房企轉型與房地產主題化時代的開發運營技術教程
講師：張飚 瀏覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
房企轉型與房地產開發(fa)運(yun)營課程培訓
培訓講師：張(zhang)飚
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企轉型與房地產開發運營課程培訓
課程大綱：
一、 轉型時(shi)代-----房地(di)產主題化時(shi)代的深層(ceng)次背景和(he)轉型目(mu)標
1、 *政府的轉型舉措
1） 調(diao)控(kong)，從調(diao)企業、調(diao)產品到調(diao)行業：陳政(zheng)高(gao)主政(zheng)周期的去微觀調(diao)控(kong)
2） 用集約殺(sha)死“城市運(yun)營商”：國(guo)土資源(yuan)部61號文
3） 密(mi)集的棚戶區政策
4） 新型城鎮(zhen)化、人的城鎮(zhen)化
5） 三十天誕生一(yi)百座(zuo)嶄新的城市：十一(yi)部(bu)委聯(lian)合下達試點通知
6） 圍剿住(zhu)宅開發(fa)商
2、 政策解讀，*政府的(de)目的(de)
1） 病重的北京城和京津冀(ji)一體化(hua)
2） 什么(me)(me)是政策，什么(me)(me)是模式，什么(me)(me)是轉(zhuan)型
3） *政府要做什么(me)？
4） 案(an)例：融創的戰略，習大大的關注，市場(chang)化的深入
3、 中國城(cheng)市的轉型之路(lu)
1） 香港模式(shi)
2） 新加坡模(mo)式
3） 美式(shi)城(cheng)鎮
4） 中(zhong)國城市的(de)發展標(biao)準(zhun)，從2014年(nian)6月開始(shi)的(de)城市格局(ju)轉型
4、 轉型的中國城市給房地產(chan)(chan)產(chan)(chan)業帶來(lai)的巨(ju)大的政(zheng)策紅利
1） 重讀政策之一：在招(zhao)拍掛情況下，低價(jia)獲取住宅用地
2） 重(zhong)讀政策之(zhi)二：調整容積率、且(qie)不補交(jiao)出讓金
3） 重(zhong)讀(du)政策之三：一萬億的PSL
4） 重讀政策之四：開發(fa)企(qi)業直接轉(zhuan)型為(wei)城投
5） 重(zhong)讀政(zheng)策之五(wu)：棚改帶來的又(you)一次(ci)空手(shou)套機(ji)遇(yu)
二、 新(xin)常態(tai)、新(xin)城鎮(zhen)、新(xin)房地(di)產產業-------決定房地(di)產主題化方向的三種(zhong)基本形態(tai)
1、 精(jing)明(ming)增長------全新的中國(guo)城鎮(zhen)格局的基本標準
1） 精明增長(chang)在(zai)*五十個州的(de)運(yun)用
2） 精明(ming)增長的城市標(biao)準體系
3） 精明增長案例和具體運用
4） 精明增長對(dui)整個中國2014年(nian)的(de)政策影響的(de)驗證(zheng)
5） 精(jing)明增長對房(fang)地產業的導向與(yu)未來(lai)
2、 農地(di)變革，不(bu)僅僅是文化和旅(lv)游(you)-------農地(di)上的(de)主題化方(fang)向(xiang)
1） 中國農地所有(you)權變革歷(li)程和趨勢
2） 十八(ba)大及十八(ba)屆三中全會的(de)農地(di)導向和后續(xu)舉措：集體建設用地(di)登記(ji)和農村(cun)戶籍制度(du)改革
3） 從農地到建設用地：技巧和路(lu)徑(jing)
4） 傳統旅游地(di)產、文化地(di)產的崩潰
5） 產(chan)業升級：農(nong)地(di)變革下的(de)房地(di)產(chan)主(zhu)題化必由之路
6） 個人操盤案例(li)：溫泉(quan)屯(tun)的主題定位
3、 棚戶區(qu)改造
1） 案例：哈(ha)達灣(wan)模式
2） 棚改與城(cheng)市(shi)升級
3） 棚(peng)改的開發企業(ye)參與模式(shi)
4） ppp與政(zheng)策(ce)性資金運(yun)用(yong)細(xi)則
5） 棚改帶(dai)動的房地產(chan)主題化方向
三、 地產新常態下，文(wen)化、旅游、度假、休閑地產的(de)主題化再(zai)造
1、 永恒的旅游地(di)產主題(ti)：村不動、城入(ru)鄉
1） 新(xin)農(nong)村建設和文化(hua)旅游(you)地產-------蒼(cang)白(bai)題材下的畸(ji)形模式
2） 制度創新和頂層設計-------旅游地產的重生之路
3） 鄉村景(jing)區化(hua)、景(jing)區產業(ye)化(hua)
4） 多方博弈(yi)下(xia)的利益共同體搭建
5） 個人操盤(pan)案(an)例：多贏格(ge)局設立
2、 生(sheng)態地產------旅游文化地產的轉型和主(zhu)題(ti)切換
1） 生態文明啟示錄
2） 生態空間和(he)發展(zhan)空間
3） 個人操盤案例(li)：缺乏自然(ran)資(zi)源和人文資(zi)源的永清縣遠郊外鄉村的旅(lv)游地產
4） 生(sheng)態文明(ming)主(zhu)(zhu)題的深化：教育和示范主(zhu)(zhu)題
5） 個(ge)人操(cao)盤案(an)例：生態示范基地(di)
3、 休閑度假地(di)產(chan)和遠郊主題商(shang)業地(di)產(chan)------不僅僅是奢侈版的(de)旅游地(di)產(chan)
1） 度假的(de)概(gai)念
2） 消(xiao)費時間：度假和休閑地(di)產的(de)核心
3） 亞(ya)特蘭蒂斯：休閑度假(jia)的典型案例解析
4） 主題山寨(zhai)的前提
5） 佛羅倫薩小鎮：休閑商業的革命性啟示
6） 休閑度假(jia)地(di)產主題化分支
四(si)、 養(yang)老地產-----蜂擁而上的虛幻主題
1、 綠城的嘗試
1） 頤養學院的成功所在
2） 圈子和尊嚴：養老人(ren)口的(de)生(sheng)存(cun)要素分析(xi)
3） 短(duan)期收益的缺陷
2、 合眾模式-----健康(kang)谷(gu)主題
1）2000畝(mu)占地(di)的財(cai)務(wu)分析
2）致(zhi)命誘惑(huo)：長壽
3）客群和收益來(lai)源
3、拿地功能(neng)和不可(ke)行(xing)性(xing)
4、大健康----養(yang)老地(di)產的*可實(shi)現主題(ti)
1）大健康與中國特色
2）試(shi)水大健康：復星的(de)布局
3）大健康主題(ti)與旅游休(xiu)閑地(di)產(chan)的(de)結(jie)合(he)方式
4）個人操(cao)盤案例：丁字灣南海新城(cheng)
五、永恒的主(zhu)題：產業地產-----中心城(cheng)區的城(cheng)市主(zhu)題
1、產(chan)業地產(chan)的難點分析
1）土(tu)地性質(zhi)
2）拆分銷售
3）招商(shang)
4）政策優惠(hui)
2、產(chan)(chan)業(ye)地產(chan)(chan)主題化創(chuang)新和(he)實操要點(dian)
1）城市發展的(de)需(xu)求點(dian)切入(ru)
2）科技與創新題(ti)材的構建
3）科(ke)技(ji)CBD
4）科(ke)技新城
5）新市鎮和商業(ye)地產創新升級
6）從EOD到(dao)環保低碳CBD
7）教育主題的城市化運用
8）創意文化主題的新趨勢
9）CSD和CLD
10）工業園區
3、生態(tai)城-----唯(wei)有真實才能超越
1）中新生(sheng)態城的救贖之路
2）低(di)碳環(huan)保產業園(yuan)
3）個(ge)人(ren)操(cao)盤案例：從一無是處到(dao)無所(suo)不(bu)能------生態的(de)提(ti)升和城(cheng)市的(de)關系
4、產(chan)業地(di)產(chan)的頂層設計
1）資源(yuan)的起點
2）主題定位，不可(ke)忽視的(de)力(li)量
3）組(zu)織的設計(ji)
4）回歸主題(ti)：住宅用地的獲取
六、地產主題化運營技術(shu)
1、主題設計：政府與房企共贏關(guan)系構(gou)建
1）基礎設(she)施建設(she)
2）產業導入和人(ren)口導入
3）重建規劃體系(xi)
4）取信的方法(fa)
5）解讀政府工作報(bao)告
6）主題的設計方(fang)式
7）個人操作案例：政府協議
2、主(zhu)題構建：招(zhao)商的(de)組(zu)織和實(shi)操
1）資(zi)源整理，資(zi)源無處不在(zai)
2）產業吸引(yin)力模(mo)型和資(zi)源導向
3）準政(zheng)府機構的(de)力量(liang)
4）前置招商(shang)的計劃組織和實施(shi)
5）個人實(shi)操案例：中交(jiao)建筑CBD
3、運營模式構建(jian)
1）協議方(fang)法
2）組織構(gou)建的不(bu)同(tong)之處
3）非常(chang)設機構
4）節點設計
5）土地利用規劃(hua)的重要之處
6）操作規程
4、實操技巧
房企轉型與房地產開發運營課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11661.html
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