國際高級人力資源管理職業資格認證
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課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
高(gao)級(ji)人力(li)資源(yuan)管理(li)培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
在現(xian)代，HR從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員角(jiao)色(se)已經從(cong)傳統(tong)只(zhi)承擔(dan)人(ren)(ren)力(li)(li)資源專家的(de)角(jiao)色(se)，演變成(cheng)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理專家、變革推(tui)動者、業(ye)務伙伴(ban)和領導(dao)者四個角(jiao)色(se)。他們應具備從(cong)“了(le)解所(suo)在組織的(de)使命(ming)和戰(zhan)略目標”到“具有達成(cheng)共識和同盟的(de)能(neng)力(li)(li)”的(de)22種勝任素質(zhi)：
現代(dai)角色=HR管理專(zhuan)家＋業務伙伴(ban)＋22種勝任素質(zhi)＋領導者(zhe)
IPMA—HR的(de)認證(zheng)體系(xi)(xi)是(shi)當今(jin)世界將人(ren)力資源“勝任模型”予以(yi)系(xi)(xi)統化(hua)的(de)*認證(zheng)體系(xi)(xi)，具有很(hen)強的(de)實踐性和(he)指導性。這個知識體系(xi)(xi)和(he)認證(zheng)體系(xi)(xi)代表當今(jin)人(ren)力資源管(guan)理(li)理(li)念的(de)發展(zhan)方向(xiang)，其引入必將給(gei)我國現(xian)有的(de)HR管(guan)理(li)理(li)念和(he)從業資格認證(zheng)體系(xi)(xi)帶來沖(chong)擊(ji)。
【課程特色】
國家標準:權威國際認證(zheng)標準，使(shi)人力資源(yuan)管(guan)理者更加專(zhuan)業(ye)，領導者更加優(you)秀
能力導(dao)向(xiang):幫助(zhu)企業人力資源管理者增強能力
素質培養:理解并發(fa)(fa)展人力資源管理者22種勝任素質，重新規劃職業生涯和發(fa)(fa)展前景
測試(shi)(shi)嚴(yan)(yan)謹:選拔出色(se)專業技能(neng)，能(neng)從容(rong)對挑戰的優秀(xiu)人才，提供嚴(yan)(yan)謹的專業知識(shi)體系(xi)和嚴(yan)(yan)格的測試(shi)(shi)標準
國際認(ren)證(zheng):獲得國際專業組織(zhi)認(ren)可以及(ji)國際慣例委員會的認(ren)證(zheng)
【證(zheng)書】
完成項目系列課(ke)程后可申請國際(ji)高(gao)級人力(li)資(zi)源管(guan)理師資(zi)格認證（IPMA-HR現(xian)行知識體系下的兩個證書）：
IPMA-Certified Professional（簡稱(cheng)：IPMA-CP）：國際高級人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)師，針對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)從業人(ren)員 側重于對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)領(ling)域內整(zheng)體(ti)知識和經驗的(de)理(li)解、掌握與(yu)運用(yong)。
IPMA-Certified Specialist（簡稱：IPMA-CS）：國際(ji)高級人力資(zi)源管理專家(jia)，側(ce)重于人力資(zi)源管理某一或多領域的深(shen)層次(ci)個人專業能力的發(fa)展。
【課程收益】
理(li)解并(bing)發展(zhan)人力(li)資源從(cong)業(ye)人員的22種勝任素質(zhi)
掌(zhang)握IPMA-HR 素質能力模(mo)型，重新規劃職業生(sheng)涯和(he)發(fa)展(zhan)前景
了解招(zhao)聘和(he)選(xuan)拔的(de)基(ji)本活動和(he)方法
學習在組織中如何運用(yong)各(ge)種薪(xin)酬
設(she)計行動計劃，建立一套(tao)績效管理計劃
掌握企業(ye)中的(de)不(bu)同勞動關系并為員工(gong)提供咨詢與幫助(zhu)
【課程(cheng)大綱】
國際高級人(ren)力資(zi)源管理(li)職(zhi)業資(zi)格認證之階段一
第一(yi)天 IPMA-HR 素質能力模(mo)型
Session 1: IPMA 人力資源素(su)質模型之緒論
Session 2: IPMA 人力(li)資源(yuan)素質(zhi)模型之業(ye)務伙伴
階段一內容(rong)：
引子：企業 HR 面(mian)臨的挑戰。
企業成功模(mo)型：環境、戰略、流程和人。
掌握(wo) IPMA 人力資源素質模型、它的四(si)個主要(yao)角色定位以及22個勝任素質。
借助(zhu)素質模(mo)型來評估(gu)自(zi)身的相對優(you)勢與局限性。
為自己能(neng)成為更高的HR專業人員涉及個人發(fa)展計劃。
理解(jie)并描述業務(wu)伙伴角色與傳(chuan)統的人(ren)力(li)資源視覺有何不同。
理解(jie)并解(jie)釋業務伙伴核(he)心素質(zhi)和共享素質(zhi)，明確自(zi)身具有哪些(xie)素質(zhi)及自(zi)身需要著(zhu)重增強哪些(xie)素質(zhi)。
理解(jie)及(ji)人力資源支持機構戰(zhan)略(lve)目標的必要性。
理解并遵循咨(zi)詢過程中(zhong)的關(guan)鍵(jian)階段。
理解并促進合(he)作(zuo)性咨詢顧問角色。
理解并(bing)討論與績效相關(guan)的主(zhu)要問(wen)題，并(bing)應(ying)用績效因素分析(xi)機(ji)構問(wen)題。
第二天(tian)：IPMA-HR 素質(zhi)能(neng)力模型
Session 3: IPMA 人力資源素(su)質模型之變革推(tui)動者
Session 4: IPMA 人力資(zi)源素質模型之(zhi)領(ling)導者
階段一(yi)內容：
了解變(bian)革背(bei)后的驅動力量。
了(le)解(jie)變(bian)革對你自己及(ji)他(ta)人的影(ying)響。
了解變革的模式與過程。
了解人力資源管理者在提高機(ji)構效率中的作用
了(le)解成(cheng)功(gong)領導(dao)者應具備的素質及(ji)如何運用這些素質
鼓(gu)勵與促進員工多(duo)元化(hua)
解決(jue)爭端達成共識(shi)
制定(ding)行動計劃進一步提高領導素質
國際高(gao)級人力資(zi)(zi)源管理職業(ye)資(zi)(zi)格(ge)認證之(zhi)階段(duan)二
第三天 IPMA-HR 人力(li)資(zi)源素(su)質模型之人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)專(zhuan)家人才招聘和選拔(ba)、員工(gong)和組織發展(zhan)
階段二內容:
影響(xiang)人才招(zhao)聘和選拔(ba)的全球(qiu)性(xing)因素(su)
招聘和選拔的(de)基本活(huo)動
了解最流行的人才選(xuan)拔方法的使用情況，以(yi)及他(ta)們的局限(xian)性
面試在(zai)人才(cai)選拔過程中的使用
探討實施正確面試的技術(shu)和(he)已證明有效的方法(fa)
企業訓練(lian)方法的(de)多樣(yang)化
企業培訓課程體系舉例(li)
企業培訓的組織
企業(ye)培訓成果的轉換
培訓(xun)課程評估
第四天 IPMA-HR 人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)素質模型之人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理專家職業分類和薪(xin)酬
階段二內容:
薪(xin)酬(chou)的概念、3P模型
了解福利作為一(yi)種薪酬組成(cheng)的重要性
學(xue)習在組(zu)織中如何(he)運用各種薪酬
學(xue)習了解*和中國有關薪酬(chou)的基本規定(ding)
了(le)解不(bu)同類型(xing)薪酬的使(shi)用情況，以及在(zai)組織中的應(ying)用
了解組織內部職位(wei)分類的地位(wei)和重要性，以及與薪(xin)酬的關系
了(le)解確保組織中所有職位(wei)和員(yuan)工之間薪酬公平的重要性
了解成功進(jin)行職(zhi)位分(fen)析(xi)的構成，確保(bao)內(nei)部薪酬公平的應用
薪酬(chou)福利調查報告
員工保留(liu)調研分(fen)析
國際(ji)高(gao)級人力資源管(guan)理職業資格認證之階段(duan)三
第五天：IPMA-HR 人(ren)力(li)資(zi)源素質模型之人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理專家績效(xiao)管(guan)(guan)理
階段(duan)三內容:
定義績效(xiao)管(guan)理
評價(jia)績效(xiao)管理對(dui)組織和雇員的有益之(zhi)處(chu)
學習如何在(zai)你(ni)的組織中應用績效管(guan)理
學(xue)習組(zu)織(zhi)認為績效管理應(ying)該是怎樣的(de)
學習和(he)評(ping)估不(bu)同的績效評(ping)估系統(tong)，以及它們(men)在組織(zhi)中的應用(yong)
學習在組織中實行(xing)績效(xiao)工(gong)資的優缺點
學習如何與管理伙伴(ban)共同實施一(yi)套績效評(ping)估系統
能夠評(ping)估績效(xiao)管理系統對(dui)完成組織目標(biao)的作用，并能在被授權下變革(ge)
學習如何設計行(xing)動計劃(hua)，與管(guan)理層共同為組織(zhi)建立(li)一套績效管(guan)理計劃(hua)
第六(liu)天：IPMA-HR 人(ren)力資源(yuan)素質模型之人(ren)力資源(yuan)管理(li)專家勞動關系&考(kao)試復習
階(jie)段三內容(rong):
勞動關系定義
積極工(gong)作環境的(de)建(jian)立
薪資、工時及工作條件
勞(lao)動安全、健康及傷殘政(zheng)策與(yu)計劃
為員工(gong)提供咨(zi)詢(xun)服務(wu)及援助(zhu)
與員工溝通(tong)
員工(gong)影(ying)響力
裙帶關系，員工私(si)人(ren)關系與個人(ren)隱(yin)私(si)
解決員工的抱怨與投訴(su)
解(jie)決員工的其(qi)他投訴(su)
課秳全面回顧
理論系統的整合
考(kao)試重點分析(xi)
考題(ti)分析
結業儀式
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11255.html
已(yi)開課時間Have start time
人力資源管理內訓
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