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績效提升管理培訓

課程大綱：
第一天：上午
第一部分：標桿實踐與卓越績效提升
一、 績效難題與標桿管理
1、 績效問題與管控難題
2、 標桿環——立標、對標、達標、創標
3、 標桿管理與對企業績效管控的決定性作用
關注細節是市場競爭的必然結果
企業的管理模式轉變與細節管理
卓越企業的共性——細節標桿
沒有科學的標準哪有精細化績效管理？
4、 用標桿管理應對企業戰略規劃與實施
二、標桿管理類型與對企業績效的提升效果
1、 項目標桿管理的類型與降本增效
2、 典型的企業對標管理實踐與產生的巨大效能
案例組：從奪回市場份額到5倍的利潤增長
第二部分：標桿模仿與行業突破
一、標桿模仿與企業創新
1、重新梳理績效管理的關注點
2、淺層次的方法模仿與深層次的關鍵因素模仿
三、行業標桿突破
1、同業對標的巨大效果與局限性
2、跨行業對標（異業對標）的觀念與對整體業績的突破性作用
案例組：從銷售額增長10%——三年進入500強
3、標桿管理與企業的短板及瓶頸
第三部分：企業標桿選擇與對標要點
一、績效提升的目標選擇
1、企業那些績效管理需要改善
2、為什么部分企業對標不力
二、標桿管理實施問題
1、缺乏信息數據是*的借口
2、標桿管理實施中的常見問題
3、大項目標桿管理譜系圖
4、業務、項目對標管理的各階段要點
第一天：下午
第四部分：從對標到創標——標桿思維與企業問題解決的*路徑
一、善于發現影響績效問題的本質原因
1、卓越的管理是不讓問題發生
2、找到差距就可以縮小差距
二、標桿思維法（標桿四法）
1、標桿管理的剪刀思維法——西點軍校的高績效工作流程與企業沉淀機制
2、剪刀思維的譜系圖應用——理順對標思路、處理復雜工作的系統性圖形思維工具
3、標桿管理的責任層級法——與提案管理、QCC的高效結合、解決績效本質問題的超級工具
4、從根本上解決問題——標桿管理的六個絕不放過
5、標桿超越——從片面的績效改善到精細標準的全面塑造
6、以小贏大——工作細節與整體管理
7、標桿管理的協同創標法——從協調、協作到企業全面協同管理
第二天：上午
第五部分：企業多維對標與崗位創標、全員績效共建
一、標桿管理的多維對標
二、崗位對標與創標
1、標桿要素的分解
2、不能衡量的就無法管理——全員崗位工作標準創造
3、標桿指標的部門及崗位分解與KPI設定
4、標桿管理的要素建模法——實現精益與全環節、全模塊的規范管控
5、績效標桿與企業KPI的科學升級
第六部分：企業全面標桿管理與績效創標文化
一、企業主題文化與持續改進的工作氛圍營造
二、創標機制與化育
1、理念標準的行為分解與績效管控
2、工作氛圍管理與績效創標激勵工具
第二天：下午
第七部分：（研討與輔導、匯報）企業績效標桿管理推行方案
1、課堂作業：本部門、崗位標桿管理及績效改善措施研討
各部門針對降本增效、市場突破、績效管控機制等的分組研討與專家輔導
成果匯報：現場點評參訓管理者各崗位創標工作實施措施及效益量化
2、 全面標桿管理工作推進落實方案
專家介紹
陳泓冰，中國標桿管理第一人、*紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者、國際標桿管理學術界具有領先地位的權威專家、“標桿興國論”的倡導者；
國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一；CEC管理（企業協同作戰系統）奠基人；
“輔導式培訓”創始人、國內*敢于承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教長老”、資深管理顧問；
清華、北大客座教授、培訓前沿等數十家知名機構及管理咨詢公司特聘講師、金牌講師、高級合伙人；《中國華電》、《電力管理探索》及多家經管類雜志特約撰稿人；多家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問、電力、能源、電信等大行業高培中心特聘講師、電力行業同業對標高級顧問；
品牌國際化(hua)及跨文化(hua)、執行力、精細化(hua)、集團(tuan)管(guan)控、政府創(chuang)新及公(gong)共管(guan)理高級顧問