房地產策劃與設計階段成本管理
講師：段傳斌(bin) 瀏覽(lan)次數：2596
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
房地產成本管理課(ke)程培訓
培訓講師：段傳斌(bin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產成本管理課程培訓
課程(cheng)內容：
第一講 系統性(xing)思考
開篇案例：順馳VS萬(wan)科
龍湖時代天街(jie)VS保利茉(mo)莉公(gong)館
地(di)產行業成本管理現狀分析
1. 設計優化VS成(cheng)本管(guan)理(li)
2. 設計階段(duan)成本(ben)管理的(de)誤(wu)區
3. 成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的三級跳
4. 六大原則
5. 設計階段成本管理的系統思考
6. 設計階段成本控制三大工(gong)具
7. 思考(kao)與分(fen)享(xiang)
8. 實戰關鍵點(dian)解(jie)析
第二講 流程與分工
開篇案例： 成(cheng)本老總為什(shen)么這(zhe)么累(lei)？
1. 常見流程問(wen)題
2. 成本(ben)管(guan)理流程體系
1) 成本管理系(xi)統與專業化(hua)系(xi)統的(de)關系(xi)
2) 流程與支持文件
3. 組(zu)織保障——部門的(de)專業分工與協作(zuo)
4. 思考與分(fen)享(xiang)
1) 如何有(you)條(tiao)不紊(wen)的開展成(cheng)本管理工作？
2) 設(she)計老總的效果(guo)要求VS老總的成本責任？
3) 成(cheng)本老總的(de)成(cheng)本責任(ren)VS客戶的(de)需求，誰來協調？
5. 實戰(zhan)關鍵(jian)點解析
1) 設計(ji)成本管理(li)流程關鍵六點
第三講 全程實(shi)戰案例解析(xi)
1. 成本工(gong)作計劃
開篇案例(li)：萬科VS恒大
1) 計劃管理問題(ti)種種
2) 成本管理計劃制(zhi)定原則
3) 成(cheng)本計劃的實戰演練
4) 思考與分享
5) 實(shi)戰關鍵點解析
2. 項目策劃(hua)階段(duan)的成本(ben)管理
開篇案例：大龍地(di)產(chan)、運(yun)通(tong)地(di)產(chan)
張家口項(xiang)目(mu)
1) 海市蜃樓能落地嗎(ma)？成本測算是試金石(shi)
2) 產品定位
3) 指標控制VS成(cheng)本配(pei)置
4) 規劃設計優化(hua)十二招
5) 思考(kao)與分享
6) 實戰關鍵(jian)點解析
3. 方案設計階段成本管理
開(kai)篇案例：西安舊城改造
海口(kou)森林(lin)項目
1) 方案(an)設計階段常見(jian)問題
2) 產品VS作品
3) 成(cheng)本概算(suan)VS限額設計
4) 方案設計階段成本控制八(ba)大(da)原(yuan)則
5) 思考(kao)與分享
6) 實戰(zhan)關鍵點解析
4. 初步設(she)計階段的成(cheng)本管理
開篇(pian)案例：鳥巢減肥(fei)
1) 初(chu)步(bu)設計階段(duan)問題種種
2) 結構方案的選擇要(yao)點
3) 結構計(ji)算數(shu)據的審核
4) 思考與分享
5) 實(shi)戰關鍵點解析(xi)
5. 景觀設計階段的成本管理
開篇案(an)(an)例：某小區(qu)景觀方案(an)(an)核算成本差異100多萬，如何處(chu)理？
1) 景(jing)觀設計階段常見問(wen)題
2) 景觀概念設計要點(dian)
3) 景(jing)觀方案設計要(yao)點
4) 景觀(guan)施工圖設計要點
5) 思(si)考與(yu)分享
6) 實戰關鍵(jian)點解析
6. 施工(gong)圖設(she)計階段的成本管理
開篇案例：萬(wan)科VS某地(di)產公司
1) 施工圖設(she)計(ji)階(jie)段問(wen)題(ti)種種
2) 部(bu)品成本VS技術要(yao)求VS進度要(yao)求
3) 材料部品(pin)的標(biao)準化、工廠化、規模化
4) 施(shi)工(gong)圖設計階段成本(ben)優化要(yao)點與實戰(zhan)演練
5) 設計成果質量的控制
6) 細部(bu)做法的控制(zhi)與審查
7) 思考與分(fen)享
8) 實戰關鍵點解析
7. 動態成本(ben)月(yue)報
開篇(pian)案(an)例(li)：50億(yi)——25億(yi)——50億(yi)
1) 有(you)了OA和月結，動態(tai)成本還是(shi)管不好(hao)？
2) 動態(tai)成(cheng)本的構(gou)成(cheng)與月報
3) 設(she)計變更與簽證管理
4) 思考與分享
5) 實戰關鍵(jian)點解析(xi)
8. 成(cheng)本(ben)分(fen)析與責任成(cheng)本(ben)考核
開(kai)篇案(an)例：為(wei)什么(me)結算(suan)要一拖(tuo)再拖(tuo)？對(dui)誰有利？
1) 責任成本考核常(chang)見問(wen)題
2) 工程(cheng)結算(suan)管(guan)理
3) 項目決算管理
4) 成本(ben)(ben)分析(xi)與責任成本(ben)(ben)考核
5) 思考與分享
6) 實戰關鍵(jian)點解析
第四講 現場研討與答疑
1系統
2回顧與總結
1) 1個核心(xin)
2) 3大工具
3) 3個階(jie)段(duan)
4) 6大原則
3經典案例分享(xiang)
1) 金(jin)地集團設計階段成本優化(hua)具體方案
2) 重慶金科《設計階段(duan)成本控(kong)制(zhi)標準》
3) 方案(an)、施工圖設計階段成本優化的(de)30個角(jiao)度
4) 成都龍(long)湖項目精彩成本控制案例
房地產成本管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11872.html
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