管理會計在制造業的落地操作
講師：屠(tu)建清 瀏覽(lan)次數：2590
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理(li)會計(ji)培(pei)訓課(ke)程
培訓講師：屠(tu)建清
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計培訓課程
課程大綱(gang)：
第一(yi)部分 管理會計概述及制造業會計重難(nan)點
一、管理會計的(de)含義
管(guan)(guan)理(li)會計(ji)是以(yi)(yi)現代管(guan)(guan)理(li)科學為(wei)(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)強化企業經營管(guan)(guan)理(li)，不斷(duan)提高經濟效益為(wei)(wei)目的，以(yi)(yi)多種特定（專門）技術(shu)方法(fa)為(wei)(wei)手段，對企業生產經營活動進(jin)行規劃和(he)控(kong)制的會計(ji)信息系(xi)統、決策控(kong)制系(xi)統和(he)內(nei)部(bu)控(kong)制系(xi)統。
二、管(guan)理會計的基本內容
三(san)、管理會計(ji)與財務會計(ji)的(de)區別
（一）職能
（二）服務對(dui)象（目(mu)標）
（三）約束條件(jian)（工(gong)作依據）
（四）報告期間
（五）會(hui)計（工作）主體
（六）計算方法
（七）信息*程度
（八）計量尺度(du)
（九）報告責任
（十）時間特征(zheng)
（十一）體系的完善程度
（十二）核算程序
第二部分 變動成(cheng)本法及(ji)量本利分析法的運用
一、目標成本的制定(ding)
二(er)、變動成本的概念與特征
三、固定(ding)成本的概念(nian)與特征(zheng)
四、混合成本分解(jie)
五(wu)、變(bian)動成本(ben)法的運用
1．變(bian)動成(cheng)本法與完全成(cheng)本法的(de)比較
2．變動成本法的評價及其應用
六、量(liang)本利分析法的運用
1．保本(ben)分(fen)析
2．保(bao)利(li)（盈(ying)虧臨界(jie)點）分析
3．本量利關(guan)系圖(tu)
4．本量(liang)利關系中(zhong)的敏感性(xing)分(fen)析
第三(san)部(bu)分 投融資(zi)和短期經營(ying)決策與分析
一、項目投資(zi)決策(ce)概述
一、短期經營決(jue)策與(yu)分(fen)析
1． 短期經營決(jue)策基本方法
2． 生產決(jue)策方案分(fen)析評價
3． 產品定價決策分(fen)析
二、長期投資決策與分析
1． 影響長期投資決策的(de)幾個重要因素(su)
2． 長期投資(zi)決(jue)策評價(jia)的基本方(fang)法
3． 長期投資(zi)決策(ce)評價方法的運(yun)用
三、項目投(tou)資(zi)評價方法
四(si)、投資(zi)組合與投資(zi)風險
五(wu)、投資戰略管理(li)創新
六、籌（融）資決策與(yu)分析
（一） 籌資(zi)規模與資(zi)金(jin)習(xi)性(xing)
（二） 可持續發(fa)展籌劃
七、籌（融）資戰略管理(li)創新
第四部分 全(quan)面(mian)預算與(yu)會計(ji)控制
一(yi)、全(quan)面預算管理
（一）全面預算的組織
1．健全預(yu)算管理體(ti)制
2．明確各(ge)環節授權批準(zhun)程序(xu)和工作協調機(ji)制
（二(er)）全面預算基本業務(wu)流程
（三）預(yu)算流程主要業務風險及控制措施
1．預算編制(zhi)
2．預算審批
3．預算下達(da)
4．預算指標分解和責任落實
5．預算執行控制
6．預算分析
7．預算調(diao)整
8．預(yu)算考核
（四）預算編制(zhi)方法
1.目(mu)標(biao)成本預算
2.生產成本預算
3.作業成本(ben)預算
4.期間(jian)費(fei)用預算(suan)
5．固定(ding)預(yu)算法與(yu)彈性預(yu)算法
6．增量(liang)預算(suan)法與零(ling)基預算(suan)法
7．定基(ji)預算法與滾動預算法
8．概(gai)率預算(suan)法
（五）現(xian)金預算的編制
（六）全面預算控制
二、責任會計控制
1． 責任(ren)中心(xin)及其業(ye)績評(ping)價
2． 內部轉移價格的制定
三、存貨(huo)控制
（一(yi)）存貨業務流程圖
（二）存(cun)貨管理(li)風險點(dian)
（三）存(cun)貨取得
（四）驗收入庫
（五）倉儲保管
（六）領(ling)用發出
（七）盤點(dian)清查
（八）存貨處理(li)
四(si)、風險控(kong)制
五、業績考評
第五部(bu)分 成本控制
一(yi)、成本形態
（一）按管(guan)理環節(jie)劃分
1．班組成(cheng)本
2．車間成本(ben)
3．分(fen)公司成本
4．總公司成本
5．聯合(he)公司(si)成本
6．企業集團成本
（二(er)）按成本費(fei)用項目劃分
（三）按產(chan)品成本可(ke)比性劃分
（四(si)）按編(bian)制計劃(hua)與核算時間劃(hua)分
（五）按(an)企業內(nei)部經(jing)營管理要求劃分
1.變動成本(ben)
2.固定(ding)成本
3.混(hun)合成本(ben)
4.目標成本
5.可控制(zhi)成本
6.不可控(kong)成本
7.責任成本
8.質量成本本
9.差量成本(ben)
10.邊際成本
11.機會成本
二、成本控制(zhi)程序(xu)
（一）成本預測
（二）成本決(jue)策
（三）成本預算
（四）成本監(jian)控
（五）成本(ben)核算
（六(liu)）成本分(fen)析
三、成本風險
（一）成本(ben)風險識別
（二(er)）成本風險(xian)分析
（三）成本風險衡量
（四）成(cheng)本風險評(ping)價
四、戰略(lve)成本(ben)管理與成本(ben)監(jian)控
（一）降低成本戰略
1．降低(di)成本戰略構成
2．降低(di)成本(ben)戰(zhan)略途徑
（二）成本監控
1．成本監控的原則
2.成(cheng)本監控的內容與方法
五、成本企畫(hua)與(yu)價值工程
（一）成本企畫
1．目標成(cheng)本設定
2．成本(ben)企畫操(cao)作流(liu)程
（二） 成本策劃
1．目(mu)標成(cheng)本策劃
2．目(mu)標售價測定
3.目標利潤率(lv)設定
4.目標成本(ben)的策劃
5.目標成本制(zhi)定MLT法
案(an)例(li)
6．博弈(yi)分析法(fa)
案例
六、價值工程
（一(yi)）提(ti)高價值(zhi)的(de)途徑
（二）價值工程實施步驟
（三(san)）價值工程應用
案例
七、成本日(ri)常控制
（一）研制產(chan)品(pin)未來(lai)成本的控制
（二(er)）材料采購過程成本的控制
案(an)例
（三(san)）產品生產過程成本的(de)控(kong)制
（四(si)）銷售過(guo)程費(fei)用的控制
（五）管理費(fei)用日(ri)常控制
八(ba)、專項資(zi)金（費用(yong)）控制(zhi)
（一）研發(fa)費用控(kong)制
（二）安全生產費用(yong)控制
（三(san)）環境保護費(fei)用控制
（四(si)）建(jian)廠(chang)（技(ji)改(gai)）資金控(kong)制
九(jiu)、質量(liang)成本控制
（一(yi)）質量成本控制概念
（二(er)）質量(liang)成本控制要(yao)求及(ji)內容
（三）質量成(cheng)本預測與計劃
（四）質量成本核算(suan)與(yu)報告
（五(wu)）質量(liang)成本分析
十、人力資源(yuan)成本控制
（一）人力資源成本構(gou)成
（二）人力資源成(cheng)本的計量
（三(san)）人力資源(yuan)成(cheng)本的核算
（四）人力資源(yuan)成本控(kong)制
十(shi)一、物流成(cheng)本、責任成(cheng)本及利(li)用期貨控制(zhi)成(cheng)本
（一）物流成本控制
（二）責任成本控制(zhi)
（三(san)）運用(yong)期貨交易進行成本控制
十(shi)二(er)、成(cheng)本(ben)風險(xian)
（一）綜合性成本風(feng)險因素
（二）研制成(cheng)本風險因素
（三）物資采購領(ling)域(yu)風險因素
（四）生產運作成本風險因素
（五）產品(pin)銷售領域成本風險因素
（六(liu)）人(ren)力資源成本風險因素
（七(qi)）財會成本(ben)風(feng)險因(yin)素
十三、風險防范
（一）落實風險控(kong)制責任
（二）擬定風險管(guan)理措施與辦法
十四、內(nei)部控(kong)制制度
（一）內部(bu)控制制度構成
1．控制環境
2．風險評估
4．控制活動(dong)
5．信(xin)息與溝(gou)通
6．監督
（二）內部控制的形式(shi)、種類
1.按照控(kong)制內容(rong)標志劃(hua)分,可分為一般控(kong)制和應用控(kong)制。
2.按照控制(zhi)(zhi)功(gong)能標志劃分，可(ke)分為預防式(shi)控制(zhi)(zhi)和偵察式(shi)控制(zhi)(zhi)。
3.按照控(kong)制(zhi)時(shi)序標志劃(hua)分(fen)，可分(fen)為原因控(kong)制(zhi)、過(guo)程控(kong)制(zhi)、結果控(kong)制(zhi)。
（三(san)）內部控制制度的設(she)計
1.內部控(kong)制的設(she)計原則
2.內部(bu)控(kong)制的設(she)計步驟
3.內部控制制度的設計(ji)形式
十(shi)五、成本控制精細(xi)化管(guan)理
案例(li) 成(cheng)本控制管理流程
1.標準成(cheng)本管理(li)流(liu)程(cheng)
2.項目成本管理流(liu)程(cheng)
3.質量成本管理流程(cheng)
4.成(cheng)本核算工作流程
案例(li) 費用控制業務(wu)流程(cheng)
1.費用申請(qing)工作流(liu)程
2.費用報銷管理流程
3.費用分攤工(gong)作(zuo)流程
十六、標準成本制度
1． 標準成本制定
2． 成本差異的計算與分析
3． 成本差異的賬務(wu)處理
第六部分 管理會計運用與發展
一、作(zuo)業成(cheng)本計算
（一） 作(zuo)業成本法(fa)的(de)含(han)義
作業(ye)成本(ben)法是(shi)一種通過對所有(you)作業(ye)活動進行追蹤動態反映，計量(liang)(liang)作業(ye)和(he)成本(ben)對象的(de)(de)成本(ben)，評(ping)價作業(ye)業(ye)績和(he)資(zi)源的(de)(de)利用情(qing)況的(de)(de)成本(ben)計算和(he)管理方(fang)法。它以作業(ye)為中(zhong)心，根(gen)據作業(ye)對資(zi)源耗費的(de)(de)情(qing)況將資(zi)源的(de)(de)成本(ben)分配(pei)到(dao)作業(ye)中(zhong)，然后根(gen)據產品(pin)和(he)服務(wu)所耗用的(de)(de)作業(ye)量(liang)(liang)，最(zui)終將成本(ben)分配(pei)于產品(pin)和(he)服務(wu)。
（二(er)） 作業(ye)成(cheng)本法的計算步驟
1． 分兩個階段六個步驟
2．作業成本法舉例
3．作業成本法與傳統(tong)成本法比較
二、作(zuo)業管理
1． 作業成本(ben)法(fa)的二維觀念
2． 作業管理的意(yi)義和方(fang)法
3． 作業(ye)成本法(fa)與作業(ye)管理結合運用
4． 作業成本法的(de)應用現狀及(ji)存(cun)在的(de)主要問(wen)題(ti)
三(san)、作業成本法的局限性(xing)
四、作業成本法的前景
五、戰略管理會計的運用(yong)
1．戰略管理會計概(gai)述
2．戰略(lve)管理會計方(fang)法
3．價值鏈分析(xi)
六(liu)、管理會計的新(xin)發(fa)展
（一）應用經濟增加(jia)值（EVA）的(de)認同
（二）可持續發展管理(li)的(de)提升(sheng)
（三）作業成本計算(suan)法(fa)與作業管理
（四）目標成本法與kaizen成本法
（五(wu)）戰(zhan)略管理會(hui)計
（六）平衡計分法(fa)
管理會計培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11458.html
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