戰略性績效管理規劃與實施
講(jiang)師：曹(cao)子祥(xiang) 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
戰略性績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略性(xing)績效管理(li)培訓
課程(cheng)收益
本(ben)課程將向您(nin)介紹(shao)現代績效管(guan)理(li)流程、方法(fa)、操作技巧以及管(guan)理(li)模式，并通過互動的(de)形式和您(nin)一起分析(xi)績效管(guan)理(li)中(zhong)常見的(de)誤區與克服辦法(fa)。
通過工(gong)具和方法(fa)的(de)使用練習，幫助學員掌(zhang)握如何(he)科學設定自己和下屬的(de)業(ye)績(ji)考(kao)核指標（或關鍵業(ye)績(ji)指標KPI），建立起規范(fan)績(ji)效管理與績(ji)效考(kao)核體系。
課程大綱
一、績效管理的(de)五大(da)目(mu)的(de)
1.績效管(guan)理：難！
2.績效管(guan)理(li)的好處(chu)?
3.績效管理的(de)五大(da)目的(de)
二(er)、績效管理三步(bu)曲
1.系(xi)統(tong)設計
2.試(shi)運行
3.正(zheng)式(shi)實(shi)施(shi)
三、實例(li)解(jie)析：透視戰略(lve)性績效(xiao)管理
1.績效管理定義(yi)、
2.績效管(guan)理(li)循(xun)環(huan)的(de)四個步驟
3.績效——概念解讀及誤區
四、績效管理(li)中的機構設置
5.績效考評(ping)中的角色(se)圖成(cheng)員組(zu)成(cheng)
6.考評機構(gou)以及權限說明
7.正式實施后績效管理流程說明
五、考(kao)核(he)主體與考(kao)核(he)對象(xiang)
1.通常情況(kuang)下的(de)考核對(dui)象
2.特殊的(de)考核對象
3.考核主體與權(quan)重
六、不同層級職系(xi)考評周期如(ru)何*？
1.什么決定了考(kao)評周期？
2.為什么一般以月(yue)份或者月(yue)份的(de)倍數考評呢?
3.績效(xiao)記錄與(yu)考(kao)核周期(qi)
4.考評周(zhou)期(qi)與考核結果的運用(yong)周(zhou)期(qi)
七(qi)、績效考核(he)結果(guo)運用(yong)的原理(li)透(tou)析(xi)與四大經典(dian)運用(yong)
1.績(ji)效考核結(jie)果的4大典(dian)型(xing)運用
2.績效考核結果運用(yong)的原理(li)
3.哪些方法？
八、成(cheng)功績效管理的(de)“1-2-3法則(ze)”
1.一個(ge)核心
2.兩個前(qian)提
3.三(san)大(da)關鍵
九、建立指標庫和(he)簽定績效(xiao)合同的有效(xiao)方法(fa)
1.指(zhi)標(biao)范例
2.平衡記分卡解(jie)析
3.平衡計分卡適合什么類型(xing)的考核對(dui)象
4.各個(ge)職能部門的指標
5.如(ru)何(he)確定各崗位的指標(biao)？
6.獲得KPI的方法
7.簽定績效合同的(de)有效方法、
十、績效反饋與面談示例
1.績效考評(ping)面談前的準(zhun)備
2.面(mian)談時的技巧
3.不同類型員(yuan)工(gong)的特點(dian)及(ji)應對
4.負面反饋及(ji)疑難問題處理
十一、企業績效管理中(zhong)的(de)難點分(fen)析(xi)及(ji)應(ying)對
1.管理素質滯(zhi)后的八大狀況
2.基(ji)礎管(guan)理薄弱的八種表(biao)現
3.績效管理(li)實施的(de)八(ba)大難點
十二、導致績效管(guan)理失敗的8大原因解析
十三、解析績效方程式--全(quan)面提升績效的四大關鍵變量
總結：成功績效管理(li)的12大要點
講師介(jie)紹：曹子祥
人力(li)資(zi)源管理專家
北大(da)(da)縱橫(heng)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)集團股(gu)東、高級合伙人(ren)、導師(shi)(shi)； *實(shi)力的(de)(de)實(shi)戰型、最(zui)受企業推(tui)崇的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)專家； 清華(hua)大(da)(da)學客座(zuo)教授兼EMBA 教材撰(zhuan)寫人(ren)； *美洲大(da)(da)學（學位班）特聘講(jiang)師(shi)(shi)； 中(zhong)(zhong)山大(da)(da)學、四川大(da)(da)學、華(hua)中(zhong)(zhong)科大(da)(da)等多(duo)家高等院校客座(zuo)教授； 入選《管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)智慧》”中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)*影(ying)響(xiang)力的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)師(shi)(shi)“；2007-2008 年(nian) “績效考核及薪酬咨(zi)(zi)詢(xun)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)*”；2006 年(nian) “國(guo)(guo)際十(shi)大(da)(da)培訓(xun)師(shi)(shi)”；2004年(nian) “影(ying)響(xiang)深圳(zhen)咨(zi)(zi)詢(xun)業的(de)(de)二十(shi)位風(feng)云人(ren)物”；多(duo)家知名企業高級管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問(wen)；服務(wu)的(de)(de)客戶有(you)：騰訊、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)保、深圳(zhen)航空、勝利(li)油田、怡(yi)寶食(shi)品飲料(liao)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)旅、富士(shi)康(kang)集團、、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)外運(yun)等。
戰略性績(ji)效管(guan)理培訓
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- 曹子祥
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