績效管理與長效激勵提升企業業績
講師：邢少國 瀏覽次(ci)數：2568
課(ke)程描述INTRODUCTION
績效管理和長效激勵培訓
培訓講師：邢(xing)少(shao)國(guo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理和長效激勵培訓
課(ke)程大綱
一、正確理(li)解績效管(guan)理(li)
績(ji)效管理與績(ji)效考(kao)核
績效管理(li)(li)的目(mu)標和作用：為何企(qi)業(ye)要實(shi)行戰略性(xing)績效管理(li)(li)
企業績效管(guan)理(li)在世(shi)界各國的發展趨勢
正(zheng)確的績(ji)效管(guan)理的流程與操(cao)作誤區
人力資(zi)源經理(li)與管理(li)者(zhe)績效管理(li)的角色分工(gong)
績效管理的核心(xin)是什(shen)么？
-> 討論(lun)：推行績效(xiao)管理就(jiu)一定使同(tong)事關系緊張嗎(ma)？
二(er)、目(mu)標管理(li)與部門目(mu)標管理(li)體(ti)系的建立
如(ru)何(he)設定目標(biao)(biao)？目標(biao)(biao)的來(lai)源與選擇(練(lian)習:目標(biao)(biao)如(ru)何(he)提煉)
目(mu)標的格(ge)式(shi)（練習(xi)：目(mu)標的標準格(ge)式(shi)）
目(mu)標(biao)的設定程(cheng)序與過程(cheng)？
如(ru)何追(zhui)(zhui)蹤目標：個體(ti)任(ren)務(wu)(wu)追(zhui)(zhui)蹤、團體(ti)任(ren)務(wu)(wu)追(zhui)(zhui)蹤？
目(mu)標的(de)反饋與評估方(fang)法
行為觀(guan)察量表法BOS
構建適(shi)合企業情(qing)況的戰略(lve)性績效管(guan)理系統模型
部(bu)門目標管(guan)理體系的建(jian)立程序
財務(wu)、客戶(hu)、流程和學習(xi)層(ceng)面的策略性目標(平衡(heng)計分卡)和KPI設計
如何構(gou)建部門層面的績(ji)效考核管理(li)指(zhi)標庫？
->*公司(si)案例分享：*KSF公司(si)目標設(she)計思(si)路，
->某*生產制造企(qi)業的部門績(ji)效考核設計方法
->練習：企業典型部門的關鍵績效指標
三、績效管(guan)理的流(liu)程(cheng)操作與典型問題
績效管理循環流(liu)程
績效管理過程中的重點問題
如何規(gui)避績效考核中的陷阱？
績效指標如何與(yu)激勵掛鉤？
如何進(jin)行績效反饋(kui)與輔導？
如何輔導(dao)員工個人發展？
如何(he)避(bi)免績效考核流于形式？
以項目為主(zhu)的員工如何考(kao)核？
高(gao)級管理人員的績效如何考核？
四(si)、績(ji)效反饋與評估
日常績效反饋(kui)的三種目的
進行績效面談的步驟
如(ru)何(he)開始績效面談
如何提問、追問？
如何(he)批評(ping)、表(biao)揚下屬(shu)？如何(he)輔導下屬(shu)的(de)能力(li)？
認識員工個性的差異(yi)與員工激勵藝術？
績效反饋中如何控制(zhi)員工情緒
績(ji)效反饋之后如何跟進評估
低績效員工(gong)如何(he)進行輔導？
認識(shi)績效管理中個體能力與興趣愛(ai)好的差異
一(yi)、先(xian)進(jin)企(qi)業薪(xin)酬管理實(shi)踐(jian)
先進企業的薪酬(chou)理念與操作
國企(qi)、外企(qi)的薪酬策略分析
戴爾計算機的薪(xin)酬體系(xi)與銷售人(ren)員(yuan)的獎(jiang)勵體系(xi)
二(er)、人力資源薪(xin)酬改革操作：崗(gang)位分(fen)析、說明與崗(gang)位評價系統
崗(gang)位分析(xi)定義及崗(gang)位分析(xi)的方法
如何(he)進行(xing)崗(gang)位分(fen)析操作？
不同崗位(wei)說(shuo)明書模(mo)板(ban)舉例
（包括愛立信崗位說明書范本、
德國TüV Rheinland Group公司崗(gang)位說明書范本(ben)、
美世人力資源咨(zi)詢公司崗位說明(ming)書(shu)范(fan)本
及某國內企業崗位說明書范本(ben)）
崗位(wei)說(shuo)明(ming)體(ti)系的建立：誰撰(zhuan)寫、誰更(geng)改、誰保管崗位(wei)說(shuo)明(ming)文件？
點(dian)值法崗位測評原理
國(guo)內外*的(de)崗位評估工具介紹及(ji)特點評價(jia)包括：
美世IPE2.0/IPE3.0、惠悅全球職等系統(GGS)、海士崗位測評方法(Hay Point)
崗位(wei)評估的操作流程(cheng)與(yu)注意事項
->案例與練習：先進崗位(wei)評估工具傳授和使用案例講解
三、基本工資(zi)、獎金體(ti)系的(de)設計(ji)實(shi)踐
如何設計企業薪酬(chou)曲線？
將(jiang)崗位測評結(jie)果轉化成薪酬等級？
成熟曲線與薪點(dian)制工資的(de)區別
工資級別、工資曲線、級差(cha)、重(zhong)疊度等設計技巧？
工(gong)資級(ji)別數學(xue)原(yuan)理推算(suan)薪酬管理技巧：
招(zhao)聘(pin)時如何制定工資，
如(ru)何(he)進行年(nian)度工(gong)資調整，
如何(he)對漲工資個案進行處理(結合案例講解)
如何完善企(qi)業獎金發放(fang)制(zhi)度？
如何設計企業的福利政(zheng)策？
skill-based獎(jiang)金(jin)設計
team-based團隊獎金(jin)設計
profit sharing, gain sharing獎(jiang)金特點
股(gu)票期權如何(he)設(she)計，延遲(chi)性付薪哲學操作(zuo)
銷售獎金專(zhuan)題(ti)
->某**電腦制造企業的銷(xiao)售人員獎(jiang)金(jin)辦法講解
四(si)、*績(ji)效提升策略(lve)--將能力引入目標管理和績(ji)效考核
關于(yu)能力的政策、術語(yu)和模型
->某國(guo)際知名IT企業(ye)的能力模型與使用辦(ban)法(典型案(an)例)
員工(gong)整體績效和能力分布規律(lv)
如(ru)何(he)對(dui)經理類員工(gong)進行(xing)360度(du)能力評估(gu)
在績(ji)效考核(he)中如何對能力(li)進行考核(he)(實例(li)分(fen)析)?
->某勞(lao)動(dong)密集(ji)型企業的(de)能力考核的(de)設計思路(lu)(實操(cao)案(an)例(li))
績效管理和長效激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1249.html
已開(kai)課時間Have start time
績效考核內訓
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 企業績效管理方案班 張懷
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛(mao)司禾(he)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰(feng)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛