設備維修管理技術高級實務
講師：張海博 瀏覽次數：2591
課程描述INTRODUCTION
設備維修管理技術培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
設備維修管理技術培訓
課程背(bei)景
隨著勞動力成本的(de)不(bu)斷(duan)上漲(zhang)與企(qi)業(ye)(ye)現代化(hua)發展的(de)需求，越來(lai)越多(duo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)嘗試用更多(duo)的(de)設備代替人工操作，設備在企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)生產中扮演著越來(lai)越重(zhong)要(yao)的(de)角(jiao)色(se)。
然而，在現實工廠中，作(zuo)為設備主(zhu)管或生(sheng)產主(zhu)管，你是否常(chang)(chang)常(chang)(chang)遇到這(zhe)樣的問題(ti)？
設備故(gu)障多(duo)，檢修時間長，影響了正常生產；
有檢(jian)修計(ji)劃，但生產任(ren)務緊(jin)張，設備根本(ben)停不下來(lai)；
設備部門每天(tian)在搶修設備故障，成(cheng)為救火隊；
維修不(bu)能及時，不(bu)能徹底，重復的故(gu)障多(duo)次發生(sheng)，而不(bu)得解(jie)決
操作工(gong)缺乏培(pei)訓，不遵(zun)守操作規程，甚至野蠻操作；
設備不清(qing)掃，不加油，損(sun)壞嚴重，急劇惡化；
設(she)備(bei)(bei)故障率(lv)高(gao)，完好(hao)率(lv)低，設(she)備(bei)(bei)綜合(he)效率(lv)OEE不足50%
如果你也(ye)面(mian)臨如些(xie)困惑(huo)，如果你希望(wang)設備(bei)故障率大(da)大(da)降低，如果你同樣期(qi)望(wang)“零故障零不(bu)(bu)良”不(bu)(bu)再成為夢(meng)想，那(nei)么請您關注曼頓的*課程(cheng)“設備(bei)維修(xiu)與保(bao)養(yang)高級(ji)實戰研修(xiu)班”。本課程(cheng)將通過實例，讓(rang)學員(yuan)掌握設備(bei)管理(li)(li)的策略(lve)管理(li)(li)工具(ju)，學會應(ying)用(yong)分(fen)析工具(ju)解決問題等現代設備(bei)管理(li)(li)的策略(lve)。
培訓目標
通過培(pei)訓，學(xue)員應掌握以下知(zhi)識和能力(li)：
理(li)解設(she)(she)備維修和管理(li)的理(li)念，建立設(she)(she)備壽命周(zhou)期管理(li)思想，從(cong)而能(neng)通過計劃(hua)、組織、指揮、協(xie)調、控制等行(xing)動(dong)，科學開展設(she)(she)備綜合管理(li)。
掌握(wo)評價(jia)和衡(heng)量設(she)備(bei)管理的(de)指標體系，培(pei)養分析設(she)備(bei)運(yun)行指標的(de)能力(li)，具備(bei)改善設(she)備(bei)運(yun)行狀態(tai)的(de)正確思路。
了解(jie)現代(dai)設備(bei)的(de)維修方法，根據自(zi)己企業(ye)的(de)狀態和特點，選擇和創(chuang)造符合企業(ye)需要的(de)設備(bei)維修模式，提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)設備(bei)維修水(shui)平。
掌握預(yu)防維修的管理方法，通(tong)過相關(guan)部門和(he)人(ren)員的配(pei)合(he)，建立綜合(he)的設備管理體系。
學會潤(run)滑管理(li)和(he)現代故障監測和(he)診斷的知(zhi)識和(he)方(fang)法，提高設備管理(li)的技能和(he)水平，從而減少浪費，達(da)成(cheng)減低成(cheng)本和(he)提高效(xiao)益目(mu)的。
學習設(she)(she)備計劃(hua)保養的方法，掌(zhang)握設(she)(she)備保養事(shi)前/事(shi)中/事(shi)后的管理手段，提(ti)升計劃(hua)保養的能力。
課程(cheng)大綱
一、設備(bei)管理概述
1、設(she)備管理(li)的定義
2、設備(bei)管理的一般概(gai)念
3、設(she)備(bei)管理工作(zuo)的認識誤區
二、設(she)備(bei)管理(li)理(li)念指(zhi)標體系
1、設(she)備的綜合管理(li)
2、設備的前期管理
3、設備(bei)的后期(qi)管理
4、設備維修(xiu)的組(zu)織(zhi)形式
5、設備的更新和(he)技術改造
6、衡(heng)量設備狀(zhuang)態的指標體(ti)系
7、指標體(ti)系案例和改善
三、設(she)備(bei)維(wei)修方法(fa)
1、設備維(wei)修的發展階(jie)段
2、設備維(wei)修的(de)理念：解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)方法
3、從預(yu)知維修(xiu)到(dao)狀(zhuang)態維修(xiu)
4、以利(li)用率為中心的維修
5、全面計劃質量維(wei)修
6、適應性維修(xiu)
7、可靠性維修
8、風險(xian)維修(xiu)
四、預防維修管理
1、設備零故障預防模式的基本概念
2、建立設(she)備零(ling)故(gu)障預防維修(xiu)管理模式
3、建立設備點檢定修制度(du)
4、開展以提高設備綜(zong)合效率的TPM活動
5、TPM活動案例(li)
五、設備潤(run)滑管(guan)理
1、潤滑系統的(de)概(gai)念(nian)分(fen)類
2、潤滑系統(tong)的設計
3、潤滑(hua)系統的選擇(ze)原則
4、潤(run)滑管理的(de)目的(de)和(he)任(ren)務(wu)
5、潤滑(hua)注油(you)標準(zhun)的制定
6、教育和任務分擔
7、目視化(hua)管理
8、案例分析
六、現代故障(zhang)監測和診斷
1、設(she)備診斷的定義
2、設(she)備的狀(zhuang)態(tai)監測和診斷技術
3、設備故障(zhang)診斷技術的分類
4、現(xian)代故障監測(ce)診斷技術手段(duan)
七、設備(bei)的計劃保養
1、設(she)備計劃保養的計劃安排
2、進度安(an)排
3、進度跟(gen)蹤及總結
4、設(she)備保(bao)養的關鍵路徑及效率提升
5、案例分析
八、設備的管理策略
1、建立旨在減低設(she)備維修的(de)(de)總成本的(de)(de)設(she)備策略
2、設備改善的策略工(gong)具
3、案例分析
九、設(she)備人(ren)才的培養
設備維修管理技術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12444.html
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