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設備管理培訓課
課程介紹：
很多企業老總在困惑：花了許多錢，設備還是問題不斷，面對增長的產量和成本，設備管理哪里出了問題？
很多設備經理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設備應該怎么管？
很多設備主管在質疑：付出了艱苦努力，領導還是不滿意，我到底哪里干錯了？
夏冰老師用設備領域打拼二十多年的實戰經驗，帶您從企業戰略發展的視角切入設備管理，理清節點，聚焦熱點，把握難點，尋求*解決方案。
構筑五道防線，實現四化管理：生產保障*化、運行成本*化、安全風險最小化、創新提效常態化
課程大綱：
第一道防線：防火，告別故障說再見
設備出了問題，產量、質量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設備管理的第一道防線。
第一節 全員維護
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發展而來，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發動全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。
1.點檢標準制定要點
2.全員參與推動技巧
3.培訓糾偏氛圍營造
案例：簡單化、目視化案例
核心利益驅動
討論：點檢表要一步到位嗎？
點檢表誰審核？
點檢為什么變成了打鉤？
第二節 專業預防
預防體系歷經認證檢驗，卻通不過故障的檢驗；設備人員忙忙碌碌，卻不能提升績效；維修人員天天預防，卻防不住故障。重復故障的簡單恢復一次次把錯誤的根源掩蓋，現場大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！
1.專業點檢
2.計劃檢修
3.源頭防范
4.關鍵預案
5.綠色通道
6.資源共享
7.倒查斷根
案例：火花機搶修
設備采購失敗案例
討論：預防預案如何檢驗？
第三節 技能提升
決定醫院水平的不是儀器，是醫生；衡量企業保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！
1.興趣激發
2.技能評定
3.貼近實戰
4.強制思考
案例：維修工星級評定
分享：基層干警的射擊訓練
練習：檢查制度找問題
第二道防線：降耗，如何花錢是關鍵
殘酷的競爭，設備部門也感到了成本的壓力。作為一個“花錢”的部門，在企業大張旗鼓降耗的背景下，如何把錢花在刀刃上？
第一節 備件管控
一面是不斷上升的產量，一面是不斷降低的備件費用，設備還在一天天老化，怎么辦？
1.備件預警
2.資源共享
3.盤點倒查
4.標準化壓縮種類
5.國產化限制非標
7.先止血后療傷
案例：高昂的備件費用卻不能保障生產
第二節 資產管理
新設備故障不斷，備件、程序被壟斷，高能耗、多不良……采購初期的技術風險為維修費用設下了陷阱，資產不清、管控不利進一步推高了損耗！
1.母本參照原則
2.不斷優化原則
3.過程五清原則
4.分段驗收原則
5.入賬調撥報廢
案例：兩次失敗的采購如何獲得了成功
分享：設備驗收模板
技術協議模板
討論：國產化設備風險規避
第三節 對外業務
對外業務看起來簡單，彈性空間很大，花同樣的錢最后的結果大不一樣。
1.過程監控
2.質量跟蹤
3.外包管控
4.費用倒查
討論：哪些設備應該外包？
外包設備怎么考核？
如何平衡生產保障與成本控制？
第三道防線：避險，遠離事故保生產
一起事故可以毀掉一個企業，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！
第一節 責任覆蓋
1.責任覆蓋
2.意識喚醒
3.倒查斷根
第二節 風險管控
1.駕照管理
2.自動糾錯
3.事故假想
4.檢查評審
5.關鍵風險閉環
6.重點隱患預案
第三節 機制推動
1.找一名專職安全員
2.簽一份安全責任狀
3.搞一次安全大檢查
4.開一次安全考評會
5.做一個安全大看板
6.搞一個安全大演練
7.辦一次安全知識賽
8.開一次安全表彰會
案例：背起這起事故冤不冤？
班前會的誤區
流于形式的預案
討論：梯子不用時請橫放
練習：煉膠機傷手事故分析
第四道防線：提效，創新改善譜新篇
切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產生已經嚴重地拖累了生產，因為“我們一直都這樣做”，出路只有一條路：質疑現狀，挑戰常規！
第一節 課題攻關
進口備件的國產化替代，重復故障頑癥攻關，過低的產品合格率改善，瓶頸工序生產能力的提升……每一個問題都是一座大“山”，課題攻關就要蕩平大“山”！
1.課題立項
2.審查論證
3.效果驗證
第二節 快速改善
許多“不起眼”的改善會給生產帶來巨變，這些改善就在你我身邊！
1.合理化建議
2.捕捉創新六個維度
第三節 激勵機制
群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜！
1.獎勵提成
2.精神激勵
3.蘋果樹模式
案例：創新墻
第五道防線：激勵，措施落地功績現
戰斗力來自高昂的士氣，執行力源自高效的激勵，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！
1.職責、績效、排序
2.雷區、投訴、考評
3.壓力傳遞，提升執行力
4.真情凝聚，引爆戰斗力
案例：總有道理的維修工
分享：設備處長的計酬表
練習：設備處崗位分配
車間設備管理考核
設備管理培訓課