公司治理與資本運作
講師：鄧(deng)榮霖 瀏覽(lan)次(ci)數：2665
課程描述INTRODUCTION
公司治理與資本運作培訓
培訓講師：鄧榮霖
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公司治理與資本運作培訓
課程大綱(gang)
Ⅰ.所有者與經營者的分離——建立公司法人治理(li)結構(gou)的前提條(tiao)件
現代公(gong)司制的基本特征
所有者與(yu)經營者分離——公(gong)司制的精髓(sui)所在
“外部人(ren)監(jian)控(kong)”與(yu)“內部人(ren)控(kong)制(zhi)”并(bing)存——1994年后我國(guo)的公司制(zhi)改革(ge)缺(que)陷
公(gong)司真正(zheng)成為法人(ren)實體(ti)與市場主(zhu)體(ti)
Ⅱ.從組織(zhi)制度(du)上解決(jue)公司(si)股東、董(dong)事、經理三者(zhe)之(zhi)間的分工與協調關系(xi)，設置公司(si)組織(zhi)機構
股東會與股東大(da)會的(de)地位和作用
公(gong)司股權多元化
公司(si)董(dong)事(shi)會的樞紐(niu)地位
股(gu)東會(hui)或股(gu)東大會(hui)與董事會(hui)的關(guan)系
董事會與(yu)經(jing)理機構(gou)分設——設置執(zhi)行(xing)董事會決策的(de)專(zhuan)門機構(gou)
公(gong)司董事(shi)會與總經理的(de)關系——決策機(ji)構與執(zhi)行機(ji)構的(de)關系
實(shi)行(xing)嚴(yan)格的職業經(jing)理(li)人制
制(zhi)度安(an)排(pai)的重(zhong)要性
Ⅲ.委托代理人制度
建(jian)立(li)激勵與約束(shu)相結(jie)合的機(ji)制
委托(tuo)人(ren)(ren)與(yu)代理人(ren)(ren)
行之有(you)效的激勵(li)機制
配(pei)套的經理人員約束機(ji)制
針(zhen)對(dui)公司(si)“內(nei)部人(ren)控制“現象(xiang)的(de)反控制措施
Ⅰ.資本運營(ying)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)--創建有(you)價值的(de)(de)(de)企業
案(an)例：GE并購RCA
*大公司(si)十年市場價值的變化
從(cong)榮(rong)智建的創(chuang)業之路,看(kan)資(zi)本(ben)運營的巨大潛力
Ⅱ.企業價值的基礎
貨(huo)幣的時間價值(zhi)及債券、股票的定價
企業(ye)價值的評(ping)估
Ⅲ.企業生存與發(fa)展的基礎-----開辟多種融(rong)資渠道
靈活多(duo)樣的融資(zi)渠(qu)道及與銀行攜手發展
選擇*的融(rong)資(zi)手段
最優(you)的資本結(jie)構(gou)
Ⅳ.資本運(yun)營的重要工具--項(xiang)目的可行性研究與(yu)投資決策
可行性研究概(gai)述
可行性研究的內容
項目經濟評價
Ⅴ.各種風(feng)險對資本(ben)運營與投資決策的影(ying)響(xiang)
項目可能遇到的風(feng)險和(he)風(feng)險報酬
項目的不確定性分(fen)析
資本運營過程當(dang)中(zhong)的風險識別和防(fang)范
Ⅵ.企業經營中的最優資金(jin)使(shi)用計劃
企業(ye)經(jing)營(ying)與(yu)發展中的融資
融資的基本要(yao)求(qiu)與決策內(nei)容
融(rong)資的主(zhu)要形(xing)式
最(zui)優資金使用計(ji)劃
Ⅶ.企業內部資本的有效運營
企業(ye)經營過程(cheng)中的商業(ye)模式定型(xing)
商業模式中不同管理人員(yuan)的角色
商(shang)業(ye)模(mo)式中資(zi)本(ben)的(de)有效周(zhou)轉
企(qi)業內部資本運營的有效監管
Ⅷ.企業資本運營的重(zhong)要手段(duan)—并購鋪就(jiu)企業擴張之(zhi)路
通過并購擴大公司的經營規模
通過并購進(jin)入新的領域(yu)
并購帶來企業財務(wu)的盈利
企業并購的實際操作及關注問題
Ⅸ.進行跨國(guo)并購，建立企業帝國(guo)
開辟全球擴張之路
迅速進入國外市場
出奇(qi)制勝(sheng)，跨國(guo)成功并購五大關鍵因素
國(guo)外(wai)并購市場與操作介紹
Ⅹ巧妙并(bing)購，組建(jian)企業(ye)集團(tuan)
制定恰當的(de)并購戰略
水平整合案例
縱向(xiang)一體化戰略
把并購的交易成本控制(zhi)在*的限度
Ⅺ公司財務(wu)管理中容易出現(xian)的問題及應(ying)對方法
避(bi)免快速成長(chang)中的高負債，防止一(yi)種傾向掩(yan)蓋另一(yi)種傾向
保持資本(ben)(ben)的低成(cheng)本(ben)(ben)與高(gao)質量(liang)
加強全面預算管理做好財務規劃(hua)
中(zhong)層以(yi)上管理人員必須(xu)掌握財務知識
Ⅻ企業資產的證券化
企業資產證券化的理(li)論基礎
國外企(qi)業的證券化
我國(guo)企業資產(chan)證券化的特點和發展(zhan)
企業證(zheng)券化的操作(zuo)方法
企業(ye)證(zheng)券化過程中要注意的關鍵問(wen)題
ⅩⅢ企業上市
什么樣的企業適(shi)合(he)上市(shi)
企業上市融(rong)資的理論基(ji)礎(chu)
為什么上(shang)市能給(gei)企業和(he)經(jing)營管理者帶來(lai)巨大利益
企(qi)業上市的(de)時機把握
企業上市的基本步驟
企業上(shang)市的成本比較(jiao)和風險控(kong)制
ⅩⅣ中(zhong)國企業的海外上市
*的(de)股票市(shi)場介紹
其(qi)他國家及香港的上市機會
什么樣的企業適合在海(hai)外上市
海外上市給企業帶來的巨大(da)變(bian)化
海外上市的(de)操作步驟
『另有四個專題(ti)講解』
集團公司的戰略資產(chan)結(jie)構。
現(xian)代企業的(de)融資擴股模式
企業(ye)經營中資金(jin)的(de)合理(li)運營
資(zi)本運營中應關注(zhu)的重大財務問題
公司治理與資本運作培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1275.html
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