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項目風險管理課程培訓
課程背景：
由于項目自身的特點及所處的環境和條件的不確定性，項目中往往存在各種各樣的風險，風險為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經理在項目實施中成了救火隊員，疲于應付各種不斷產生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質量下降，風險管理能力作為項目管理的硬技能已經成為企業和項目管理者有效實現項目成功的關鍵因素之一。本培訓結合PMBOK及工程、制造、投資項目的各種風險管理的體系和工具，融合行業實踐案例，系統講解如何運用風險管理的方法和工具在項目從啟動到實施、收尾全過程中如何有效識別風險、監控和管理風險，通過風險管理措施降低項目的消極影響，促進項目成功。
課程對象：項目經理、項目管理團隊、項目投資及風險管理人員、中高層管理者
課程方式：系統講授、案例分析、小組演練互動、企業案例實踐
課程形式：公開課/企業內訓
課程時間：2天
課程大綱：
一、風險的影響與風險管理
1．什么是風險-項目風險的影響
1)案例分析：挑戰者航天飛機項目發射失敗的思考
案例分析：項目合同風險
2)風險管理的起源與發展
3)風險的來源:假設與不確定
4)可預見風險與不可預見風險
5)風險影響、次生風險  機會風險、純粹風險
6)PMBOK中風險管理理論
2. 項目風險管理的概念
1)什么是風險管理
2)風險管理與安全管理、質量管理的區別
3)公司運營風險管理與項目風險管理
4)項目中風險管理計劃
5)如何進行風險管理？
6)風險管理的目標
7)風險及風險管理的成本
8)風險的積極和消極因素
二、風險管理的過程和方法-風險識別
1．風險管理的過程和方法-風險識別
-風險的分類RBS
-發現風險源：感知風險
-風險的原因：分析風險
-風險的探測方法與觸發點
-風險登記冊
n案例：某房地產開發項目風險分析
2．風險識別的途徑、方法和工具
1)頭腦風暴法
2)SWOT分析
3)風險清單
4)德爾菲技術
5)因果分析圖
6)流程分析法
3.項目全過程的風險識別
1)項目前期與準備階段的主要風險
2)項目啟動期的主要風險
3)項目計劃階段的風險識別
4)項目實施階段的風險識別
5)項目收尾階段的風險識別
u案例與實踐：
1、結合項目WBS、外部假設條件識別項目風險
2、項目采購合同的風險分析
三、風險管理的過程-風險的量化：風險定性分析與定量分析
1、風險的概率分析
. 風險評估矩陣
. 風險值的計算
. 如何評估風險概率
. 評估的方法與工具
u案例與實踐：
應用決策樹進行對項目投資方案選擇
2、風險的影響-風險的損失與影響評估
. 風險的損失預測
. 質量風險影響
. 進度風險影響
. 費用風險影響
. 范圍風險影響
. 不可接受風險
u案例與實踐：某汽車企業項目風險影響值評分
四、風險的應對策略-應對項目風險：項目風險預防與應對計劃
1、規避風險
2、風險轉移：外包和保險
3、減輕風險的方法
4、風險接受策略-主動接受
5、風險接受策略-被動接受
6、避免風險、預防風險、減少風險損失三者的區別
u案例與實踐
1)采用規避策略有效防范工程建設項目風險
2)某制造企業應用FMEA策略對質量進行風險控制
3)應用合同方式轉移風險及其不確定因素
五．風險的監控與企業風險管控
1、風險監控
1)風險管理的組織與責任者
2)項目風險的監控
3)風險措施的實施與跟蹤
4)殘余風險與二次風險
5)風險技術措施的評價
2、項目風險管理與控制體系
1)風險預警制度
2)危機應對
3)風險評價報告
4)制定項目風險管理計劃
5)企業的風險管理體系與程序
n案例與實踐
某總承包項目中的業主和承包商風險分析與責任管理
六.項目風險管理的應用實踐與綜合案例
n汽車研發領域的風險管理：
案例：某汽車零部件項目質量技術風險分析-FMEA失效模式分析
n工程建設領域的風險管理：
案例：中海外高速公路項目，因忽視項目合同及項目前期風險管理造成的重大損失
n房地產開發項目風險管理：
案例：某房地產項目風險管理計劃
（說明：根據培訓時間和客戶行業特征選擇其一講解）
★ 案例與實戰練習：
項目分組練習與實戰演練
項目風險管理課程培訓