項目管理者聯盟敏捷項目管理AC培訓
講(jiang)師(shi)：林勇 瀏覽次(ci)數：2553
課(ke)程描述INTRODUCTION
北京項目管(guan)理師培訓
培訓講師：林勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
北京項目管理師培訓
課程(cheng)目的(de)：
在需(xu)求不明(ming)確時，敏捷管(guan)理讓(rang)你從(cong)紛亂的(de)需(xu)求中(zhong)脫穎而出。
敏(min)捷管理強調項(xiang)目目的是制(zhi)造客戶價值，不是執(zhi)行計(ji)劃。
客戶(hu)必須求(qiu)新、求(qiu)變、求(qiu)快，才(cai)能(neng)在(zai)市場勝出(chu)，而(er)有價(jia)值(zhi)的需求(qiu)，必須不斷(duan)地(di)溝通、執行(xing)、展示和回顧(gu)。因此，按(an)照N個月(yue)前實(shi)現制定的計劃執行(xing)項目(mu)，就(jiu)算(suan)能(neng)如期、按(an)質、按(an)照預算(suan)完(wan)工，如果交付物對客戶(hu)沒有價(jia)值(zhi)，就(jiu)是失敗的項目(mu)。
反(fan)之，就(jiu)是項(xiang)目只執行(xing)一(yi)個月(yue)就(jiu)停下來了(le)，但團隊(dui)在期(qi)間為客戶證明了(le)概念不可行(xing)，或(huo)繼續投入將得(de)不償失，都是有價值的成功項(xiang)目。
課(ke)程大綱：
☆一、敏捷介紹
比較敏(min)捷(jie)管理(li)與傳統項目管理(li)的區(qu)別
敏捷宣言的(de)價值與背后的(de)原(yuan)則
敏捷項(xiang)目的特色(se)
敏捷項目中各個(ge)角色與職(zhi)責(ze)
☆二、敏(min)捷項目(mu)業務價值證明
敏捷(jie)項目的業務價值(zhi)
敏捷項目的(de)價值衡量標準與工具
敏捷項目章程
☆三、敏捷項目團隊(dui)
敏捷(jie)項目團隊規(gui)模
敏捷項目(mu)團(tuan)隊自適應原則(ze)
敏捷項目團隊(dui)組(zu)建與協調(diao)
構建(jian)積極(ji)的團隊
☆四、敏捷項目(mu)計劃
敏(min)捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與(yu)工具
☆五、敏捷項目實施
敏捷(jie)項目實(shi)施原則與流程
敏捷項目實施工(gong)具(ju)集(ji)
☆六、敏捷項(xiang)目教(jiao)練
敏(min)捷項目教練原則與流程
敏(min)捷項目(mu)教練工具(ju)集
☆七、敏捷項目管理方(fang)法(fa)論
敏(min)捷項目的方(fang)法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷(jie)方法論(lun)-XP
敏(min)捷方法論(lun)-Lean
*-ACP考試范圍與(yu)實際應用
☆八、敏(min)捷項(xiang)目管理演練(lian)
從項目中了解敏捷項目的運(yun)行
制(zhi)造出提(ti)升客戶價值的產(chan)品
☆九、項目(mu)經(jing)理(li)的敏捷手冊
跨過領導方式的(de)鴻溝(gou)
改(gai)善項目流(liu)程的會議促(cu)進工具
☆十、敏捷術語(yu)及認(ren)證(zheng)要(yao)點
敏捷術語(yu)集
敏捷認證考試要點(dian)
北京項目管理師培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11947.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 林勇
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