精益現場管理實務
講師(shi)：孫少(shao)雄 瀏覽次數：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
精益現場管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
精益現場管理培訓
第(di)1天 課 程 大(da) 綱(gang)
第一部分(fen)：5S 的真意及發展過程
1.5S的(de)起源、含義及作用
2.5S還是6S？5S在我(wo)國的發展過程(cheng)
3.海爾的5S管理(li)方法
4.日本(ben)松下的5S活動真意和推進方法
5.實施5S之六大功效
6.5S在現代企業管理的地(di)位
第二部分：5S活動誤區的剖析和正確認識(shi)
1.工作太忙，沒時間做5S
2.我們公司已(yi)做過5S
3.5S活動和賺(zhuan)錢有什么(me)關系
4.5S活動不就是檢查嗎
5.5S活動是靠員工自發開展的
第三部分: 5S的目(mu)的、要(yao)領與推進的重點
1.整理的推進重(zhong)點及正、反實例分析(xi)
2.整頓的推進重點及正、反實例分析
3.清掃(sao)的推進重(zhong)點及正、反實例分(fen)析
4.清潔的推進重點(dian)及(ji)正、反實例分析
5.素養(yang)的推進重點及正、反實(shi)例分析
6.全(quan)員改善(shan)活動(dong)的展開
7.5S推進八大要訣
第(di)四部分：如(ru)何建立有效的5S管理(li)系統(tong)
1.5S推進組(zu)織(zhi)與組(zu)織(zhi)的方式
2.如何成立(li)5S推行委員(yuan)會
3.如何(he)處(chu)理(li)內部抗拒
4.推行成功(gong)與失敗因(yin)素檢討
5.5S與各管理系統的關系
6.5S成功(gong)實(shi)施之管理(li)法寶(bao)
第五(wu)部(bu)分：企業(ye)5S推(tui)行的管理技巧(qiao)
1.目視管理方法的(de)應用
2.早會實施(shi)方法(fa)
3.日常(chang)5S制度化(hua)實施
4.班(ban)組長“5S”日(ri)常巡查制度
5.如何動態地推進“5S”管理
6.5S推進(jin)人員的督導技(ji)巧
7.5S的糾正與預防措施及(ji)跟蹤
第2天 課 程(cheng) 大 綱
第一(yi)部(bu)分：企業如何做好基礎管理(li)
1.基礎管理的特性
2.基(ji)礎管理令(ling)人頭痛的現象
3.剖析管(guan)理(li)者(zhe)對基(ji)礎管(guan)理(li)應(ying)具有的管(guan)理(li)意(yi)識
問題(ti)意(yi)(yi)識改善意(yi)(yi)識反(fan)復意(yi)(yi)識三現意(yi)(yi)識變(bian)化意(yi)(yi)識遵(zun)守意(yi)(yi)識
4.基(ji)礎(chu)管理說起來容易(yi)，做好(hao)也容易(yi)，但(dan)能夠每天非常認(ren)真地做好(hao)它，就(jiu)不容易(yi)
5.別忘(wang)了基礎管理(li)的重要
第二(er)部分：問(wen)題(ti)討論與(yu)意見(jian)交(jiao)流、現場練習[尋找問(wen)題(ti)練習]
1.現(xian)場不(bu)好是因(yin)為員工(gong)素質(zhi)差(cha)嗎？
2.一個現場都管不好的企業，如何讓客戶相信它能制造(zao)出高品質(zhi)的產(chan)品？
3.如何將5S活動(dong)最(zui)有效地和日(ri)常的工(gong)作(zuo)結合在一起(qi)
第三(san)部分(fen)：主管日常管理(li)疑難問題(ti)處理(li)實(shi)務(wu)
1.學員自帶(dai)本(ben)公(gong)司推(tui)行情(qing)況電(dian)腦資料(liao)并做案例說明
2.學員間針對具體問題腦力(li)激蕩(dang)提出建(jian)議
3.老師評價(jia)并提供相(xiang)應的(de)參考資料
第四(si)部分：老(lao)師輔導(dao)企(qi)業(ye)實(shi)戰經驗分享(xiang)
1.如何制定(ding)分(fen)階的訓練(lian)教材
2.內部人(ren)員如(ru)何有效(xiao)地展開訓(xun)練
3.內部督導人員(yuan)如何培養
4.5S管理活動(dong)如何成為我們企業一種管理模(mo)式
5.我們企業的(de)5S管(guan)理模式(shi)可以復(fu)制(zhi)了嗎？如(ru)何做到(dao)
6.理解企業的管理是系統的，是環環相扣的
7.各行各業5S推行情況介紹及(ji)可借鑒之處(chu)說明
8.我們如何學會(hui)自(zi)我照鏡(jing)子
9.現階段能(neng)從(cong)哪些方面(mian)突破
老師介(jie)紹：孫少雄
孫(sun)少雄先(xian)生——中(zhong)國(guo)大陸5S推行第(di)一人
曾(ceng)任：日本松(song)下電器生(sheng)技部及制(zhi)造部主管(guan)；美(mei)廈公司（美(mei)資(zi)）研發部經理及副總經理
現任：福友企業(ye)管理顧問公司副(fu)總經理、資深(shen)顧問師、專職講師
著作：《如何(he)推行(xing)5S》、《企業管理表格精選》等
電子業(ye)：青(qing)島漢纜、西北光電、廣東順威、香(xiang)山衡器、香(xiang)港(gang)新(xin)南(nan)偉表業(ye)
電(dian)力業：ABB、廣東特(te)變、新疆特(te)變、蘇源電(dian)器、華儀(yi)電(dian)力、遠東電(dian)纜
機械業：林德叉(cha)車(che)、*TYCO、正裕汽配、江陵汽車(che)、凱(kai)中機械
化工(gong)業：煙臺萬(wan)華科技、江蘇(su)儀征化纖、深圳(zhen)錦華集團
食(shi)品業：可口(kou)可樂、山(shan)東京魯(lu)漁業、完達山(shan)集團、正(zheng)大集團
服(fu)務業：山東(dong)移動(dong)、中鐵快運、北京西貝餐飲、中遠(yuan)船務
服(fu)裝(zhuang)業：紅豆集團、上海圓順、愛麗斯服(fu)飾
精益現場管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1250.html
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