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中國企業培訓講師
差異化服務體系搭建與品牌定位培訓
 
講師:譚小芳 瀏覽(lan)次數:2580

課程描述INTRODUCTION

差異化服務與品牌定位培訓

· 品牌經理

培訓講師:譚小芳    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

差異化服務與品牌定位培訓

課程大綱:
第一部分:差異化營銷策略
一、差異化營銷時代的到來
1、營銷是現代企業經營的核心
2、新經濟的挑戰
3、全球化的挑戰
4、個性化的時代
5、消費趨勢的變化與營銷策略的轉變
6、差異化營銷獲取競爭優勢
7、差異化營銷的理論基礎
案例:貝因美奶粉靠差異化營銷巧占市場
二、差異化營銷信息的獲取
1、以信息為基礎的差異
2、差異化信息獲取的佳徑
3、差異化信息處理的方式
4、對客戶的正確認識
案例:可口可樂新產品“酷兒”的成功上市
三、差異化營銷戰略的制定
1、營銷戰略中的新亮點
2、對客戶進行細分
3、客戶的差異化管理
4、客戶的差異化策略
案例:通用卡的發行
四、產品差異化策略
1、產品差異化的概念和價值
2、產品整體概念與產品特性
3、市場定位策略
4、產品差異化的方法
5、產品價值的分析與評估
6、新產品創意與開發
7、新產品的市場擴散
案例:*摩托車市場的產品之爭
五、品牌差異化
1、品牌與差異化
2、客戶心目中的品牌
3、品牌忠誠
4、品牌差異化策略
5、品牌增長策略
案例:“象牙”香皂的故事
六、促銷差異化策略
1、促銷與差異化
2、差異化促銷中的悖論
3、差異化促銷的策劃
4、差異化促銷的新趨勢
案例:臺新銀行玫瑰卡品牌個性塑造
案例:道格電動吸塵器公司的差異化促銷
七、品類差異化——實現以小搏大
1、如何讓弱小的產品進行差異化營銷
2、如何讓自己產品的能量聚集于一點
3、如何改變你產品同競爭對手之間的強弱對比
4、如何不花錢就能使對手不怎么強,自己也不怎么弱
5、如何不花錢而真正實現以弱擊強,以小搏大,以輕舉重
八、市場差異化——復雜中實現成長
1、中國市場的四個基本特點
2、區域差異化、渠道差異化
3、要做小池塘中大魚、不要做大池塘中小魚!
4、再小的企業也能夠進行市場切割
5、如何通過區域差異化實現敵我勢力的扭轉?
6、如何通過渠道差異化實現銷售的垂直增長?
7、小公司如何進行區域、渠道差異化調整?
8、大的企業如何進行市場差異化?
九、價值差異化——高效率構建品牌
1、中國企業現階段的品牌問題和品牌誤區,
2、品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區別,卻能高速增長?
3、品牌的本質和運作策略
4、品牌是否進行了有效定位
5、闡述了高效構建品牌的方法
十、科技助推差異化
1、差異化營銷的生產方式
2、差異化營銷的組織結構
3、差異化營銷的銷售方式
4、差異化營銷的信息化
5、差異化營銷的交叉化
案(an)例:動感地帶贏得新(xin)一代

第二部分:實施差異化服務策略的八大體系
體系一:挖掘行業內差異化服務的機會
1、行業發展過程和前景預測
2、行業客戶需求該如何把握?
3、行業發展的四大核心
4、針對行業需求,行業經理該如何運用?
經典案例:行業機會&ABB企業的戰略轉型
體系二:利用SWOT來分析差異化的服務戰略
1、從事相關行業的競爭對手在那里?
2、各自的優勢、劣勢是什么?
3、針對行業競爭對手的SWOT分析
討論:如何運用SWOT的分析結果制訂發展戰略.
體系三:分析差異化的目標市場
1、參考工具——如何市場細分?
2、為什么物美價廉的產品不暢銷?
3、競爭戰備的設計,競爭優勢的建立
4、橫向透明度與縱向透明度
游戲:協同競爭(進入難度?森林與樹木)
經典案例:ABB&施耐德的二大戰略方向
體系四:利用差異化進行有效的市場拓展
1、創造價值—以終端用戶為中心,以項目訂單為龍頭
2、體現價值—以直銷為主,短線渠道為輔助
3、宣傳價值---四大拓展方式
4、交付價值---以價值為導向,以價格為杠桿
討論:我們公司系列產品的營銷組合策略
體系五:差異化服務的戰略組織
1、企業對行業發展的三-五年戰略規劃
2、參考工具—企業行業戰略規劃的流程
3、組織架構與人力資源管理的運用
討論:戰略*營銷*銷售的三大差異
體系六:差異化服務的五個系統
1、賣產品不如賣服務
2、賣服務不如賣方案
3、賣方案不如賣品牌
4、賣品牌不如賣標準
經典案例:西門子(中國)如何賣解決方案
體系七:行業差異化服務推廣的“九陰真經”
1、展會
2、贈品
3、商務活動
4、參觀考察
5、技術交流
6、電話銷售
7、登門拜訪
8、客戶俱樂部
9、測試和提供樣品
團體討論:為什么做廣告,效果不明顯?
體系八:差異化服務策略及應用
1、從賣方市場到買方市場的轉變
2、顧客就是差異
3、尋求差異的著眼點
4、如何使形象差異化?
5、如何使市場差異化?
6、如何使售后服務差異?
7、以資源為基礎,大搞差異化
8、差異化策略的實施
經典案例:中電(dian)電(dian)氣的無(wu)競爭領域

第三部分:不讓競爭對手有贏的機會!
一、如何強化差異化服務的效果
1、差異化營銷*效果的定義
2、如何增強差異化營銷的效果?
二、實現全方位的差異化服務
1、品牌專營形象的差異化
2、行業從業人員的差異化
3、提供針對客戶需求目標的解決方案
三、永遠超越客戶的預期
1、實現真正意義的“一站式服務”
2、如何提供一個完整過程的服務?
四、差異化服務要強化以下八方面
1、品牌定位差異化
2、目標市場差異化
3、品牌廣告語差異化
4、產品賣點差異化
5、品牌設計差異化
6、價格定位差異化
7、銀行服務差異化
8、營銷傳播差異化
案例:不良公眾反應的影響
案例:百威啤酒的智能差異化與營銷費用投向
六、巧妙將競爭對手置于死地
1、置競爭對手于死地的方略
2、應該注意的問題
七、差異化營銷(xiao)技巧培訓總結

第四部分:品牌定位
一、為何品牌要定位?
1、品牌對企業的重要性
2、品牌遠景
3、品牌使命
4、品牌價值觀
二、品牌定位的定義
1、品類聯想
2、品質聯想
3、利益聯想
4、品牌價值觀
5、品牌名/標識
案例:(參考案例:王老吉、紅牛)
三、商業競爭地點的三次轉移
1、工廠時代-以產品為導向
2、市場時代-以需求為導向
3、心智時代-以競爭為導向
四、得心智者得天下
1、新時期成功的關鍵
2、建設品牌的正確方式
3、企業如何獲得*潛力的增長?
五、品牌個性
1、品牌個性概述
2、品牌個性的評價尺度
3、品牌個性的來源四、品牌個性的創建
案例:“*”的形象“*”的魅力
案例:萬寶路的“男人個性”:“力量”與“獨立”
六、定位的鑒定
1、行業鑒定
2、發展階段
3、資源分布
4、主營業務
5、團隊狀況
6、企業環境
7、價值關鏈
8、商業模式

差異化服務與品牌定位培訓


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