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課程大綱
1、物資管理
物資管理對企業的意義 
物資管理與生產和銷售管理的比較 
物資管理與生產和銷售管理的聯系 
物資管理包含的范圍 
滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標 
滿足成本節約：柔性化指標、成本節約指標 
滿足倉庫管理：空間節約、運營效率提高 
物資管理涉及的三個主要方面 
物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數量、地點、庫存周轉率） 
物資的物理屬性方面（體積、重量、包裝形式、存儲方式、搬運方式） 
物資的資本屬性方面（資金周轉率等） 
2、物流管理 
物流管理的定義 
物流管理的總目標：高服務水平和低成本的含義 
高的服務水平 
正確的時間 
正確的地點 
正確的數量 
低成本 
庫存持有成本 
訂購成本 
物流管理在企業管理領域里的經典案例回顧 
洗衣機分銷網的管理 
打印機設計環節的改善 
物流管理面對的兩個主要問題 
需求的不確定性 
產品壽命周期的縮短 
制定物流管理決策的關鍵要素 
需求特征 
產品總類數量 
交貨時間 
服務水平 
成本結構 
物流管理與物資管理的比較 
3、物資和物流管理的企業*實踐 
推式策略和拉式策略 
延遲策略 
內部標準化 
價值分析和價值工程 
供應商管理存貨（VMI） 
信息技術的使用 
壓縮前置時間 
一、 物資的需求管理 
、庫存管理的基本模型 
獨立需求和相關需求的分類 
獨立需求和相關需求管理方法 
庫存的統計技術 
需求特征分類 
預測方法 
正式預測：定性和定量方法（情景分析、德爾斐法、時間序列分析、因果分析等等） 
非正式預測的重要性 
獨立需求庫存管理中的三種方法 
定量訂購 
定期訂購 
JIT管理 
企業庫存管理實踐中的兩箱法 
經濟訂購批量（EOQ）和經濟生產批量（EPQ）模型 
相關需求管理中的物料需求計劃（MRP） 
主生產計劃（MPS） 
物料清單（BOM） 
計劃凍結 
時間定額和物資定額 
物料需求計劃（MRP）原理 
制造資源計劃（MRPII）和企業資源計劃（ERP） 
2、庫存管理中的產品分類策略 
按照資金占用大小的分類 
20/80法則以及ABC分類法 
ABC分類中的庫存管理應用 
ABC分類法的不足 
按照資金和物資對企業的重要性的分類 
供應定位模型分類法 
供應定位分類的具體方法 
供應定位模型的四種類別 
常規物資類別的庫存管理策略 
瓶頸物資類別的庫存管理策略 
杠桿物資類別的庫存管理策略 
關鍵物資類別的庫存管理策略 
物資分類管理的總結 
二、物資的物理屬性管理 
1.倉庫的運作流程 
倉庫管理的各流程績效指標 
空間的節約 
收貨環節經濟指標 
存儲環節經濟指標 
發貨環節經濟指標 
盤點經濟指標 
倉庫物資的成本核算方法 
先進先出（FIFO） 
后進先出（FILO） 
權重法 
標準法 
重置法 
2.倉庫分類 
普通倉庫種類 
自動化倉庫 
3.倉庫管理實踐 
倉庫布局 
靜管和動管空間的功能以及分配 
儲位指派管理 
固定儲位和隨機儲位的定義以及優缺點
物資存儲的主要方式 
周轉率與儲位之間的匹配 
物資和儲位編碼 
物資編碼種類和優缺點 
儲位編碼原則 
計算機以及條形碼技術在倉儲管理中的應用 
倉儲管理系統（WMS） 
一維和二維條碼 
無限射頻技術（RFID） 
三、倉庫以及物流管理的設施以及設備 
1.物資管理中包裝的重要性 
包裝的形式 
包裝的功能 
包裝的尺寸 
包裝的標準化 
2.存儲設備與搬運 
貨架種類及其功能 
搬運設備種類以及功能 
搬運設備的屬具價值 
貨架、搬運與包裝之間的關系 
3.各類裝備的系統化配置 
現代(dai)汽(qi)車生產線包裝(zhuang)以(yi)及搬運設備實(shi)例