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課程收益
學習并領會業界供應鏈規劃*實踐SCOR模型的基本管理思想。 學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供 
適用人群
 企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、 
課程大綱
【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲
.  評定各小組供應鏈運營的績效水平 
.  分析各小組供應鏈產生差異的原因 
.  研討： 如何提高該手機供應鏈運營的績效 
一、 供應鏈管理基礎 
l 供應鏈的概念 
.  新世紀企業面臨的競爭環境 
.  新的競爭環境對企業管理模式的影響 
.  供應鏈的概念 
.  供應鏈的網狀模型 
.  供應鏈的牛鞭效應 
l 供應鏈上結點企業 
.  供應鏈上結點企業的角色分類 
.  核心企業對供應鏈運作的影響 
.  主體企業對供應鏈運作的影響 
.  客體企業對供應鏈運作的影響 
.  單個企業供應鏈的劃分 
l 供應鏈管理 
.  供應鏈管理的概念 
.  供應鏈管理涉及的領域 
.  供應鏈中斷的后果 
.  供應鏈正在變得越來越“脆弱” 
l 供應鏈運作參考模型——SCOR模型 
.  SCOR 的簡介 
.  SCOR 在企業供應鏈管理優化中的作用 
.  SCOR 的計劃業務 
.  SCOR 的采購業務 
.  SCOR 的制造業務 
.  SCOR 的交付業務 
.  SCOR 的退貨業務 
.  SCOR 的業務流程層次 
【研討】SCOR 能否用于企業供應鏈的管理優化 
二、 企業供應鏈的運營 
l 企業供應鏈運營的能力等級 
.  初始級供應鏈 
.  功能級供應鏈 
.  前瞻級供應鏈 
.  集成級供應鏈 
.  標桿級供應鏈 
【研討】企業供應鏈運營的能力等級 
l 企業供應鏈運營的績效 
.  基于企業平衡記分卡的供應鏈戰略地圖 
.  供應鏈運營的績效衡量特征 
.  供應鏈運營的關鍵績效指標 
.  供應鏈運營績效指標的達成 
【研討】企業供應鏈的關鍵績效指標現狀 
l 市場體系運作對供應鏈的影響 
.  營銷與供應鏈的協同 
.  銷售預測準確性對供應鏈的影響 
.  銷售訂單類型對供應鏈的影響 
.  銷售訂單提前期對供應鏈的影響 
.  銷售客戶群對供應鏈的影響 
【研討】企業市場體系運作對供應鏈的影響現狀 
l 研發體系運作對供應鏈的影響 
.  研發與供應鏈的協同 
.  研發技術水平對供應鏈的影響 
.  產品標準化程度對供應鏈的影響 
.  產品成熟度對供應鏈的影響 
.  研發設計更改對供應鏈的影響 
【研討】企業研發體系對供應鏈的影響現狀 
l 企業供應鏈的運營管理 
.  從職能級供應鏈到規范級供應鏈的能力等級提升 
.  從規范級供應鏈到集成級供應鏈的能力等級提升 
.  供應鏈集成化運營管理的特征表現 
.  供應鏈集成化運作的績效監控體系設計 
【案例】1、供應鏈訂單履行報告模板介紹 
2、供應鏈庫存分析報告模板介紹 
三、 企業供應鏈架構規劃與設計 
l 企業供應鏈的架構規劃 
.  企業供應鏈架構規劃影響因素 
.  供應鏈不同業務模式特點分析 
.  供應鏈的計劃業務模式 
.  供應鏈的采購業務模式 
.  供應鏈的制造業務模式 
.  供應鏈的物流業務模式 
.  供應鏈的流程體系規劃 
【研討】企業供應鏈的計劃、采購、制造、物流業務模式研討 
l 供應鏈業務流程設計基礎元素 
.  什么是優秀的供應鏈流程 
.  供應鏈流程的客戶 
.  供應鏈流程的驅動方式 
.  供應鏈流程的起點 
.  供應鏈流程的終點 
.  供應鏈流程的責任人 
.  供應鏈流程的角色 
.  供應鏈流程設計的活動 
.  供應鏈流程的績效 
.  供應鏈流程圖的表示方法 
.  供應鏈流程設計與優化 
【研討】企業供應鏈的計劃、采購、制造、物流典型業務流程設計基礎元素展示研討 
【實戰演練】1、企業計劃業務典型流程設計與優化 
2、 企業采購業務典型流程設計與優化 
3、 企業(ye)(ye)物(wu)流業(ye)(ye)務典型流程設計與(yu)優(you)化