汽車制造及零部件企業項目管理培訓
講師：敖建強 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2592
課(ke)程描述INTRODUCTION
汽車零部(bu)件(jian)項目(mu)管理培訓課程(cheng)
培訓講師：敖(ao)建強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
汽車零部件項目管理培訓課程
【課程(cheng)背景】
隨著(zhu)汽(qi)車(che)(che)產(chan)業(ye)高速發(fa)展(zhan)，汽(qi)車(che)(che)零部(bu)件企(qi)(qi)業(ye)面臨著(zhu)日益(yi)激烈(lie)的(de)(de)市場競爭(zheng)和整(zheng)車(che)(che)廠對于性(xing)能和成本優化的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，為滿足(zu)市場及(ji)客(ke)(ke)戶要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)更新(xin)換(huan)代的(de)(de)市場生命周(zhou)期(qi)的(de)(de)日益(yi)縮(suo)短(duan)，面臨的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)越多(duo)，例如增加新(xin)品、產(chan)品改型、國(guo)產(chan)化、成本優化等(deng)、除(chu)保(bao)(bao)持常規生產(chan)外，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)業(ye)務需要(yao)(yao)(yao)(yao)面向項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)化管理(li)(li)，在每(mei)一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)行(xing)過程(cheng)中均需要(yao)(yao)(yao)(yao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)者能夠(gou)充(chong)分協調資源，嚴格執行(xing)的(de)(de)交付時(shi)間限制(zhi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)有效(xiao)運(yun)行(xing)，需要(yao)(yao)(yao)(yao)進行(xing)詳細(xi)的(de)(de)計劃安(an)排(pai)、實施與跟(gen)蹤(zong)、多(duo)部(bu)門的(de)(de)溝通協作、風險控制(zhi)等(deng)，以(yi)保(bao)(bao)證每(mei)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能夠(gou)在預定的(de)(de)時(shi)間、預算(suan)和質量要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)下達到(dao)的(de)(de)最(zui)終(zhong)成功(gong)，滿足(zu)客(ke)(ke)戶及(ji)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。
一輛汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)全部(bu)(bu)拆散了會(hui)有3萬多個零(ling)件(jian)，即便(bian)從總裝工(gong)藝角度(du)講，也有大(da)約1,200~1,600個零(ling)部(bu)(bu)件(jian)。大(da)而全的制(zhi)(zhi)造業(ye)模(mo)式已(yi)經成(cheng)為(wei)歷(li)史，現(xian)代汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)行業(ye)高(gao)度(du)分(fen)工(gong)，絕(jue)大(da)多數(shu)的零(ling)部(bu)(bu)件(jian)的設(she)計與(yu)制(zhi)(zhi)造能力掌握在(zai)零(ling)部(bu)(bu)件(jian)制(zhi)(zhi)造商(shang)手(shou)中，整車(che)(che)廠的主(zhu)要的能力則關注在(zai)整體設(she)計和發動機(ji)、變速箱等極少數(shu)核心部(bu)(bu)件(jian)。汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)企(qi)業(ye)項目管理不僅針對汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)主(zhu)機(ji)廠自身的設(she)計與(yu)研發團隊(dui)，同(tong)時也覆蓋到配(pei)套零(ling)部(bu)(bu)件(jian)企(qi)業(ye)的項目管理要求。
-新(xin)品開發前(qian)期策劃(hua)不足，致使后(hou)期更(geng)改不斷
-沒有真正有效(xiao)利(li)用FMEA防止(zhi)問(wen)題的(de)重復(fu)發生(sheng)和沒有采取主動風(feng)險控(kong)制，使得項目人(ren)員變成了救火隊(dui)員
-缺乏有(you)(you)效(xiao)的計(ji)劃和進(jin)度控制工(gong)具，拖期現象(xiang)普(pu)遍，無法對工(gong)作進(jin)展和延期做出預(yu)警和有(you)(you)效(xiao)分析
-項目(mu)經理(li)(li)、產品經理(li)(li)、研發經理(li)(li)在項目(mu)管(guan)理(li)(li)能力方(fang)面的明(ming)顯薄(bo)弱(ruo)、項目(mu)管(guan)理(li)(li)意(yi)識(shi)欠缺
-項目(mu)也會成功，但(dan)是不是“管”出來的(de)，往往是“趕(gan)”出來的(de)~
種種問題(ti)擺在汽車及零部件企業(ye)面前(qian)
歐美(mei)先(xian)進的(de)汽(qi)車(che)制造工業(ye)按(an)照汽(qi)車(che)領域相關(guan)標準對其供應商(shang)提出了嚴格(ge)的(de)項目質量及(ji)項目過程管(guan)理(li)控制的(de)要求，促(cu)使國內(nei)汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)合資和民營企業(ye)必須提升(sheng)項目管(guan)理(li)水平(ping)才(cai)能滿足客戶從概念-設計(ji)-樣品-量產等階段的(de)要求，提升(sheng)企業(ye)競爭力。
本課程重點面向汽(qi)車及零部(bu)件制造企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)、職能經理(li)(li)、技術團隊、品質等核(he)心骨干(gan)組員，幫助(zhu)受訓人員掌握現代的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)知識和運(yun)用方(fang)法，并指導梳理(li)(li)和優化(hua)現有(you)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)流程，建(jian)立企(qi)業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)環境，有(you)效地實現項(xiang)目(mu)計劃、運(yun)行和控制體系(xi)。
【課程目標】
學習項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理的體系，掌握項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理目標、進度、成本、風險、溝通(tong)的管(guan)(guan)(guan)理方(fang)(fang)法(fa)，用項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理工具和方(fang)(fang)法(fa)實現制造企業項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理；
通(tong)過汽車行(xing)業案例實踐和互動全面(mian)了解汽車零(ling)部件從項目(mu)立項-樣件-PPAP全過程項目(mu)管(guan)理(li)要點，掌握項目(mu)管(guan)理(li)關鍵方(fang)法；
提升(sheng)項目(mu)相關(guan)人員對汽車行業(ye)項目(mu)管理的認(ren)識和項目(mu)實戰(zhan)能力；
將項目(mu)管理的(de)(de)(de)方法用于日常的(de)(de)(de)技術和(he)(he)管理工作(zuo)，提高對工作(zuo)和(he)(he)資(zi)源的(de)(de)(de)安排效率(lv)，使(shi)項目(mu)相(xiang)關部門的(de)(de)(de)工作(zuo)更加(jia)有(you)效的(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)；
推(tui)動和提升企(qi)業按(an)項(xiang)目化管理的能力和認識，引導(dao)改善企(qi)業項(xiang)目管理體系建(jian)設中的不(bu)足，提升競爭力；
學習歐美汽(qi)車(che)工業質量標準中相關對汽(qi)車(che)及零部件企業項目管理計劃、職(zhi)責、控制的相關要素；
【課程大綱】
第一部分：項(xiang)目管(guan)理體系與汽車行業項(xiang)目管(guan)理
掌握項目管(guan)理(li)的(de)核心(xin)概念，建立企業(ye)統(tong)一項目管(guan)理(li)語言(yan)，明確項目的(de)運行方式(shi)和項目經(jing)理(li)的(de)職責及要求
◆項目管(guan)理框架(jia)
-汽車企業的項目(mu)(mu)與項目(mu)(mu)管理
-討論：哪些工作適合運用(yong)項目管理
-項目(mu)成功(gong)的三(san)要(yao)素
-項目管理的目標和過程
-項目管(guan)理的關鍵要素
-項目(mu)管理九大維度
-項目管理的*組織(zhi)和控制(zhi)過程
-汽車零部件供應(ying)商產品開發項目的分類和特(te)點
-汽(qi)車產品開發(fa)項目的(de)(de)成功因(yin)素：研發(fa)能力/有(you)效(xiao)的(de)(de)過程(cheng)管控
-APQP汽(qi)車產品(pin)開發階段劃(hua)分與項目生命周期管理
◆項(xiang)目經理(li)的選擇與職(zhi)責(ze)要求
-項目經理(li)的職責和(he)素質要求
-汽(qi)車及(ji)零部件(jian)項目經理的工作職責及(ji)范圍
-VDA中對項目經(jing)理的職(zhi)責要求
-角色(se)轉變-如何做好項目經(jing)理
◆汽車行業的相關項目管(guan)理及質量(liang)標準(zhun)
-德國汽車工業項目管理VDA
-產品質量前期策劃APQP
-產品(pin)前期策劃對項目的影響
◇課堂研(yan)討及(ji)案(an)例：
1、 從啟動、設計、試產到SOP-汽車產品開發的生命(ming)周期(qi)劃分
第(di)二部分：項目的立(li)項與啟動管理
-掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標(biao)和進行前期準備工(gong)作開展
◆項目(mu)立項
-項目前期可行性(xing)分(fen)析
-項目評估(gu)、平衡和(he)(he)優先選(xuan)擇的方法和(he)(he)流(liu)程(cheng)
-需求的分析(xi)、分解、功能(neng)展(zhan)開(kai)
-項目(mu)的(de)提案、與決策過程
-項目選擇工具-決策樹
-選擇項目經理(li)
★案例分(fen)析：應用分(fen)析和選擇項目(mu)
◆項目啟動
-項目啟(qi)動階段主要工作
-項(xiang)目(mu)需求分析與(yu)功(gong)能(neng)分解
-規劃與確定項(xiang)目目標(biao)
-項目啟動準備階(jie)段的管理要(yao)素(su)
-項目(mu)的約束和(he)風險(xian)
-項(xiang)目任務書
-項目(mu)啟(qi)動會
★項目(mu)小組練(lian)習：（二者(zhe)選其一）
*某項目(mu)開發項目(mu)任務書
*某企業的降(jiang)成本或質量提升項(xiang)目啟動會
第三部分：項目(mu)的前(qian)期策劃與有效規(gui)劃
-采用制定項目管(guan)理計劃的(de)核(he)心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要(yao)求、時間等，有效計劃是項目控(kong)制的(de)基礎
◆項目的目標(biao)和范圍管理
-項目(mu)范圍規劃：目(mu)前項目(mu)的邊界
-項(xiang)目目標與目標分解
-企(qi)業項(xiang)目管理(li)工具應用：OBS、CBS、WBS
-詳細范(fan)圍定義：WBS工作分解的(de)方法(fa)運用(yong)、流程及實(shi)例
-工作分(fen)解結構WBS的運用法則
-有效設定控制目(mu)標：里程碑計(ji)劃
-汽車部件開發(fa)的(de)多級控制節(jie)點
-項目里(li)程碑(bei)節點評審(shen)控制的關鍵點
-目標(biao)責任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能(neng)部門的有效工具(ju)
◇實(shi)戰演(yan)練
小組(zu)實戰演練(lian)：
制造(zao)企業(ye)項目WBS工作分解（對從樣件到量產的全(quan)過程規(gui)劃）
◆項目進度控(kong)制(zhi)計劃(hua)
-從樣件(jian)到SOP量產：零(ling)部件(jian)開發項目(mu)計(ji)劃
-里程(cheng)碑計劃：車型開發節點、零部件開發進度節點
-項目計劃編制管理的核(he)心(xin)要(yao)素
-活動(dong)定義：活動(dong)分(fen)解、控制的(de)細節(jie)到(dao)哪里-如何算分(fen)解到(dao)位(wei)
-活動排序(xu)：如何開展工作？工序(xu)關(guan)系與流程
-時(shi)間估(gu)(gu)(gu)算：經(jing)驗估(gu)(gu)(gu)算、基于(yu)工作量估(gu)(gu)(gu)算
-計(ji)劃評審技術。
-項(xiang)目視圖(tu)：網(wang)絡圖(tu)、甘特(te)圖(tu)、里程碑圖(tu)、跟蹤圖(tu)
-控制進(jin)(jin)度(du)延誤的有(you)效方(fang)法：趕工；快速跟進(jin)(jin)；
-項目進(jin)度(du)優化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
★項目(mu)小組演練：*的項目(mu)計劃
★案例：優化工(gong)期(qi)的(de)*技術應用如(ru)何通過關鍵路徑進(jin)行計劃(hua)優化
★項目(mu)管理工具實戰演練(lian)：應用 project制定項目(mu)進度和資源計劃
第四部分：項目的有(you)效組織(zhi)與(yu)項目團隊
-有效(xiao)地(di)組織團(tuan)(tuan)隊(dui)，管理團(tuan)(tuan)隊(dui)，實現項目(mu)工作的開展和(he)成果實現，合(he)作高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)推(tui)動項目(mu)成功
◆項(xiang)目組(zu)織環境
-項(xiang)目管理的組(zu)織形式（職能(neng)型(xing)、項(xiang)目型(xing)、矩陣型(xing)）
-不同項(xiang)(xiang)目運行的組織模式選(xuan)擇和對項(xiang)(xiang)目的影(ying)響(xiang)
-如何選擇合適的項(xiang)目(mu)組織模(mo)式，職能(neng)型和跨部門、強矩陣項(xiang)目(mu)組
-弱矩陣/平衡矩陣項目(mu)組織(zhi)在零部件開發中運(yun)用
-項目經(jing)理/工程師(shi)與職能主管(guan)的角色分析
-項目管理部（PMO）的(de)主要職責和在項目過程中的(de)管理機制
-案例研討：
1、汽(qi)車零部件企業項目組織選擇的利弊
2、弱矩(ju)陣模式下項目(mu)經(jing)理的工作開展
◆整合項目資源-跨部(bu)門(men)項目小組(zu)
-你(ni)(ni)需要什么(me)樣的(de)團隊成員？團隊成員會跟你(ni)(ni)很好配合(he)嗎(ma)？
-馬斯諾理論與團(tuan)隊分析(xi)
-項目團隊組建(jian)及規則
-高(gao)效項目團隊的特征
-項目不同(tong)階段的團隊領(ling)導模(mo)式
-規劃項目(mu)資(zi)源需求
-項目資源(yuan)計劃-讓安排更有效(xiao)
-典(dian)型跨部(bu)門項目團隊中的決策分配
-多項(xiang)目環境下的資(zi)源的協調與(yu)平(ping)衡
實踐與案例：
組建跨部門項(xiang)目(mu)團(tuan)隊及職責分(fen)解
第(di)五(wu)部分：項目風險(xian)管理
-項目風(feng)險管理的方(fang)法，可以幫助項目經理有(you)效規劃，保障項目更(geng)好的實施并克服困難
◆項(xiang)目(mu)風(feng)險管理(li)
-案例分析：汽(qi)車項(xiang)目的風險分析在管理中的作用
-風險識別，項目中(zhong)潛在(zai)的風險
-識別風險的(de)方法和工具(ju)：頭腦風暴、魚骨圖(tu)、風險識別表
-風(feng)險定(ding)性(xing)分析、-風(feng)險定(ding)量分析
-FEMA分析(xi)與風險管理(li)
-僅僅是(shi)供應商的問(wen)題嗎？如何加強管理外部風險
-成功實施的保障-項目管理中的風險
-如何應(ying)對項(xiang)目(mu)風險：風險應(ying)對策略、風險應(ying)對計劃
-問(wen)題解(jie)決(jue)和決(jue)策(ce)的(de)選(xuan)擇-決(jue)策(ce)樹
-制定(ding)項目風險管理計劃(hua)
★ 案例與實戰(zhan)練習：
-汽車(che)零部件項目常見風險的識別與應對
第(di)六部分：項目實施(shi)過程的有效(xiao)控制
-進(jin)度延(yan)誤原(yuan)因是什么？延(yan)遲、成本超支、還是技術(shu)、質量問題得不到解決(jue)或(huo)返工(gong)？項目經理要(yao)掌(zhang)握項目預(yu)警和控制方法、動(dong)態管理
◆項目監(jian)控與分析
-正確的(de)項(xiang)目控(kong)制觀(guan)
-在(zai)多變、困(kun)難(nan)的(de)環境中如(ru)何(he)才能守住項(xiang)目的(de)成功(gong)，要依靠什么？
-項目各階段的目標管(guan)理
-項目控制與(yu)PDCA
-進行(xing)項目控制的必(bi)備基礎
-監控什么：狀態(tai)分析與偏(pian)差識別
-監(jian)控(kong)和管理項(xiang)目的風險與問題
-常用進度糾偏措(cuo)施(shi)：趕工、協(xie)調、快速跟進
◆項目(mu)實(shi)施-控制方法
-控制的方法、對象與過程
-開發(fa)階段中的風險控制
-項目階段的過程(cheng)控(kong)制與里程(cheng)碑管理(li)
-項目實施階段的(de)的(de)更改控制
-項目計劃的調(diao)整和(he)糾偏(pian)
-項目檢查和項目績效
-項(xiang)目績(ji)效與(yu)狀態報告(gao)
1、基于費用與進度(du)的(de)綜合報告(gao)：掙值分析的(de)方(fang)法與應用
2、項(xiang)目狀態報告
◇項(xiang)目計劃和執行總結
第七部分：項目的溝通(tong)管理
-溝(gou)通不(bu)僅是一種(zhong)個人技能、更(geng)是項(xiang)目(mu)推動的關鍵、項(xiang)目(mu)的決(jue)策和計劃依賴于項(xiang)目(mu)的信息溝(gou)通
◆項目干(gan)系人(ren)管理
-識別項目(mu)干系人
-干系人影(ying)響的矩陣分析
-評估對(dui)項目的(de)影響
-組織和管理項(xiang)目(mu)干系人
-汽車項目管理中的內外(wai)干系人分析（交付顧客、供應商(shang)、企業內部(bu)協作部(bu)門）
◆項目協作(zuo)溝(gou)通
-溝通的基本概念
-汽車零部(bu)件常見項目溝通(tong)問(wen)題
-項目經(jing)理面臨的溝通渠(qu)道
-溝通方式(shi)和方法選擇
-項目(mu)中的沖突管理
-有效溝通的(de)渠(qu)道(dao)和方法(fa)
-建立項(xiang)目溝通(tong)計(ji)劃
-項目會議：啟動會
-常規溝(gou)通和節點溝(gou)通
◇互動(dong)游戲：面向(xiang)管理層(ceng)-項目經理-項目團隊的(de)有(you)效溝通演練
◇案例與練習：項(xiang)目小組溝通計劃，外部供應商與客戶的(de)溝通計劃
汽車零部件項目管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12894.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪(biao)
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文(wen)強(qiang)
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒