《產品平臺與CBB貨架技術管理*實踐》
講師：張(zhang)現鋒(feng) 瀏覽(lan)次(ci)數：38
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產品管理培訓平臺
課程背景
從長遠來看，產品間的競爭歸根結底在于基礎平臺的競爭，“厚平臺、薄產品”是產品研發的未來趨勢，通過平臺化、構件化的交付，可以有效降低研發成本，提高研發效率，確保產品質量，構筑信息安全，縮短產品上市周期，使得公司能以更低的運作成本更快地響應客戶需求。現實情況，科技企業都已經充分認識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業已經專門將產品開發和技術開發人員進行有效分離，組建研究院、技術中心等專注于技術創新和平臺化的部門，但實際運作下來，發現遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。
1、重復發明輪子，個個累的半死
產品中的共用平臺、通用構件缺少總結提煉，沒有分享機制，導致每個項目組都在重復發明輪子，浪費大量的研發資源。
2、技術“成果“束之高閣，沒有實際運用
公司也總結了一些共享構件，但因為質量、服務、資料等一系列制約因素，導致使用團隊不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費的研發費用。
3、技術成果“假Ready“
技術研發缺少規范化管理過程，技術貨架沒有質量標準，看是一堆技術貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開發團隊都被炸怕了。
4、閉門造車，缺少市場、客戶意識
平臺技術開發與產品開發關系沒有理順，技術團隊缺少客戶需求、客戶服務意識，沒有傾聽一線產品開發團隊的聲音，閉門造車現象嚴重。
5、技術創新難以評價，優秀人員不愿意來、留不住
平臺技術開發與產品開發團隊績效評價不清晰，價值激勵不突出，因為不知道咋評，進而不敢獎，看著產品開發一線團隊大口吃肉、大碗喝酒，技術研究團隊水平高的人員全跑光。
平臺需要具備良好的架構，支持產品業務持續演進，平臺需要標準化、通用化、簡單化，以便支持產品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業內部得到更好的共享與重用；技術共享構件是架構和平臺設計決定的，是內部業務分層中最基礎的層次，如同搭積木一樣支撐產品快速開發和交付。本課程從業務分層、異步開發模式、架構與設計、平臺化和技術貨架等方面，從平臺技術規劃、平臺和技術開發流程、團隊職責定義、技術貨架庫管理、平臺技術團隊績效KPI等方面全面介紹業界平臺和技術開發的*實踐，幫助企業打造自己的平臺和技術貨架體系。
培訓收益
1、全面學習業界標桿企業的平臺和技術創新管理機制
2、全面實現公司產品開發與技術研究有效分離，減少產品開發中的技術風險
3、構筑公司產品平臺、形成技術貨架庫，全面實現技術共享，降低開發成本
4、掌握平臺和技術從規劃、實現、轉化、維護全流程管理方法
5、打通市場、產品、技術融通環節，全面體現平臺和技術的商業價值
6、掌握平臺化研發的組織的績效設計要點，兼顧技術創新性與產品商業化
參加對象
研發總經理、技術總工｜總師｜CTO、研發總監、研發經理、技術經理、產品經理、系統工程師、產品／技術平臺開發核心骨干等。
課程大綱
一、 分組討論
小組討論：貴公司在產品平臺和CBB貨架管理方面存在哪些核心問題
二、 產品平臺與CBB技術管理概述
什么是IPD（集成產品開發）？
IPD核心管理思想分享
IPD核心：流程重整與產品重整
基于平臺的異步開發模式
平臺化、模塊化研發
技術研發與產品開發相分離
技術研發與產品開分離的價值
什么是產品平臺？
產品平臺的特點
技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
某公司的產品平臺（示例）
什么是CBB？
技術管理體系的總體框架及其在IPD體系中的價值定位
什么是業務分層模型？為什么要做業務分層？如何做業務分層？
業界不同行業業務分層模型案例分享
推行產品平臺及CBB的價值
研討：結合業務分層模型和行業案例，分組討論適合自己企業的業務分層模型
三、 平臺化研發組織支撐
CBB復用難、推廣難的組織層面原因分析
研發組織演進歷程與不同組織結構的優劣勢比較
*研究院與事業部｜產品線開發團隊如何分工與高效協同？
從“綠皮火車”轉型為“高鐵”高績效跨部門團隊管理工具——核心小組法
產品平臺與技術開發管理相關組織結構與職責分工
產品平臺與技術開發管理相關組織結構
TAC團隊核心職責分工
TMT團隊核心職責分工
TMG團隊核心職責分工
TDT｜TRT｜PRT團隊核心職責分工
物料專家團（CEG）團隊核心職責分工
跨產品線的技術管理團隊
研發中各專業團隊的構成與匯報關系
技術管理的責任矩陣
實戰案例模板講解：
分組研討：結合業務分層*實踐，研討適合企業的CBB管理組織及其職責分工
四、 平臺及CBB規劃
產品平臺/CBB貨架建設整體思路
什么是產品樹？梳理產品樹的意義和價值分析
產品平臺構建的前提：產品平臺架構優化
產品平臺架構優化方法與實例分享
產品平臺梳理沉淀的核心策略與方法分享
什么是技術樹？梳理技術樹的意義和價值分析
什么是技術平臺５３１規劃？
技術規劃流程（TPP）框架分享
技術平臺規劃實戰案例模板分享
分組研討：各小組選擇一款產品，參考產品樹樣例，自頂向下完成產品樹梳理和共享性分析
五、 CBB設計與管理
模塊化設計方法與過程
系統總體設計
模塊內部設計
基于模塊的產品設計
產品包需求實現與系統工程
系統功能分解與分配
系統分解與分配過程、方法
某產品系統設計案例
如何做好共享組件管理
CBB設計與管理實戰案例模板分享
分組研討：各小組基于產品樹的梳理，參考屬性參數表模板，完成一個CBB屬性參數的定義研討
六、 CBB開發與評審入庫
TPD技術平臺開發流程與IPD產品流程的差異分析
技術平臺開發項目如何與產品開發項目進行高效協同？
技術平臺開發流程業界*實踐模板講解
如何實現CBB的有序遷移？
技術/平臺開發項目驗收的關鍵
CBB的入庫流程
誰來組織評審CBB入庫
誰參加CBB評審
評審依據
入庫的原則
評審標準
優選CBB標準
CBB上架評審實戰案例模板分享
分組研討：基于業界*實踐做法，各小組討論要把好CBB上架關，需要重點評審關注的要點有哪些？
七、 CBB應用與維護
如何在產品開發過程中實現CBB高效復用？
概念階段：識別CBB
確認CBB的使用比例
計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
組件設計對BOM系統的要求
將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
發布階段：CBB的推廣問題及其解決
對策—建立相關共享流程、將共享融入平時的開發工作中
CBB應用技術支持與版本持續迭代
CBB管理體系運作監控與管理機制
CBB應用與貨架管理*實踐案例分享
八、 平臺化研發績效與激勵牽引機制
CBB的推廣問題：
為何PDT團隊不愿意貢獻CBB？
為何PDT團隊不愿意使用CBB？
基于價值鏈的績效考核與激勵機制
圍繞BSC（平衡計分卡）提煉技術管理團隊的KPI指標體系
ITMT的考核
研發相關職能部門的考核
TDT的考核
PDT的考核
研發人員個人/崗位的考核
如何做到結果與過程并重？
矩陣式組織模式下雙重考核機制
如何從績效管理監督促進CBB的構建與分享
技術管理團隊績效考核與激勵業界*實踐分享
小組研討：貴公司產品平臺與CBB技術貨架管理體系建設行動計劃探討
產品管理培訓平臺
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314413.html
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