品(pin)開發決策評審的(de)目的(de)、意義
5.4.18. 概念決策(ce)評審、計劃決策(ce)評審、可獲得性決策(ce)評審
5.4.19. 概念決(jue)策評(ping)審的主要內(nei)容
5.4.20. 演練：擬(ni)制某(mou)電子產(chan)品業(ye)務計劃書(shu)
5.4.21. 演練：某電子產(chan)品(pin)概念決策評審
5.5. 計劃階段流程
5.5.1. 計劃(hua)階段的(de)主要內容：設(she)計需求分配、產(chan)品設(she)計規格定義、總體方案設(she)計、項目(mu)詳細(xi)計劃(hua)制定、業務計劃(hua)書優化(hua)，等(deng)等(deng)
5.5.2. 分(fen)層(ceng)分(fen)級的項(xiang)目計劃(hua)： 項(xiang)目1/2級總(zong)體計劃(hua)、項(xiang)目3/4級計劃(hua)、階段詳細計劃(hua)
5.5.3. 滾動計劃(hua)管理：應對計劃(hua)變化過快的有效(xiao)方法
5.5.4. 制定項目計劃(hua)的過程
5.5.5. 市場(chang)、研發、采(cai)購、生產、客服等各(ge)領域(yu)計劃
5.5.6. 項目資源計(ji)劃與獲取
5.5.7. 演練：如(ru)何(he)協調項目資源？
5.5.8. 項目風險(xian)管理計劃
5.5.9. 演(yan)練(lian)：制定某電子(zi)產品(pin)開發項目計劃
5.5.10. 系(xi)統工程(cheng)的意義(yi)和主要內容
5.5.11. 平臺化(hua)、模塊化(hua)設計的概念(nian)、意義與(yu)作用(yong)，案例
5.5.12. 產品設計步驟：系(xi)統設計、概要(yao)設計、詳(xiang)細(xi)設計、設計實現和驗證
5.5.13. 產品(pin)規(gui)格書——系統設計的成果之(zhi)一，模板(ban)，示(shi)例
5.5.14. 總體方案書——系統(tong)設計的成果之二，模板，示例
5.5.15. 設(she)計對(dui)產品成本的影響
5.5.16. 演練：某電子新產品總(zong)體(ti)方案設計
5.6. 開發階段流程
5.6.1. 開(kai)發(fa)階段的主(zhu)要內容
5.6.2. 產(chan)品開發(fa)和測試過(guo)程：V模(mo)型
5.6.3. 產品(pin)開(kai)發中(zhong)的新(xin)物料(liao)認證(zheng)：
新物料(liao)/器件選型
樣機/試(shi)(shi)產(chan)物料測試(shi)(shi)
物料認證狀態定義(yi)
物(wu)料優先級定義
5.6.4. 產(chan)品開(kai)發中的試制(zhi)(zhi)活動(dong)：開(kai)發樣機(ji)試制(zhi)(zhi)、工程樣機(ji)試制(zhi)(zhi)
5.6.5. 演練：TR5樣機(ji)驗證評審(shen)
5.7. 驗證階段(duan)流程
5.7.1. 驗(yan)證(zheng)階段(duan)的主要內容(rong)
5.7.2. 產品(pin)開發中的生(sheng)產導(dao)入(ru)活動(dong)：小批量試(shi)制及(ji)驗證
5.7.3. 試(shi)生產啟動(dong)的條件
5.7.4. 試生產驗(yan)證
工藝與(yu)裝備驗證(zheng)
產品數據驗(yan)證
生(sheng)產效率與可制(zhi)造性驗證(zheng)
物料與(yu)外協驗證
小批量測試
試生產過(guo)程中的問(wen)題處理
設計人員(yuan)在試生(sheng)產過程中的職(zhi)責
5.7.5. 新產品轉產評(ping)審
轉產的含義(yi)和標準
轉產和(he)結(jie)項(xiang)的關系
5.8. 發(fa)布階段流程
5.8.1. 發布(bu)階段(duan)的主要內容
5.8.2. 理解市場的主要活動
5.8.3. 管理業務盈利計劃的主要活動
5.8.4. 上市的(de)主要活動(dong)
5.8.5. 演(yan)練：制定某(mou)電子產品包(bao)的上市計劃
5.9. 生命周期管理(li)流程
5.9.1. 生(sheng)命周期管(guan)理的主要內(nei)容
5.9.2. 生命周期管(guan)理(li)團隊的職責
5.9.3. 生命周期終止過程的主要活動
5.9.4. 生命周期終止決策(ce)評審
5.10. 討論：產品開發(fa)階段(duan)流程如(ru)何適應企業研發(fa)實際(ji)需求
6. 關鍵的業務子(zi)流(liu)程及支(zhi)撐體(ti)系
6.1. 產品開發(fa)流程(cheng)與(yu)業(ye)務子流程(cheng)、相關支撐體(ti)系的關系
6.2. 梳理產品(pin)開發業務(wu)子流程和需要(yao)的支(zhi)撐(cheng)體系(xi)
6.3. 關鍵業務子流程
6.3.1. 設計類子流程：硬(ying)件/軟件/結(jie)構設計流程
6.3.2. 測(ce)試類子(zi)流程(cheng)：產品測(ce)試/新器件認證流程(cheng)
6.3.3. 工程類子(zi)流(liu)程：工藝開發/工裝設計(ji)/樣(yang)品試(shi)制流(liu)程
6.3.4. 其他(ta)子流程
6.4. 演練：制(zhi)定產品測試流程
6.5. 技術評審流程
6.5.1. 決策評審(shen)、技術評審(shen)的(de)關系(xi)
6.5.2. 技術評審的意義、目的
6.5.3. 技術評審點(dian)的設置(zhi)，主要技術評審點(dian)的內容
6.5.4. 技術(shu)評審要(yao)素表(biao)的重(zhong)要(yao)作用
6.5.5. 技術評審流程、原則、組織
6.5.6. 如何做(zuo)好技術評審工作
6.6. 討論(lun)：如(ru)何控制(zhi)產品(pin)開發質量
6.7. 產品開發支撐體(ti)系
6.7.1. 項目計(ji)劃體(ti)系
6.7.2. 變更管理
6.7.3. 預算管理(li)
6.7.4. 配置(zhi)管理
6.7.5. 問題管理
6.8. 討(tao)論：子流程(cheng)和支撐體(ti)系如(ru)何(he)支持主流程(cheng)運作？
6.9. 演練：制(zhi)定問題(ti)管理流程
7. 產品開發流程運(yun)作
7.1. 誰是產品開發流程的負責人？
7.2. 誰(shui)來監(jian)控(kong)流(liu)程(cheng)的(de)執行？
7.3. 演練：模擬產品開發流(liu)程(cheng)的運作
7.3.1. 啟動一個產品開發項目
7.3.2. 組建隊伍，定義角色
7.3.3. 制定計劃，配(pei)置資源
7.3.4. 項目實施與監控
7.3.5. 結束(shu)項目，經驗教(jiao)訓總結
7.4. 討論(lun)：項目管理(li)和流程管理(li)的異同(tong)
8. 產品(pin)開發(fa)流程(cheng)優化(hua)與管理
8.1. 產品研發流程的管理是一項(xiang)系(xi)統(tong)性的工作
8.2. 產品開發流程建設(she)/優(you)化的(de)路徑(jing)
8.3. 梳理(li)產品開發流程體系(xi)
8.4. 討(tao)論：針(zhen)對不同企業的實際情況(kuang)優化(hua)產品開發流程
8.5. 產品開發(fa)流程得不(bu)到(dao)執行的主要原(yuan)因
8.5.1. 沒有負責流(liu)程管(guan)理的組織(zhi)
8.5.2. 未建立流程審計制度(du)
8.5.3. 未建立(li)與(yu)流程相適(shi)應的考核(he)機(ji)制
8.6. 運用變革(ge)管理思想保障流程實施效果
產品開發流程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11136.html
已(yi)開課時間Have start time
產品管理內訓
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現(xian)鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻(yu)國慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒