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人力資源管理體系培訓

課程收益：
本(ben)課程(cheng)通(tong)過現(xian)代人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)活動的(de)(de)分(fen)析，從人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)理(li)(li)念(nian)、概念(nian)、認知入手(shou)，闡釋了(le)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)分(fen)析、人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃、招聘與(yu)配置、培訓開發(fa)以及考核(he)薪酬等模塊的(de)(de)基本(ben)原理(li)(li)和理(li)(li)念(nian)，并(bing)結合企業(ye)發(fa)展(zhan)實(shi)(shi)際提出人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)務應用技巧(qiao)，為企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員及人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)從業(ye)者提供系統了(le)解人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)六(liu)大(da)模塊的(de)(de)基礎知識，掌握人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)，清晰的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者角色定(ding)位(wei)，明確工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)職責(ze)與(yu)分(fen)工(gong)(gong)，責(ze)權區別，并(bing)為做好人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)提供可(ke)借鑒(jian)的(de)(de)方(fang)法(fa)與(yu)技巧(qiao)，以提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者個人(ren)(ren)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和能(neng)力(li)(li)，實(shi)(shi)現(xian)組織(zhi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)。

課程大綱：
第一部分：人力資源管理概念與發展歷史
（一）人力資源管理概念認知 
1、人力資源的內涵和特點
2、人力資源管理的內涵
3、人力資源管理的主要內容 
（二）人力資源管理的發展
1、人力資源管理的發展歷程 
2、人力資源管理的(de)發展(zhan)趨勢

第二部分 認知之源—— 崗位分析與工作設計
（一）：工作分析準備
1、工作分析認知
2、工作分析方法 
3、崗位分析的具體實施 
4、工作說明書的編寫與應用
（二）：組織與崗位設計
1、組織結構設計與變革
（1）組織的定義和概念
（2）企業組織結構設計
（3）企業組織結構變革
2、工作崗位設計
（1）工作設計的概念和內容
（2）工作設計的方法及注意的問題
A、工作豐富化
B、工作擴大化
C、分工過細的問題和對策
案例分(fen)析：組織結構設(she)計(ji)探討？

第三部分 平衡有道—— 人力資源規劃
（一）人力資源供給預測
1、人力資源內部供給預測
2、人力資源外部供給預測
3、人力資源供給與需求的平衡
（二）人力資源規劃的制定 
1、人力資源規劃程序 
2、人力資源規劃 案例分析，平衡之道。 
3、現代(dai)人力資源資本管理理念

第四部分 匹配之術——招聘與甄選 
（一）實施員工招聘與甄選活動
1、招聘渠道的選擇和人員招募的方法
2、崗位勝任力模型的構建與應用
3、結構化面試的組織與實施 
4、人才面試測評技術
（二）人力資源優化配置與流動管理
1、空間/時間配置
2、優化人人/人崗/崗崗匹配
3、崗位流動管理，員工晉升與降職管理技巧
案例(li)分析：員工的流與留(liu)

第五部分 補差有法——員工培訓與開發
（一）員工培訓及培訓需求分析 
1、員工培訓認知 
2、基于培訓需求分析的項目設計
3、培訓需求分析的四大模型
（二）培訓轉化為生產力途徑
1、培訓效果的跟蹤與監控 
2、培訓文化的營造技巧
3、培(pei)訓成果的轉化(hua)技巧

第六部分 評估有度——績效管理 
（一）績效管理系統設計
1、績效與績效考評認知 
2、從績效考評到績效管理 
3、績效管理系統的設計
4、設計績效管理系統 
5、績效管理的程序 
（二）績效反饋面談 
1、績效面談與改進
2、績效結果的反饋與應用
案例分析：如何(he)做到(dao)反(fan)饋有效？

第七部分 激勵有效——薪酬福利管理
(一) 薪酬管理基本理論 
1、理解薪酬的內涵與構成
2、分析影響薪酬水平的主要因素 
（二）薪酬管理操作實務 
1、薪酬管理的五階段流程設計 
2、工作崗位評價與薪酬等級 
3、薪酬調查 
4、薪酬結構的設計(ji)

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