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領導決策力培訓

課程大綱：
第一章 決策力等于領導力
一、決策是生活的基石
二、決策造就人生
三、小心決策失誤
四、優秀決策者的特質
五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
六(liu)、決策是(shi)把雙刃劍

第二章 決策的類型
一、決策的5種類型
二、選擇你的決策流程
三、對決策進行歸(gui)類

第三章 繪制你的決策藍圖
一、學會簡潔地闡述問題
二、你究竟了解多少
三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
四、信息偏離會阻礙你作決定
五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題(ti)

第四章 用直覺作決定
一、什么是直覺
二、直覺決策是否已經過時
三、直覺是一種可后天獲取的技能
四、快速推理:從混亂中創造秩序
五、你是否擁有天才的直覺
六、接受不確定性
七、知道(dao)什么(me)時(shi)候(hou)該放手(shou)

第五章 培養快速推理能力
一、快速推理從何而來
二、決策者的4種性格類型
三、評估你的決策力
四、如何控制你的左腦和右腦
五、與問題保持距離
六、激活你的右腦

第六章 增加你的備選方案
一、創造性整合的魔力
二、創造性整合:10步驟增加備選方案
三、將直覺與理性結合

第七章 邏輯決策
一、直覺型決策與邏輯型決策
二、做還是不做
三、如何在兩種方案之間進行選擇
四、如何在多個方(fang)案之間(jian)進行選擇(ze)

第八章 巧用反應表和決策樹
一、使用反應表應對未知狀況
二、遇到多重決定時，使用決策樹
三、使用故障樹預測未來
四、理智填補職位空缺
五(wu)、進行員工(gong)離職風(feng)險評(ping)估與成(cheng)本核算

第九章 啟動集體智慧
一、討論會對群體決策至關重要
二、討論會的作用
三、運用“形形色色”的討論會
四、如何確定討論會的規模
五、討論會的弊端
六、討論會中“一致通過”的假象
七、在日本的討論會

第十章 優秀決策者的9大特質
特質1:能夠接受不確定性
特質2:做事懂得輕重緩急
特質3:善于傾聽
特質4:總是能讓大家對決定達成共識
特質5:避免模式化
特質6:懂得變通
特質7:愿意接收軟信息和硬信息
特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識
特質9:知(zhi)道如(ru)何(he)避免決策雷(lei)區(qu)

領導決策力培訓