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課程目標：
1、幫助企業樹立優質的企業形象，建立一套優質的營銷體系。
2、降低公司培訓成本，減輕銷售人員工作負擔。
3、創新人才培訓計劃，壯大公司人才梯隊。
4、學會如何管理團隊，提高團隊執行力。
課程對象：企業老板、總裁、總經理、副總經理等高層。
授課形式：講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動
課程時間：2天,6小時/天
授課大綱：
第一講：思維王道
如何塑造王者風范
總裁影響力與魅力從哪兒來？
總裁人格魅力的五大特征
總裁思維的“三重三輕”
如何塑造有效的結果思維
總裁要有扭轉一切、改造一切、無中生有，創造一切！
第二講：戰略王道
趨勢戰略—掌握市場趨勢
需求戰略—了解市場需求
定位戰略—精準定位，把對手逼向一側
差異化戰略—打造企業核心競爭力
模式戰略—建立系統企業模式，從而健康快速復制
攻占的市場的4大戰略
第三講：領導王道
企業總裁如何定方向
企業總裁如何吸人才
企業總裁如何用人才
企業總裁如何做決策
企業總裁如何授權
總裁不能太忙
總裁度量的培養
總裁不能成為能人領導
能人領導給組織帶來的損失
第四講：用人王道
企業中高層人才選、用基本原則
企業中高層人才選、用的關鍵點
企業中高層人才選、用要警惕的關鍵點
總裁如何“吸”人才
管理型人才的特征分析
營銷型人才的特征分析
技術型人才的特征分析……
第五講：團隊王道
帶團隊領導必須成為團隊精神領袖！
帶團隊就是帶共同夢想（老板都是大忽悠）
帶團隊就是促成其目標（老板是幫助員工實現目標）
帶團隊就是要帶頭表率（樹榜樣）
帶團隊就是帶團隊機制（貧富差距，）
帶團隊就是讓全員一致（執行力來自一致性）
帶團隊就是帶團隊思想（思想決定結果）
帶團隊就是帶團隊狀態（狀態決定業績）
帶團隊就是帶員工力量（銷售員有沖擊力）
帶團隊就是帶團隊習慣（習慣勝技巧）
帶團隊就是帶管理系統（系統勝救火）
帶團隊就是帶危機意識（危機決定一切）
第六講：執行王道
構筑執行環境及打造商業人格
萬能保障工具6S制度執行力
結果執行力標準
打造中層、基層執行力
結果執行力要點
執行型人才到底有什么樣的特質？
應該從哪些方面來打造執行人才？
講師介紹：
申海波
河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授
河南卓盟企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家
申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經理等職。
2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務過的企業有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國藥集團、貴陽電信、山谷藍貿易、泰科曼醫療、鞍山明達房、保津高速等；2006年回河南財經政法大學任教后，先后服務過的企業有小浪底建管局、小浪底置業、騰龍信息、思達物業、志城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業、信昌道橋、經緯商砼、天宏鋼構、智輛電子、輝縣農商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創基集團、鄭州移動、博納康盛等。
主講課程：
1.營銷與銷售系列：《工業品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。
2.中層管理系列：《新任經理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》
3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年業績倍增》、《新員工心態與禮儀》、
授課風格：實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析
客戶評價：
聽了申老師的很多課程，申老師的課程*的特點是務實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學東西的企業家，申老師的課程是不容錯過的。
——智輛電子人力資源總監
申老師講的課程中關于應收賬款管理和經銷商信用管理，非常的務實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。
——洛陽第一拖拉機財務部
申老師的課程，對于當今中國企業的高層管理人員來講，應當作為必修課。
——思達物業人力資源部經理
申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們去選、去執行。
——恒星科技(ji)營(ying)銷(xiao)處