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工程項目管理培訓課

【課程背景】
在(zai)(zai)全球金(jin)融危機(ji)環(huan)境(jing)下,在(zai)(zai)國內房地產市場(chang)政府調控下，建(jian)筑(zhu)市場(chang)普遍低迷，市場(chang)需(xu)求依舊疲(pi)軟，建(jian)筑(zhu)企業(ye)面(mian)臨著競爭激(ji)烈，忙(mang)于(yu)奔(ben)命(ming)的局(ju)面(mian)。為走(zou)出困境(jing)，必須苦練內功。本(ben)次培訓通過實際案(an)例(li)剖(pou)析和模(mo)擬演練，使學員(yuan)正(zheng)(zheng)確理解工程(cheng)招標投標及(ji)談(tan)判的技巧(qiao)，掌握(wo)如(ru)何應用戰(zhan)略招標思想，優(you)化(hua)招標方案(an)，充分整合內外部資源，把控合同風險，正(zheng)(zheng)確結(jie)算對(dui)賬，*限度降低工程(cheng)成(cheng)本(ben)，提升企業(ye)核心競爭力(li)。

【課程收益】
1、學會正確理解工程招標投標戰略思路，訓練提高談判的技巧；
2、學會加強合同管理，防范合同風險，避免合同糾紛；
3、學會正確結算對賬，*限度降低工程成本，爭取企業利益*化。
4、學會現場簽證(zheng)管(guan)理(li)和(he)工程資料管(guan)理(li)，確保(bao)決算順利。

【課程大綱】
第一天
全體學員混搭編組，小組間開展學習競賽，結業式重獎優勝組
上午：工程招投標管理（9:00—12：00）
第一部分  招投標的基本知識
1、什么叫“邀標”？
2、什么情況下可用招投標？
3、甲方在招標中的砍價策略
4、招投標的適用對象有哪些？
5、不同招標對象的挑戰
6、如何實施邀請招投標？
7、甲方何時采用公開招投標?
8、暗標與明標的比較
9、評標方法有哪些？
10、招標的幾種形式
11、什么是串通投標罪？特征有哪些？
12、如何破解參標者的“不軌”？
13、如何保持投標商的積極性？
14、招標實踐中的幾個問題
15、投標保證金與履約保證金
第二部分  招投標中的策略
1、投標報價的策略及方法
i.低成本/低風險的投標策略
ii.低成本/高風險的投標策略
iii.高成本/低風險的投標策略
iv.高成本/高風險的投標策略
2、案例分析：某公司的投(tou)標策略

下午：招投標商務談判技巧（14:30—17:30）
第一部分  如何成功進行一場談判？
1、如何“組團”與對方談判
2、談判前要做好哪些準備
3、怎樣選擇談判地點
4、談判時應該坐在哪里最好
5、與甲方談判的8個步驟
6、甲乙雙方強弱勢分析
7、初階談判常見錯誤是什么
8、談判時如何“出牌”
9、談判時如何“要價”
10、如何提高談判的籌碼
11、如何進行“布局”
12、如何避免或打破談判僵局
13、白臉黑臉策略
14、什么是“紅鯡魚策略”
15、如何讓步
16、結束談判時要做什么避免防止甲方“反悔”
17、談判的BATNA是什么
18、如何成為真正的“談判高手”
19、6種簡單實用的談判技巧
第二部分  結合具體工程案例解析
1、如何準備談判，準備資料?
2、怎樣抓住工程招投標談判的主要問題?
3、如何做好談判的開局工作?
4、如何控制談判的過程?
5、談判過程中出現僵局，如何處理?
6、如何識別、防止、控制圍標、串標。
7、招標價格洽談、壓價技巧。
8、溝通技巧的各種方法
9、建設項目施工招投標與合同價款的確定
1）標底
2）標底的組成內容包括標底的綜合說明
3）標底的編制方法
4）標底的審查
5）反報價技巧
演練：某(mou)工(gong)程施工(gong)合同招標(biao)談判

第二天
上午：工程合同管理（9:00—12:00）
第一部分  合同洽談與簽訂
1、合同成立的要素
2、什么是要約和承諾？
3、什么是格式合同？
4、合同的主要條款
5、如何描述合同標的，以避免結算糾紛？
6、付款條款是財務說了算嗎？
7、如何避免在驗收時與甲方的“爭議”？
8、為何會經常出現與甲方發生“沖突”？
9、我們對工程項目不熟悉怎么辦？
10、如何選擇一個對我方沒有風險的合同條款？
11、如何處理談判簽約中的“突發”情況？
12、如何制定交期條款？
13、合同履行發生變更事項怎么辦？
研討：某工程施工合同條款
第二部分  如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同不得含的條款
8、不可抗力的合理性確定
9、發生合同糾紛如何處理？
研討：某(mou)工(gong)程施工(gong)合同糾紛處理(li)

下午：對結賬管理（14:30—17:30）
第一部分  工程預算、結算、決算審核基礎
1、了解情況
2、施工圖預算編制
3、預算審核
4、結算審核
5、決算審核
演練：某工程項目結算編制與審核
第二部分  項目現場簽證管理
1、現場簽證的定義
2、現場簽證的重要性
3、現場簽證應注意的問題
4、加強施工階段的現場簽證
5、一般常見的現場簽證
１）土方開挖時簽證
２）開工后管理
３）停工損失
４）供料管理
５）場外運輸
６）續建工程的加工修理
７）工程項目以外的簽證
6、施工現場管理人員如何做好現場簽證的管理
1）施工前期現場簽證的管理
2）施工過程中現場簽證的管理
3）施工完后經濟簽證的管理
7、舉例探討
第三部分  對結賬管理
1、如何與甲方溝通？
2、如何做好審計管理？
3、如何進行變更簽證？
4、如何進行索賠？
5、變更簽證中的協調公關技巧單
19.5.7配置項記錄
19.5.8日志
19.5.9工作包
產品描述文件
19.6產品交付流程實戰
19.6.1小組計劃
19.6.2問題登記單
19.6.3質量登記單
19.6.4檢查點報告
19.7階段邊界管理流程實戰
19.7.1階段竣工報告
19.7.2更新的商業論證
19.7.3階段管理計劃
19.7.4例外計劃
19.8項目收尾流程實戰
19.8.1項目竣工報告
19.8.2經驗教訓報告
19.8.3收尾通知書
19.9項目的質量
19.9.1產品狀態陳述

工程項目管理培訓課