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中國企業培訓講師
成就領導力成為領袖型人物
 
講師(shi):章(zhang)誠 瀏覽次數(shu):2590

課程描述INTRODUCTION

上海領導力訓練營

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:章誠    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

上(shang)海(hai)領(ling)導(dao)力(li)訓練營 

課程簡介
在國際上,領導力的話題已經談了100多年,在國內,領導力的話題談了20多年,而到今天為止,能夠形成專著,成為力作,作為領導力培養權威教材的課程并不多。在企業管理培訓行業,將效率管理、有效激勵、精細考量、團隊建設等同于卓越領導力的比比皆是。將情景管理、如何營造和諧的管理生態環境等同于平衡領導力的不計其數。將全面掌握現代企業管理理論系統和決策方法、熟知現代商業模式、豐富管理知識,應對逆境的挑戰、提高執行力等混同于成功領導力的數不勝數。更有煽情者很不負責任地提出了口才領導力、性格領導力、魅力領導力、變革領導力、商業倫理領導力等概念。
誠然,鞭打的同時,也不能完全否認他們或從某一個方面或某個角度論述了領導力。
但,什么是領導力?領導者一定具備領導力嗎?非領導者就不具備領導力嗎?領導者需要具備哪些品質?怎樣成為領導者?領導者怎樣當領導?領導力是通過什么形式表現的呢?領導者如何行使領導力?管理學上的“反領導”行為有哪些?作為領導者在應對“反領導”時如何施行領導力?領導力釋放過程中將遇到哪些普遍性難題?領導力是用來看的還是用來讓人崇拜的?領導力是頭銜、特權、職位、金錢還是責任?以及領導力的臨床學有哪些要求?等等等等。能夠全面論述領導力形成及展示的課程,實在是太少了。
本課程從(cong)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)基(ji)(ji)本概念入(ru)手,通過領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)產生的(de)基(ji)(ji)礎和(he)(he)基(ji)(ji)石、領(ling)(ling)(ling)(ling)導者需要(yao)具備(bei)的(de)四種(zhong)品質(zhi)、五大實踐和(he)(he)十項行為(wei)(wei)、以(yi)及形(xing)成領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)須(xu)做的(de)四件事和(he)(he)八項修煉(lian),全面而系統(tong)、深入(ru)又淺出地論述領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)形(xing)成過程及領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對企業(ye)戰略(lve)目標的(de)促進作用,旨(zhi)在幫助(zhu)企業(ye)領(ling)(ling)(ling)(ling)導成為(wei)(wei)具有領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導,讓企業(ye)領(ling)(ling)(ling)(ling)導成就領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li),繼而成為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)(ling)袖(xiu)型人物。

課程大綱
第一講:基本概念及名詞解釋
一、什么是領導、領導與管理的區別。
(一)領導的含義
(二(er))領導(dao)與管理的區別

二、什么是領導力?
(一)領導力不是職務權力
(二)領導是活動不是職位
(三)領導力是變革不是管理
(四)管理與領導的字源解釋
(五)管理的基本職能是平衡
(六)領導者思考組織的新的應用并引導組織向從來沒有去過的方向
(七)領導力包括疏通管道(dao)和書寫(xie)詩歌

三、五種領導力品質。
(一)激情
(二)適應能力
(三)尊重,尊重他人
(四)知道自己是誰
(五)勇氣

四、領導力的認識誤區及優秀領導者的行為特征。
特    征:
(一)以身作則
(二)共啟愿景
(三)挑戰現狀
(四)使眾人行
(五)激勵人心

五、領導力的類型及文化領導力的內容。
(一)品德素養
(二)精神素質
(三)基本能力
(四)知識素質
(五)觀念與行為
(六)行為藝術
(七)決策能力
(八)管理能力

六、文化領導力管理與常規管理的差別比較。
七、培訓的主要目標。
“真正實踐”的含義是:
(一)真正的領導力是領導活動中最常見的東西
(二)真正的領導力是天長日久的修煉過程
(三)成就偉大實際上很簡單但做起來很難
(四)成就領導(dao)力(li)雖然簡單但涉及范圍甚廣

八、什么是“熔爐”?
九、什么是“赤子之心”及其作用?
十、什么是“操守三角架”?
十一、什么是花衣魔笛手?
十二、什么是沃倫(lun)達因素(su)?

第二講  領導者需要具備的品質
一、領導者的四種品質。
(一)適應能力
1、警覺
2、韌性
3、從經驗中學習
4、好奇心
5、創造力
(二)能夠以共享的愿景融合他人
(三)獨特的聲音
(四)操守

二、領導者的四大品質。
(一)誠實正直
1、沒有人愿意被欺騙
2、誠實正直與價值觀和倫理道德緊密相連
(二)眼光長遠
(三)充滿激情
(四)能力高強

三、模范領導力的五大實踐和十項行為。
(一)五大實踐之一:以身作則
領導者第一項行為:是在發現自己的心聲和確認共同的理想之后,清晰地闡述價值觀。
領導者第二項行為:是在以行動體現共同價值觀上樹立榜樣。
(二)五大實踐之二:共啟愿景
領導者第三項行為:是通過想象激動人心的崇高的可能性,描繪出未來的圖畫。
領導者第四項行為:是通過對共同渴望的訴求,獲得他人對共享愿景的贊同。
(三)五大實踐之三:挑戰現狀
領導者第五項行為:就是尋找機遇,主動地在外界尋找創新的改善方式。
領導者第六項行為:是甘冒風險進行試驗,同時不斷制造小的勝利和從經驗中學習。
(四)五大實踐之四:使眾人行
領導者第七項行為:是通過建立信任和關系來促成協作。
領導者第八項行為:是通過增強他人的意志和能力來使他人更加強大。
(五)五大實踐之五:激勵人心
領導者第九項行為:是認可貢獻,對個別的卓越行為表示欣賞。
領導者第十項行為:是(shi)建立(li)一種(zhong)慶祝價值觀和勝利的(de)文化(hua)。

四、四大品質與五大實踐的關系
四大(da)品質與(yu)五大(da)實踐是一(yi)致的(de)

 

第三講   如何成就文化領導力
一、領導者須做的四件事。
(一)通過愿景管理注意力
(二)通過溝通管理意義
(三)通過定位管理信任
(四)通過積極的自我認識和沃倫達因素管理自己
如何管理自己:
第一:通過積極的自我認識來管理自己。
第二:專注于積極的目標的能力,專注于把精力傾注在任務上的能力,而非向后看,為過去的事件尋找借口。
第三:對自我的管理,就是對自我的積極的認識。
二、如何成為領導者?

(一)認識你自己
1、應成為自己最好的老師
2、承擔責任,不怪別人
3、能夠學會想要學會的任何事
4、理(li)解來自于(yu)對(dui)經驗的反思

(二)認識世界
1、持續進行拓寬眼界的教育
2、旅行以及從事其他的業余活動
3、向良師益友學習
4、從挫折中學習
(三)靠本能行動——即開發右腦,成為*
(四)表達你自己
1、反思和解答
2、眼界和觀點
3、測試
4、渴望
5、精通
6、戰略性思考
7、綜合

領導力形成的九個步驟:
1、反思引向解答
2、解答引向眼界
3、眼界引向觀點   
4、觀點引向測試
5、測試引向渴望
6、渴望引向精通
7、精通引向戰略性思考
8、戰略性思考引向完整的自我表達
9、對完整的自我表達的綜合=領導力

三、領導力的八項修煉
修煉一:密切聯系群眾
(一)領導者在這種關系中需要培養信任
(二)領導者要密切關注關系的變化
(三)領導者要創造共享愿景
(四)領導者要對(dui)追(zhui)隨者授權

修煉二:從失敗中學習
(一)領導者要不畏懼失敗,敢于嘗試。
(二)領導者要不回避失敗,善于總結。
(三(san))領導(dao)者要(yao)做到(dao)不(bu)打(da)擊(ji)他人的失敗(bai)。

修煉三:沉思,或者說反思
(一)優秀領導者要做到在正確的時候問自己正確的問題,以發現關于自己和工作的真相。
(二)反思的另一種形式是沉思——也叫“走上山頂”、“走上看臺”。
修煉四:系統思考
(一)作為領導者,思考問題,要追求?知道為什么?而不是管理者一樣追求.知道怎么做。
(二)領導者要系統思考,從整體上看待問題和復雜的現實。
(三)優秀領導的思考能力還包括(kuo)創造(zao)力。

修煉五:講述并體現故事
(一)如何講故事。
(二)通過講故事,要達到什么效果。
(三)好故事通常具有哪些特征。
(四)講故事需要注意什么?
(五)最(zui)好的故事是把(ba)自己(ji)變成故事。

修煉六:當老師
(一)如果你沒有能力教別人,你就不是領導。
(二)欲當老師,先要當好學生
(三)注意教什么才是最(zui)好的。

修煉七:認識自己
(一)要成為領導者,首先要認識自己。
(二)領導者實際上就是那些能夠充分表達自己的人。
(三)學(xue)會自(zi)我認識(shi)。

修煉八:成為自己
(一)為什么要成為自己
(二)如何成為自己
1、領導者要成為自己,首先要知道方向在哪里,要有目的感。
2、成為自己意味著堅持自己的本色。
3、成為自己還意味著堅持原則,意味著你按照自己認同的身份行事,
四、領袖性格
1、沉穩
2、細心
3、膽識
4、積極
5、大度
6、誠信
7、擔當  

上海領導力訓練(lian)營


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