国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

北京團隊凝聚力培訓

課程收益：
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執行力3A體系；
2、三天三夜訓練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車協同，掀起組織核變；
4、梯次團隊爆破，強大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業大廈！
6、企業難題，系統解決！！
 課程大綱：
案例：偉大的中國人民解放軍： 
創業不死、危機不散、發展不狂、決戰不惰、守業不敗！
成功的密訣是什么？
1、創業階段：井岡山星火燎原！ 
毛澤東主抓凝聚力、陳毅主抓組織力、朱德主抓執行力！ 
2、危機階段：長征二萬五千里不離不棄！ 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執行力！
3、發展階段：延安7600人壯大到243萬人！ 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執行力！ 
4、決勝階段：西柏坡，宜將剩勇追窮寇，不可估名學霸王！打過長江去，解放全中國！ 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來主抓組織力、朱德主抓執行力！
凝聚力/組織力/執行力
偉大的中國人民解放軍強大組織的力量所在！ 
【解放軍3A管理模式】精髓所在！ 
用軍魂凝聚團隊！ 
用組織管理團隊！ 
用命令強制執行！ 
以毛澤東為首：塑軍魂！ 
以周恩來為首：建體系！ 
以朱  德為首：抓執行！ 
三大巨人/鐵血丹心/不離不棄/各司其職！ 
締造偉大組織/帶出將星璀璨/開創偉大功業/共進偉人行列！
一個好漢三個幫！
 董事長/總裁帶上您的人力資源總監、營銷總監
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執行力3A體系；
2、三天三夜訓練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車協同，掀起組織核變；
4、梯次團隊爆破，強大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業大廈！
6、企業難題，系統解決！！
第一模塊：《戰略梳理》    －－企業戰略 
第二模塊：《紅色文化》    －－企業文化 
第三模塊：《軍事化管理》  －－管理體系 
第四模塊：《藍海營銷》    －－營銷體系 
第五模塊：《樸實績效》    －－績效體系 
第六模塊：《企業軍校》    －－培訓體系 
第一模塊：《戰略梳理》－－企業戰略對比中國人民解放軍各階段發展歷程確立企業各階段戰略重心
第二模塊：《紅色文化》－－企業文化 
一、能為企業解決的核心問題：我們的企業文化之痛
為什么我們大多數企業都重視企業文化，但大多數企業“沒有文化”？
為什么我們大多數企業文化中看不中用，企業文化成了擺設嗎！
為什么我們大多數企業文化寫在紙上，貼在墻上，說在嘴上，
就是不在行動上，更不用說銘刻在靈魂上，企業文化成了形式！
為什么我們一說到企業文化，就看不見，摸不著，心沒底，沒有借鑒，無從下手？
我們應該借鑒什么？才能讓企業文化實起來、硬起來、強起來、用起來？
二、中國人民解放軍強大的組織文化是怎么造的？
關鍵點：
一個目標：解放全中國
一個宗旨：全心全意為人民服務
一個靈魂：黨指揮*
一個核心：一個領袖（毛澤東/鄧小平…）
一個思想：毛澤東思想、鄧小平理論…
一群骨干：各級黨委/軍委
一個行動：堅持聽從黨*/*軍委/毛主席的指揮
一支隊伍：政治部/政工干部
一個誤區：
實施關鍵點：看得見/聽得到/學得了/用得上/過得硬
為什么我們公司：
員工說主管不行?
主管說經理不行?
經理說總監不行?
總監說副總不行?
副總/總監/經理背地里說老大你不行!?
董事會經常說你確實不行!
三、三個問題
企業文化誰來抓？
企業文化誰來造？
企業文化怎么造？
四、借鑒解放軍十大軍魂 鑄造企業紅色文化
中國人民解放軍的10 大軍魂
1、崇高的使命、偉大的理想、堅定的目標
2、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨、亮劍精神
3、赤膽忠誠、不離不棄、永不叛變
4、保證完成任務、執行絕無借口
5、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
6、人民至上、組織至上、團隊至上
7、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進
8、紀律嚴明、作風優良、士氣高漲
9、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統一戰線
10、警鐘常鳴、忘戰必危、時刻準備著
第三模塊：《軍事化管理》 －－管理體系
一、能為企業解決的核心難題：我們的管理體系之痛
人管人，累死人！隨意性、人情化、不客觀、掩蓋矛盾、制約發展！
制度管人，標準化、流程化、客觀性、自己管理自己！
為什么我們很多企業說重視管理，但大多數企業“沒有管理”？
為什么我們很多企業有管理無制度，經驗式管理、人情化管理？
為什么我們很多企業有管理無體系，難題會突如其來？
為什么我們很多企業有體系不閉合，管理體系本身需要管理？
為什么我們很多企業有體系無執行，管理制度體系如何與人結合？
二、強大企業內部管理體系的核心：
1、現代企業管理開端是軍事化管理
2、*式企業管理的精髓是軍事化管理
3、日/臺/韓企業管理的特色是軍事化管理
4、中國強大公司大多采用軍事化管理
5、中國軍旅企業家大多采用軍事化管理
思考：為何眾多強大公司大多采用軍事化管理？
三、兩句名言
*桿子里面出政權
軍事化管理出效率
四、三個問題？
企業軍事化管理
誰來抓？
誰來造？
怎么造？
第四模塊：《藍海營銷》 －－營銷體系
一、能為企業解決的核心難題：我們的營銷體系之痛
這是一個輝煌的時代；
這是一個英雄有用武之地的時代；
這是一個八仙過海，各顯神通的時代；
這是一個激烈競爭，優勝劣汰的時代；
這是一個不進則退，快速成長的時代；
這是一個激情燃燒，智勇雙全的時代……
這是一個所有成功都最終靠營銷致勝的時代！
商場如海，識水性者生； 
營銷如局，懂規則者存。 
諳熟產品，可用作兵（銷售員）； 
洞悉人性，可用作官（營銷主管）；
洞察社會規則，可用作將（營銷總監）！
洞察全局與未來，您才是統帥（總裁/運營總裁）！
企業營銷正負思考：
營銷是企業的命脈和財源。
為何努力的營銷人員沒有相應的業績？ 
為何明星團隊沒有團隊整體戰斗力？ 
為何營銷大軍沒有責任心、上進心、執行力？ 
為何營銷團隊時常出現叛兵叛將甚至叛軍？
為何營銷人員都想當老板？問題“猴子”怎么那么多？
為何對營銷能人放心不下，用還得防？
說營銷、做營銷、愛營銷、恨營銷、怕營銷、煩營銷…… 
營銷讓我們又愛又恨、又喜又憂、又煩又怕，還樂其不疲？！
30年來，我們一直熱衷于“大/強/快”
為什么30年來中國企業頻頻出現下列現象：
大公司干不過小公司？－－－小公司可以干過大公司！
強公司干不過弱公司？－－－弱公司可以干過強公司！
快公司干不過慢公司？－－－慢公司可以干過快公司！
同行惡性競爭，整個行業沒利潤？
－－－－－拍死害群之馬，制定行業規劃，獲得壟斷利潤！
我們能不能智勇雙全：想著打市場，而不是懵著打市場！
我們能不能成竹在胸：運籌帷幄決勝千里，而不是年年期望，年年失望！
我們能不能計劃周密：策劃/計劃/量化/行動化，而不是月月期待，月月等待！
我們能不能決策得當：戰略前瞻，戰術靈活，而不是將帥無能，累死千軍！
二、中國人民解放軍的戰略戰術
戰略目標：*桿子里面出政權、解放全中國
戰略策略：農村包圍城市、武裝奪取政權
戰略戰術：靈活機動
紅軍時期—游擊戰、運動戰（十六字訣）
敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰里操勝算。   
大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰里殲敵人 。（以游擊戰為手段、以運動戰為目的。保存自己、消滅敵人。）
抗戰時期—國共合作、獨立自主的山地游擊戰
解放時期－－游擊戰、運動戰、攻堅戰、殲滅戰、大迂回、大包圍（十大軍事原則）
你打你的、我打我的！有什么*、打什么仗，有什么條件打什么戰爭！
立足自己/實事求是/靈活機動/超越競爭！就是藍海戰略！
我們應該汲取的 核心觀點 
在商業競爭中：競爭有時間概念，而不僅僅是當量（實力）概念！
以時間換空間！以隱忍的長度比對手當時的強度！ （2D－3D）
一開始跑的最快的人，不一定跑的最遠！
戰爭不是贏得第一場，而是最后一場！
商業競爭不是贏得一時，而要贏得一世！
我們不怕犧牲，不是為了犧牲！
戰爭本質：保存自己，消滅敵人。
保存自己是第一位。
我們不僅僅要做強/做大/更要做久
我們不要太關心行業標桿企業在做什么/怎么做？（可學不可用）
我們關心的是自己企業能做什么？該做什么？怎么做？
怎么做價值*化？怎么做投入產出*化？
怎么做資產變現與增值*化？怎么做利潤*化？怎么做代價最小？
立足自己/實事求是/靈活機動/超越競爭！
就是藍海戰略！
三、如何實施營銷藍海戰略？
《定位》+《營銷戰》+《營銷革命》+《藍海戰略》+《切割營銷》
 +中國人民解放軍戰略戰術案例+企業營銷實際案例
四、三個問題
企業營銷藍海戰略
誰來抓？
誰來造？
怎么造？
第五模塊：《樸實績效》 －－績效體系
一、能為企業解決的核心難題：我們的績效體系之痛
為什么績效管理推行多年，沒有帶來業績提升，相反成為各級管理者的負擔？
為什么采用了平衡計分卡、360度考核、KPI指標等等方式，但管理效果并不好？
為什么績效考核結果，老板不舒服、員工不信服，管理者很窩心、員工很傷心？
為什么薪資的增長總趕不上員工期望值的增長，并且人人都覺得不公平？
是管理工具之錯，還是人之錯？
二、中國人民解放軍薪資體系：樸實、樸實、再樸實
1、深諳中國人的義利薪資價值觀
2、自發應用馬斯洛需求曲線
3、分層分類人員的薪資績效體系
4、和平時期的薪資績效體系
三、企業薪資結構、績效體系、管理工具整合運用
1、薪資結構設計：不要問我你收入多少，你自己看在各構成單元上你能得多少？
2、績效與薪資掛勾：不要問我這職位該得多少，你自己算干得怎樣你應得怎樣？
3、績效管理工具：重點與綜合運用
第六模塊：《企業軍校》 －－培訓體系
一、能為企業解決的核心難題：我們的培訓體系之痛
30年來，社會注重企業家績效（總裁班/MBA/EMBA）
10年來，企業注重能人績效（經理人培訓班）
5年來，企業注重團隊績效（團隊執行力）
請問：誰在注重組織績效？何時注重組織績效？
二十多年來，您參訓的課題：
是對參訓個人負責還是對企業負責；
是個人成功學還是組織成功學；
是個人教練技術還是企業教練技術；
是零星散亂課題還是系統解決方案；
是洋古噱頭泛濫還是現實實戰實操；  .........
激勵個人成功，倡導執行民主，
是想拯救您的企業？還是想毀滅您的基業？！
昨天零星招術可以成就個人，
今天系統模式才能成就組織！
昨天自己成就自己，今天組織成就未來！
二、中國人民解放軍人才培養體系：
中國最好的商學院在哪里？
1、人才從哪來？
80%的中高層核心團隊都應該從內部培養！！
（1）國共雙方人才跳槽到對方的有多少？
什么樣的人跳？什么時候才會跳？
（2）國共雙方人才到底誰多誰少？誰優誰劣？
結果為什么？原因是什么？
2、中國人民解放軍為何人才輩出？
（1）紅軍時期的訓練體系
（2）抗戰時期的訓練體系
（3）解放戰爭中的訓練體系
（4）和平時期的訓練體系
基礎合訓/專業分訓/分層進階
三、企業各類人員培訓的關鍵點
1、新入職員工培訓基礎性、關鍵性要素是什么？
2、基層員工培訓基礎性、關鍵性要素是什么？
3、營銷團隊培訓基礎性、關鍵性要素是什么？
4、管理團隊培訓基礎性、關鍵性要素是什么？
5、企業如何實行基礎合訓/專業分訓/分層進階培訓體系？
一個好漢三個幫！
董事長/總裁帶上您的人力資源總監、營銷總監
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執行力3A體系；
2、三天三夜訓練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車協同，掀起組織核變；
4、梯次團隊爆破，強大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業大廈！
6、企業難題，系統解(jie)決！！

北京團隊凝聚力培訓