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陳泓冰，中國標桿管理第一人、*紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者、國際標桿管理學術界具有領先地位的權威專家、“標桿興國論”的倡導者；
國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家【點擊詳細】
去養發館護理頭發時與護理師(shi)愉快聊天(tian)。護理師(shi)是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年(nian)已成(cheng)為高級護理師(shi)，她目標(biao)明確，希(xi)望三年(nian)晉(jin)升助理店長，五年(nian)內做(zuo)到(dao)店長，若達成(cheng)將(jiang)比公司 80% 的護理師(shi)進步都快。她感(gan)激公司制定清晰職業發展(zhan)規劃，明確告(gao)知晉(jin)升級別(bie)和
某公司在(zai)實施(shi)績效管(guan)(guan)(guan)理時，因(yin)忽略企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)與績效管(guan)(guan)(guan)理的融(rong)(rong)(rong)合。致使員(yuan)工產(chan)生抵觸情緒，影響整體績效，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)未能為績效管(guan)(guan)(guan)理提供支(zhi)撐(cheng)。優化(hua)(hua)建(jian)議(yi)如下。 一(yi)、文(wen)化(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合。將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心價值觀融(rong)(rong)(rong)入績效管(guan)(guan)(guan)理體系，使績效目標(biao)和評(ping)估標(biao)準與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)相契合，增(zeng)強
零(ling)售行業老板(ban)做好(hao)(hao)三(san)點能成為 “胖東來” 式企業。 一、建(jian)立(li)舍得文化(hua)。在企業文化(hua)建(jian)立(li)之初要設(she)計好(hao)(hao)員工(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)利益最大(da)化(hua)為基(ji)礎(chu)。像胖東來將 95% 的利潤分(fen)給員工(gong)(gong)和管理層，讓員工(gong)(gong)成為企業主人(ren)。
企業(ye)(ye)(ye)文化不(bu)是(shi)喊口(kou)號，想建設企業(ye)(ye)(ye)文化，必須先知道什么是(shi)企業(ye)(ye)(ye)文化。通俗(su)點，企業(ye)(ye)(ye)文化就是(shi)一家企業(ye)(ye)(ye)的信仰，這個信仰可以讓(rang)所有(you)人統一思(si)想，堅定信念，減少內耗，幫助企業(ye)(ye)(ye)在順(shun)境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業(ye)(ye)(ye)文化主要由三個層面構成，分別是(shi)精(jing)神
什么(me)是共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這是一個(ge)與組織內所有利益相(xiang)關者(zhe)都(dou)有關系的(de)(de)(de)(de)事情。它是一個(ge)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)關于未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望，是一個(ge)大家都(dou)想實現的(de)(de)(de)(de)夢想。這個(ge)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)周期(qi)可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至(zhi)更遠的(de)(de)(de)(de)世(shi)界。為什么(me)企業需要建立共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組織內的(de)(de)(de)(de)所有價值相(xiang)關者(zhe)，它的(de)(de)(de)(de)主體(ti)
還有很(hen)多(duo)人(ren)問老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，氛圍不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，怎么(me)辦呢？你(ni)問的(de)這個問題(ti)看(kan)上去很(hen)抽象，因為(wei)他其實是(shi)什么(me)？問題(ti)是(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)出(chu)問題(ti)了(le)，也就是(shi)說企(qi)業(ye)文化(hua)最終的(de)產物是(shi)什么(me)？就是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)產出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)對
很多(duo)公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)(bu)是很好，就像(xiang)我們開(kai)始(shi)說的一樣，團隊沒有凝(ning)聚力，但(dan)是并(bing)不(bu)(bu)知道這個(ge)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)到底應該怎么去(qu)辦，怎么去(qu)改變(bian)。那如何改變(bian)呢？先(xian)找出企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)(bu)好的點在哪里(li)？現在員(yuan)工通過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，最(zui)終(zhong)反映的現狀是什(shen)么？比如說相互工作推
二(er)零二(er)四年，企業文(wen)化建(jian)設的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作(zuo)用是傳(chuan)達公司要求(qiu)，凝聚全員共識(shi)，同時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建(jian)議(yi)每個月召開一次，人(ren)數(shu)少就全體召開，人(ren)數(shu)多可以以事(shi)業部或(huo)者車間的方(fang)式進行。 第二(er)，員工生(sheng)日(ri)會。每一個企業都
李福昌
郭輝毅
劉景信
張冬明
郭司理
譚博仁
徐懷玉
武六鋒
蘇秦弘
江洪海
易鳴
徐鴻
付守永
劉景信
黃東濤