戰略成本與價值鏈
講師：Jason Wu 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2598
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
戰略(lve)成本與價值鏈
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略成本與價值鏈
第1天
一、顛覆傳統視角的戰略成本管理
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- 戰略成本管理與傳統成本管理的理念差異
- 全方位、全過程、全面的成本管理
- 尋求價值與功能的*結合點
- 注重行業、企業和競爭對手的價值鏈分析
- 服務企業的戰略發展
- 戰略成本管理的基本框架
- 價值鏈分析
- 成本動因分析
- 執行性成本動因分析
- 戰略定位
- 基于生命周期戰略決策選擇
- 經營杠桿的計量與應用
二、基于價值鏈的成本管理分析
- 戰略成本管理：價值鏈成本最小
- 生命周期成本與"價值鏈"
- 價值活動分析
- 企業增值活動--策略性成本
- 企業非增值活動--非策略性成本
- 企業內部價值鏈分析
- 簡化高成本價值活動--目標成本法
- 消除不必要價值活動--作業成本法
- 再造業務流程和工作慣例
- 企業外部價值鏈分析
- 供應商與企業--外部尋源降低成本
- 購買商與企業
- 競爭對手
- 行業價值鏈分析
案例分析：
- 案例1：某鋼鐵企業的市場成本否決
- 案例2：某知名手機制造企業的戰略成本管理
拓展應用：
- 互動討論：討論應該接受低價的訂貨嗎？
- 實戰演練：公司選擇甲乙兩種產品的決策分析？
第2天
一、企業價值鏈管理策略
- 價值鏈管理的"協同效應"
- 價值鏈管理的分解與整合
- 分解：強調做精做強，而非做大做全
- 整合：廣泛利用社會資源，設計新的價值鏈，
- 協同：核心競爭力的培養
- 外包：價值鏈外包戰略
- 流程再造--價值鏈管理核心
- 適時制（JIT）成本管理系統
- JIT、產品質量、供應商的關系
- JIT與營運資本管理
- 價值鏈中的產品控制全局觀
二、戰略成本管理的實際應用
- 以決策為導向的成本理念應用
- 從成本計算到戰略決策
- 成本性態與降低途徑
- 總成本的表達式
- 經營決策中的經濟成本應用
- 機會成本與決策選擇
- 付現成本與總成本的選擇
- 差量成本與共同成本
- 企業的實際應用技巧
- 用貢獻毛益分析法識別產品的盈利能力
- 用責任毛益分析責任中心的貢獻度
- 用本量利分析法判斷企業的經營風險
案例分析：
- 案例3：某家居零售商的價值鏈分析的貢獻
- 案例4：某大型制造集團戰略成本分析與控制
拓展應用：
- 實戰演練：作業驅動成本的過程分析
- 互動討論：企業流程再造的關鍵環節有哪些？
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已開課時間(jian)Have start time
成本控制內訓
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立(li)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明