阿米巴模式（獨立核算）
講師：劉一刀 瀏覽(lan)次數：2585
課程描述INTRODUCTION
阿米巴模式培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴模式培訓
課(ke)程背景
眾多的民營企業有相(xiang)當多的管理(li)體系(xi)導(dao)入到企業改善管理(li)，在經歷(li)一輪又一輪的改革，但為何總(zong)是(shi)雷聲大(da)(da)雨點小呢，大(da)(da)家都認為是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)差所造(zao)成(cheng)，那(nei)么執(zhi)行(xing)力(li)又如何來(lai)提升呢？
也有(you)人認為(wei)是(shi)這么幾點因素造成(cheng)： 1、目標(biao)不確定 2、戰(zhan)略不清晰 3、指令不明 4、渠道不通 5、職責不清 6、輕重不分(fen)(fen) 7、標(biao)準不統一 8、獎罰(fa)不分(fen)(fen)明 9、團隊不合作
在此(ci)，我要提(ti)出一個(ge)問題，老板(ban)在創業之初帶著幾個(ge)人，沒(mei)有多少資金(jin)、沒(mei)有好的(de)人才、技術(shu)差(cha)、市場弱、產品附加(jia)價值低，為何執行力這(zhe)么(me)強？難道上面的(de)因素(su)都具備了嗎。
本人(ren)從(cong)事制(zhi)造(zao)業(ye)23年(nian)（其中(zhong)在制(zhi)造(zao)業(ye)任職13年(nian)和制(zhi)造(zao)業(ye)培訓咨詢(xun)10年(nian)），深入接(jie)觸過上千家制(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)，這(zhe)些企(qi)業(ye)家都(dou)認為在創業(ye)之初的微小型企(qi)業(ye)執行力相當好，一旦(dan)擴(kuo)大(da)到規模中(zhong)小型企(qi)業(ye)時管理和執行力大(da)打(da)折扣，在此時資金、人(ren)才、產品、技術、管理模式應有具有，但利(li)潤就是上不來。
有(you)一家企業在我們顧(gu)問(wen)團(tuan)(tuan)作(zuo)(zuo)深(shen)入診(zhen)斷后(hou)發現浪費相(xiang)當大：效(xiao)(xiao)率(lv)空間(jian)(jian)提(ti)升(sheng)(sheng)50%和(he)(he)利潤提(ti)高8%不成問(wen)題，老板看到診(zhen)斷報告后(hou)果斷決(jue)定作(zuo)(zuo)出改革，經(jing)過(guo)我們顧(gu)問(wen)團(tuan)(tuan)和(he)(he)老板的共(gong)同努力6個月時間(jian)(jian)，效(xiao)(xiao)率(lv)才提(ti)升(sheng)(sheng)18.2%和(he)(he)利潤提(ti)高2.1%，總感覺離目標(biao)差距很大，與老板作(zuo)(zuo)商議后(hou)導(dao)入績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)，再經(jing)過(guo)3個后(hou)，結果依(yi)然離目標(biao)很遠，效(xiao)(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)(sheng)不到25%和(he)(he)利潤提(ti)高不到4%。
為何老板在創業(ye)之(zhi)(zhi)時的(de)微小企(qi)(qi)業(ye)競(jing)有(you)驚人的(de)利潤，而(er)企(qi)(qi)業(ye)大(da)了之(zhi)(zhi)后(hou)反而(er)是(shi)微利，帶著問題進行深入的(de)改革試驗(yan)，將(jiang)一個規模(mo)的(de)中小型企(qi)(qi)業(ye)分割成多個微小型企(qi)(qi)業(ye)進行經營管理，經過一段時間試驗(yan)之(zhi)(zhi)后(hou)競(jing)然發現有(you)驚人的(de)效果，這就(jiu)是(shi)當時獨立(li)(li)核(he)算(suan)的(de)雛形，后(hou)來聽(ting)了一堂阿米(mi)巴(ba)(ba)經營模(mo)式(shi)的(de)課程之(zhi)(zhi)后(hou)，才知道獨立(li)(li)核(he)算(suan)與(yu)阿米(mi)巴(ba)(ba)競(jing)然是(shi)相同(tong)的(de)管理模(mo)式(shi)，從(cong)此(ci)我(wo)們開始對阿米(mi)巴(ba)(ba)經營模(mo)式(shi)的(de)學習和研究，希望能給制造業(ye)作一點(dian)點(dian)的(de)貢獻。
課程大綱
1.0 阿米巴經營
1.1 日本企業(ye)的經營(ying)之道
1.2 什么是(shi)阿米(mi)巴(ba)經營
1.3 阿米巴經(jing)營的神秘之處(chu)
1.4 阿(a)米巴經營(ying)理念(nian)
1.5 阿(a)米巴經(jing)營(ying)的人為(wei)誤區
1.6 正(zheng)確(que)理(li)解阿米巴(ba)模式
1.7 經營與管理(li)的(de)區別(bie)
討(tao)論：中(zhong)日(ri)企業的經(jing)營差距(ju)
2.0 阿米(mi)巴經營(ying)組織劃分
2.1 制造(zao)業(ye)企業(ye)組(zu)織結構
2.2 阿米巴(ba)扁平化組(zu)織結構
2.3 組織劃分(fen)的前(qian)提
2.4 設(she)置多少(shao)級別(bie)的阿米(mi)巴(ba)為宜
2.5 劃分阿米巴(ba)的(de)目的(de)
2.6 合并阿米巴(ba)的因素
2.7 制造(zao)業(ye)的(de)幾種典(dian)型(xing)的(de)阿米(mi)巴(ba)經營單元(yuan)
2.8 阿(a)米(mi)巴組織劃分更具競(jing)爭(zheng)力條件
【案例分(fen)(fen)析】電器廠(chang)的經營組織(zhi)劃分(fen)(fen)
【案例操練】學員企業阿米(mi)巴組織的劃(hua)分
3.0 阿(a)米巴經營會計
3.1 非(fei)會計專(zhuan)業(ye)如何讀懂(dong)財務報表
3.2 老板(ban)可不懂財務但必須(xu)懂經營會(hui)計(ji)
3.3 財(cai)務分析表
3.4 經營會計中(zhong)的產值(zhi)分析(xi)
3.5 經營(ying)會計(ji)中(zhong)的成(cheng)本分析
3.6 阿米巴精益效率與利潤(run)的(de)關系(xi)
3.7 阿米(mi)巴經(jing)營會計在企業中的作用
3.8 經營會計的(de)管理原則
【案例(li)分析(xi)(xi)】電子廠的(de)財務分析(xi)(xi)表
【案例(li)操練】學員企業的財務成本剖(pou)析(xi)
4.0 阿米(mi)巴(ba)的人才建(jian)設
4.1 根據工序、部門(men)、小組性質(zhi)不同定阿米巴負責人
4.2 從管理者到經營者的角色(se)認知(zhi)與轉變
4.3 阿米(mi)巴(ba)負責人的(de)五項能力(li)
4.4 阿米巴工(gong)作職責的(de)建立
4.5 阿米巴的工作(zuo)權力
4.6 根(gen)據阿米巴負責人的能力進行劃分
4.7 出色的阿米(mi)巴負(fu)責(ze)人如何合(he)并其(qi)他阿米(mi)巴
4.8 阿米巴(ba)的用人(ren)之道
4.9 人才(cai)的利如何形(xing)成
4.10 建(jian)立阿米巴經(jing)營(ying)的(de)人(ren)才賽(sai)馬平(ping)臺機制(zhi)
【案(an)例分析】五金廠(chang)的獨(du)立體人才梯隊建(jian)設
【案例(li)操練】學員企業選(xuan)一個(ge)阿米(mi)巴獨立體負(fu)責(ze)人的責(ze)、權、利
5.0 阿米巴的人才激(ji)勵(li)機制(zhi)
5.1 各個(ge)阿米巴的歷史數據：產值、成本、費用
5.2 各(ge)個阿米巴的人(ren)均產值
5.3 阿米巴獨(du)立體(ti)的月度產值目(mu)標與成本(ben)預算
5.4 用合理(li)的機制以未(wei)來的薪酬激勵今(jin)天(tian)的員工(gong)
5.5 阿米巴的人力成本分析與(yu)控制
5.6 管理員的低底(di)薪+高利(li)潤的薪酬體系
【案例分析】吸塑(su)廠的阿(a)米巴薪酬體(ti)系
【案例操練】學員(yuan)企業選一個阿米巴獨立體(ti)負責人作(zuo)薪(xin)酬討論
6.0 用時間(jian)核(he)算(suan)工作業績
6.1 時間核算工作業績的思路(lu)
6.2 時間核算(suan)工作(zuo)業績的模式
6.3 生(sheng)產(chan)部門的時間核(he)算工作業(ye)績(ji)
6.4 輔助(zhu)部門的時間(jian)核算(suan)工(gong)作(zuo)業績
6.5 銷售(shou)部門的(de)時間核算(suan)工作業績(ji)
6.6 時(shi)間核算工作(zuo)業績架構
6.7 時(shi)間核算工(gong)作業(ye)績的(de)運用
6.8 時間核算工作業(ye)績(ji)的特(te)色
【案例分(fen)析】包材(cai)廠的(de)行(xing)政部阿(a)米巴時間核(he)算
【案(an)例操練】學員企業選一個阿(a)米巴獨立體作(zuo)時間核算(suan)
7.0 阿(a)米巴(ba)之(zhi)間(jian)內部交(jiao)易(yi)
7.1 將客(ke)戶供應商關系用到(dao)內部的阿米巴
7.2 通過內部交易實現(xian)"內部市場化(hua)"
7.3 內部交易定價的方法(fa)
7.4 阿米(mi)巴組織的成本分(fen)析
7.5 每(mei)個(ge)阿米(mi)巴都是一個(ge)利潤(run)中心
7.6 阿米巴(ba)獨立體的(de)費(fei)用(yong)分攤方(fang)法(fa)
7.7 經營上差距反映在業(ye)績上
7.8 阿米(mi)巴之間的訂單競(jing)爭(zheng)
7.9 交易雙方(fang)要達成意愿
【案例(li)分(fen)析】印刷廠的生產部阿米巴如何定交易價
【案例操(cao)練】學員企業選一個阿(a)米(mi)巴獨(du)立體作定價分(fen)析(xi)
8.0 內部交易規則
8.1 成品和半(ban)成品的之間的利潤劃(hua)分(fen)
8.2 工(gong)作職責項(xiang)目的交易
8.3 成本轉移交易(yi)及追蹤
8.4 各阿米巴爭議成本(ben)和產值如何區分(fen)
8.5 問題發生必須追蹤到責任阿米巴(ba)
8.6 數據統計的考(kao)核及獎勵
8.7 阿米巴的裁判委員(yuan)會
8.8 阿米巴(ba)與公(gong)司的責任(ren)與義(yi)務
8.9 阿(a)米巴(ba)與公司的合作協議
【案例分析】燈(deng)飾廠(chang)如何作成本轉移
【案例操練】學員企業項目(mu)成本轉(zhuan)移分析
9.0 阿米巴(ba)經營的具體(ti)運行
9.1 阿米巴經營的PDCA循環(huan)
9.2 阿(a)米(mi)巴精(jing)益會(hui)議
9.3 制訂月度計劃的步驟
9.4 月度計劃的(de)細分及實(shi)施
9.5 結果的反饋及分析
9.6 阿米(mi)巴經營(ying)與精益(yi)生產
9.7 阿米(mi)巴(ba)經營與降龍十八砍
9.8 阿米巴經營的成果公布及獎勵
【案例(li)分析】陶(tao)瓷(ci)廠阿米巴(ba)會議
【案例操練】學員企業現會議(yi)與(yu)阿米(mi)巴會議(yi)
10.0 阿(a)米巴在企業中的(de)作用
10.1 三方利益共贏模式
10.2 如何輕松(song)經營(ying)企業
10.3 阿米巴經營哲(zhe)學
10.4 阿米巴經(jing)營如何(he)解放(fang)老板(ban)的管理困境
10.5 讓部門間(jian)的(de)互相(xiang)(xiang)推卸(xie)責任到互相(xiang)(xiang)幫助
11.0 本(ben)公司的阿米巴(ba)作(zuo)業方案
11.1 作業(ye)方(fang)案的內容
11.2 作(zuo)業方案的流(liu)程
11.3 效率(lv)與成本如何作分(fen)析(xi)
11.4 作業方案的編寫要求
11.5 作業(ye)方案演講
11.6 學員對(dui)方案的討論和建議(yi)
11.7 老師對方案(an)的點評和(he)建議
11.8 作(zuo)業方案在企業中的實施
阿米巴模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12443.html
已開課(ke)時間Have start time
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