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北京項目管理實戰訓練培訓班

課程目標
本課程以培養和提升商務人士的項目管理能力為中心，旨在達成以下四個目標：
掌握全面項目量化管理的思想和方法，學會并應用對關鍵管理模塊的量化解決方案；
掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標；
掌握項目實戰管理中的關鍵環節，學會并應用項目規劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定，以及項目監控和項目考核等各個環節的核心要領和技能；
把握(wo)導入(ru)(ru)全(quan)面項目化(hua)管理的(de)時機和(he)步驟：如何(he)根據組織進(jin)化(hua)思想，有條不紊地導入(ru)(ru)全(quan)面項目化(hua)管理模式，實現企業組織的(de)提升(sheng)和(he)進(jin)化(hua)。

授課方式：
講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現場互動答疑
課程前言
全面項目化管理從20世紀40年代開始，由*十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在*福特汽車公司率先實施，并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理，是一門系統介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業市場、銷售、研發、人力資源管理等多個領域，實現工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統計研究表明：成功導入全面項目管理模式的企業，都取得了驕人的業績：
年銷售增長 ＞２０％
年人均利潤 ＞２０萬
員工穩定率 ＞８０％
企業(ye)年利潤率＞１０％

課程提綱：
本課程將重點介紹，如何在企業導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展
第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論
1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.國際公司對量化思想的應用和實踐
3.全面項目量化管理的本質
3.1根本的量化
1）量化與數字化
2）企業系統運營的根本原理
3）現代企業管理結構
4）組織系統量(liang)(liang)化的根本要素(su)：工作量(liang)(liang)化與能(neng)力量(liang)(liang)化

3.2科學的量化
1）科學管理的基礎：數字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結構模型
3）能力量化的解決方案：職業素養量化
3.3系統的量化
1）管理與中西醫學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統、科學、發展
4.4管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權責利的量化
4）全面項(xiang)目化、能力(li)量(liang)化與十大契約

第二部分：項目立項
在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構；
1.1項目目標量化的要領；
1.2七大一級部門工作模型；
1.3工作全面項目化打包；
1.4常規工作項目與邏輯型工作項目；
1.5項目經理與項目團隊工作職責；
2.按什么流程立項——項目立項流程；
2.1營銷價值鏈
2.2項目與企業年度經營計劃
2.3需求傳遞
2.4資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法；
3.1事件結構模型；
3.2工作量化管理要領；
3.3產(chan)品分析模型(xing)與項(xiang)目立項(xiang)；

第三部分：項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術；以及如何結合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監控好項目執行的過程，順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰基礎
1)項目執行中常見問題
a)目標的迷失
b)效率的低下
c)資源沖突
d)組織混亂
2)項目管理三大定理
a)Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
b)Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出錯
3)寶潔項目管理原則
4)項目管理解決方案
5)項(xiang)目(mu)管理核心工作

2.項目規劃與項目分解
1)項目分析
2)目標制定方法
3)目標量化
4)WBS與項目任務分解量化
5)關鍵路徑圖分析
6)項目資源規劃
7)PERT定理與STRATPORT定理
3.項目執行與監控
1)項目監控組織
2)資源配置
3)項目時間、項目質量的監控方法；
4)項目風險防范
5)項目控制的步驟
4.項(xiang)目收尾(wei)與總結

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