国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

服裝生產流程管理培訓

課程大綱
1. 班組長、主管、廠長對生產工藝要求是懂非懂，生產進度缺乏具體實施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。
2. 品質意識差，不開產前分析會事前控制，而是每次等問題出現去補救，每天在忙于“救火”工作。
3. 管理者為了管人而管，自己言行不一，想到那里做到那里，沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。
4. 關鍵時刻管理者缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5. 出(chu)了問題不是(shi)先解決為主(zhu)，而是(shi)扯(che)皮、責(ze)怪、罵人(ren)、逃避和推御(yu)責(ze)任(ren)。

6. 部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設定阻力。
7. 大多數組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“這不是我的錯”“差不多就行了”不負責任的話。
8. 缺乏成本核算、數字、和表格規范管理的概念，從不做規范的現場記錄，經理問話常常是一問三不知。
9. 部門之間工作不協調，崗位職責不清，方向無目標、行動無計劃、操作無責任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。
10. 現場生產流程(cheng)管理(li)不規范，程(cheng)序混(hun)亂無(wu)先后，組長不會寫工(gong)序測工(gong)時(shi)，計(ji)件工(gong)價不合理(li)，造成員工(gong)情(qing)緒化。每到(dao)月終發(fa)工(gong)資總有扯不清的員工(gong)鬧(nao)到(dao)辦公室(shi)或找老(lao)板投(tou)訴(su)。

11.生產工藝資料既不標準化又不規范發放，什么資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。
12. 面輔料采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件少數，反復補數，增加了成本。
13.部門管理者缺乏組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。
14. 員工散漫，經常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴扣款。
15. 外發跟單沒有程序，經常發錯料，與加工廠關系緊張，質量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。
16. 經理、廠長缺乏整體規范能力和對員工整體素質教育培訓的能力，一個缺乏企業文化的企業就等于沒有靈
魂(hun)，也就談不上凝聚力和忠誠度。

服裝生產流程管理培訓