国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
如何提升倉庫管理的價值與地位
 
講師:李文發 瀏覽次數:2590

課程描述INTRODUCTION

倉庫管理的課程

· 采購經理· 采購專員· 物流經理· 倉儲主管

培訓講師:李文發    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

倉庫管理的課程

課程目標:
學會ABC物料分類法的運用;
明確呆廢料產生的原因及預防和控制措施;
掌握有效控制庫存量(liang)的方(fang)法(fa)和工具(ju);

培訓方式:
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析(從正面和反面兩方面進行實例分析)占20%
3、互動提問:講師現場提問,學員做答,講師點評占10%
4、作業練習:現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論(lun):頭腦風暴:各小(xiao)組給出答案,講師點評占10%

課程大綱:
第一部分、現代倉庫的職能
1)現代倉庫的價值
如何提升倉庫管理的價值與地位
案例:傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
2)倉庫與庫存管理的基礎是什么
儲位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS,我們怎么辦?
3)倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環境建設
案例:物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
4)倉(cang)庫管理(li)戰略包括(kuo)哪些(xie)方(fang)面?

第二部分、倉庫管理員必備的素質與能力
1)工作能力要求
2)崗位素質要求
3)扔給大家的問題:請描述你的工作擔當(或職務描述)
4)現(xian)場(chang)測試(shi):認真細心測試(shi)

第三部分、企業倉庫再規劃
倉庫規劃的原則
物料流程再規劃遵循的原則
倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況,無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法
倉庫現場(chang)管理規范,怎樣才能(neng)實現倉庫物資(zi)的(de)“帳、卡、物一致”

第四部分、倉庫設備及其應用
1)現代倉庫設備
現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎?
2)高效倉庫管理案例評析
案例:沒有現代倉庫設備,我們一樣做得很好
物流新技術分享

第五部分、倉庫運作與創新及危化品的管理
1)物料JIT供應更優化
收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
如何避免收、發貨中的出錯現象
案例分析
“倉庫收、發貨環節沒有問題,但是我們倉庫
帳目總是有問題,怎么辦?”
2)高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產部門的高效配、送怎么做
案例:一家制造企業倉庫的看板配送
3)出貨與補貨的*問題是什么
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門
案例:我們倉庫經常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦
4)空間即金錢,找出呆廢料產生原因:呆廢料處理的途徑與措施
5)盤點---方法與步驟,為訂貨中庫存控制的決策做準備
6)成本與服務水平如何權衡
7)什么是危險化學品
8)危險品化學品儲存八注意
9)如何進行危險化學品管理
10)MSDS的建立
11)危化品泄(xie)漏演(yan)習

第六部分、企業庫存管理及控制
1)供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
案例1 應對需求頻繁變化,我們怎么做?
案例2 客戶的需求預測真的那么難做嗎?
案例3 控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什么這么不配合?
“供應商經常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
“我們加強供應商管理!”
“供應商憑什么讓你管理?”
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
2)JIT供料怎么做
案例討論:制造型企業的JIT供料問題
物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
在庫存決策問題上,如何增加我的話語權
企業庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
3)庫存管理的內容與目標
4)庫存管理的過程及要素分析,案例與問題解答
5)庫存成本分析
缺貨產生的*成本是什么
不要過于依賴VMI
6)企業庫存控制
有沒有安全庫存的實用計算方法
安全庫存的細分與計算技巧
案例:供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
案例分享:看扳訂貨與定時訂貨
在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
如何控制生產物流的每個環節的庫存
不要再盲目考核“周轉率”了
7)庫存的戰略管理
案例分析:VMI合理嗎?
供應鏈管(guan)理(li)下的庫存管(guan)理(li) 

老師介紹:李文發 
在(zai)(zai)“中(zhong)國供應鏈”、“中(zhong)國物流與采購”等期刊上(shang)(shang)發表(biao)了(le)數十篇(pian)專業論(lun)文(wen)。“廣東人(ren)才”、“東莞(guan)日(ri)報”、“HR視界”、“南(nan)方都市報”“才富”等報刊雜志上(shang)(shang)發表(biao)過200多(duo)(duo)篇(pian)專業技術(shu)、管理論(lun)文(wen),并在(zai)(zai)全國各地成功舉辦了(le)2000多(duo)(duo)場次培訓、演講(jiang)、駐廠咨(zi)詢(xun)。20多(duo)(duo)年制造企(qi)業管理和(he)(he)培訓咨(zi)詢(xun)經驗,擅長人(ren)力(li)資源、供應鏈、物流系統、工廠制造系統領域培訓和(he)(he)咨(zi)詢(xun),具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的實戰(zhan)經驗。

倉庫管理的課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/12211.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何提升倉庫管理的價值與地位

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李文發
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓