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管理創新的培訓

課程收益：
系統地剖析企業經營管理過程中的核心要點，幫助學員認知經營管理體系；
幫助學員掌握提升企業經營創新及管理變革的方法和思路是什么；
采取現場互動方式，就管理診斷、管理效率、管理機制等方面學習掌握；
揭秘企業持續成長、基業長青的模型和基因密碼；
揭開企業經營的本質，掌握提升管理能力和經營績效的秘密；
激發員工的主觀能動性，讓員工充滿使命感并具有奉獻精神地投入工作；
激勵團隊成員去挑戰并完成高難度的目標；
使用體系化方法和工具讓組織高效、有序地參與市場競爭，并贏得最終勝利。
提升團隊綜合能力，使企業在行業競爭(zheng)中立于不敗之地。

課程大綱：
一、企業生存、成長及發展的困惑
為什么企業持續成長這么困難？原因究竟在哪里？
為什么中國500強企業每過十五年幾乎要重新洗牌一半……
為什么近二十年來中國企業的平均壽命只有2.9年……
中國企業經營者對企業管理方面的認知有哪些困惑？
不同企業及同一企業發展不同階段我們對企業管理認識上的差異介紹
為什么企業一旦合并就亂？一旦拆分就散？
企業管理的效率及效益，體現在哪些方面？從哪里來？
 現場(chang)互(hu)動：《您企(qi)業所(suo)處的(de)發展階段辨(bian)識、分析及分享》

二、管理創新的前提：企業各級經營管理者對企業管理的認知
企業發展不同階段管理要點模型：
企業發展不同階段，都有哪些管理特征和生存危機：
企業中不同管理者對企業管理認知上有哪些誤區？
什么是“八無”企業？什么原因造成的？
企業管理中的十大核心問題點？
企業經營創新、管理變(bian)革的準確釋義？

三、管理創新的途徑 - 企業必須通過管理要效益
企業管理不能忽略的管理軟要素
什么是企業管理成熟度？由什么來評估？
企業盲目引進企業管理工具、方案的危害？
企業管理內部的“公理體系”是什么？
通過管理提升企業經營績效的實際方法
通過強化管理來提升企業經營績效案例分析
現(xian)場互動：《您企業管理成熟度現(xian)場評(ping)估及(ji)經驗分享》

四、企業管理創新的核心主線 – 戰略規劃及計劃管理導入
員工“無所事事”、“磨洋工”現狀的深層次原因是什么？
企業發展緩慢以及“萬噸巨輪航行的井然有序”原因分析；
拉動式管理和推動式管理的不同在哪里？
現狀分析 – 為什么非常多的企業實際上沒有推行計劃管理；
計劃管理導入的切入點是什么？源頭在哪里？
企業日常經營計劃及每個崗位的工作計劃，是從哪里來的、
推行計劃管理，在企業里應該由誰去負責？要特別注意什么？
戰略規劃、經營計劃和變化的有效平衡；
現場互動：《您企(qi)業的計劃管理現狀及(ji)原(yuan)因分析》

五、管理創新與變革的前提 – 導入內部管理機制
企業憑什么調動員工的工作積極性？
員工為什么會不努力工作，這一切都是員工個人之過嗎？
老板需要天天盯著員工、拿著皮鞭在后面趕著員工向前走嗎？
為什么優秀企業中的員工能“自激勵、自約束、自協同”？
企業內部核心的經營管理機制都有哪些？
管理機制與員工能力提升、工作熱情提升的關聯性
如何提高員工工作能力與員工工作動力？
管理變革中完善管理機制的方法及重要性
現場互(hu)動：《案例分享：如何通過(guo)管(guan)理機制來提升企(qi)業(ye)經營績效》

六、管理創新與變革的途徑 – 完善管理機制
企業永恒的使命- 價值擴張
企業價值擴張的前提 – 績效提升
企業績效提升的途徑 – 績效管理機制
推行績效管理的基本思維
績效管理的功能時什么
如何設計績效管理體系
企業績效管理推行的誤區
分層級的績效管理體系介紹
績效管理與薪酬管理的有效掛鉤和銜接
薪酬管理理念發展的幾個階段
不同類型薪酬結構設計的要點
工資成本控制與績效薪酬設計
動力與激勵機制實施現狀診斷
現場互動：《案例分享：您企業報酬機制的類別分析與分享》
現場互(hu)動：《案(an)例分(fen)享：您企業績效管理推行的有效性分(fen)享》

七、企業管理創新及持續發展的實施步驟
管理創新與管理變革，是公司的一把手工程
讓職能部門歸位，是開展經營創新及管理變革的前提
企業職業化管理導入與管理變革實施
先固化后優化的制度完善理念
企業管理過程中的PDCA循環
經營創新與企業核心能力
管理變革與企業核心能力
企業經營管理不同模式介紹
導入企業管理各模塊的步驟和相互關系
現(xian)場互(hu)動：《問題答疑與知識分享》。

管理創新的培訓