生產企業供應鏈一體化實務
講師：顧聞(wen)知 瀏覽次數：2577
課(ke)程描述INTRODUCTION
生產供應鏈一體化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產供應鏈一體化培訓
課程大綱
第(di)1單元---供應鏈全方位(wei)管理創新啟發(fa)
A.物流理論基礎與系統設(she)計
供應鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈(lian)8部(bu)曲(eECALSMR)
e:代表(biao)e化=ERP
E:代表工程能(neng)力(li)
C:代(dai)表(biao)零件制(zhi)造(zao)
A:代表系統組(zu)裝
L:代(dai)表物(wu)流運(yun)輸(shu)
S:代表售后服務
M:代表錢流服務
R:代(dai)表(biao)回收處(chu)理
供應鏈6大接口*目標
B.供應鏈革新做法(fa)
JIT與VMI創新定義
JIT與VMI的實施方略
目前推行(xing)死穴陷(xian)阱的防范
責任交接真(zhen)義
采購物(wu)料到位責任交接
PPMC與PUMC的區別
線邊倉的奧妙與迷思(si)
ETD/ETA真(zhen)義
C.適當的課間分(fen)組互動(dong)研討
5個圈圈與SCM
市場=啥+啥?
供應鏈解(jie)決經銷商與(yu)供貨(huo)商共同的啥問(wen)題?
同(tong)步并行, 是啥意義?
供應鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義?
ETA/ETD后接(jie)啥參數?
貴公(gong)司(si)準備庫存3個最重要的的理由(you)?
Hard link 6個1, 是(shi)啥意義?
倉(cang)庫(ku)改(gai)名歸誰(shui)管(guan)? 寫出*功能
供應鏈的祝禱
供應鏈主管每天該想2件事(shi)是啥?
訂(ding)單達交,產能平衡,物料供應各(ge)依據什么關鍵?
PP, PMC, PPMC, PUMC 正(zheng)解是啥?
供應鏈10句順口溜
PPMC與(yu)PUMC交接在(zai)哪地方?
第2單元---現代(dai)化采購管(guan)理(li)的核心業務(wu)
A.采購與供應商關系關鍵策略(lve)
公司(si)產品(pin)與物料的分級分類
物料采購利(li)潤(run)策略的制定
供貨(huo)商選擇與家數決定策略
B.采購流程的合理(li)化(hua)設計
采購流(liu)程8部曲
成交條件
訂單管理
交貨通知
供(gong)應日產(chan)量
ETD/ETA管制
VMI與Min/Max
一步(bu)到(dao)位沖(chong)刷(shua)
倒流管制
C.供貨(huo)商關(guan)系(xi)優化管理;
開發選擇與(yu)輔導; 先漲后跌原則; 達交率(lv)(lv)與(yu)份(fen)額; 直通率(lv)(lv)與(yu)庫存(cun)準備
訂單(dan)量與降價比; EPI / EVI標準化(hua)
VMI真義與VMI信(xin)息實操; ERP連線(xian)關(guan)鍵
IQC與千里(li)馬; 條(tiao)型(xing)碼掃描(miao)應用技術(shu)
主(zhu)動發料與一目幕了(le)然的關(guan)鍵作(zuo)法
D.適當的(de)課間分組(zu)互(hu)動研討
采購7大步驟(zou)
Offer, Quotation, Bid, Tender的分類
采購開發供商(shang)策略(lve)3必(bi)要+2充分條件(jian)是啥?
模具與供商的關系掌握
改評鑒為輔導關鍵-免(mian)檢免(mian)驗真義
供商(shang)聯運配套做(zuo)法
產品(pin)分級分類, 部件爆炸圖
物料分級(ji)分類(lei)與(yu)48字箴言
Negotiation采購報價價格破解案例
3角貿易技巧
第３單元---現代化倉儲(chu)管理的核(he)心(xin)業務
A.倉儲管理關鍵啟發流程(cheng)8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代(dai)表Receiving, 代(dai)表收貨, 條型碼(ma)自動(dong)掃描
查-代(dai)表Inspection, 代(dai)表查驗, 甲(jia)級流氓特別管制,自制零(ling)件免檢與(yu)關鍵(jian)零(ling)件測試(shi)能力建置
儲-代表Stock, 代表存(cun)放, 不落地, 暫存(cun)時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chan)同步, 燈(deng)號愚巧法(fa)
發(fa)-代(dai)表Issuing, 代(dai)表發(fa)料, 工(gong)令工(gong)單撿(jian)料單, 暫(zan)存時限(xian)自(zi)動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 屬數(shu)原(yuan)則(ze), 一(yi)個散板散箱(xiang)散數(shu)原(yuan)則(ze)
退-代表(biao)RMA, 代表(biao)退貨, MOQ / MPQ重點,處理(li)時限與(yu)處理(li)數(shu)量
B.適當的課間分組互動研討(tao)
三物關鍵提(ti)示
Force免費補換與饋贈
盤點(dian)1個散數原則? 啥又是(shi)數數原則?
流程倉編碼原則及規(gui)劃關鍵(jian)
第４單(dan)元---現代(dai)化生產計劃的核心業(ye)務(wu)
A. MRP從零到有的建置(zhi)過程指導原則;
訂單取得模式與客戶預(yu)測技巧
預測不準度分析與(yu)需求(qiu)計(ji)劃調整
預(yu)測特性(xing); 預(yu)測不準度分析
BOM共享表(biao)展開
ETD/ETA出(chu)貨(huo)計(ji)劃(hua)
成品安全庫(ku)存控制
MRP共享平(ping)臺實戰案(an)例講解
生產計劃與物料(liao)到位計劃
物料(liao)與半成品(pin)安全庫存(cun)控(kong)制
B.如何制作產能規劃管制表
訂(ding)單受入 / 工令投入管(guan)制(zhi)
生產計(ji)劃4大段基本信(xin)息管(guan)制介紹
C.適當的課間分組互動研討
生管策略是啥(sha)?
生管管些什(shen)么?
工(gong)令由后往前拉(la)的改(gai)革
啥是(shi)依燈(deng)號撿(jian)料, 啥是(shi)撿(jian)料同(tong)步/一幕目了然(ran)?
Forecast苦樂談(tan)
BOM誰編如何編? 料號編碼誰編誰管制?
第5單元課(ke)程---物(wu)流(liu)布置與物(wu)流(liu)成本(ben)改革管理
A.關鍵策略與指導(dao)原則:
1.進(jin)出物(wu)流動線與IE改(gai)善(shan);
2.慢中(zhong)快3進(jin)3出4面開門;
3.多(duo)角倉(cang)斜(xie)進直出創意;
4.領料抑或發(fa)料?
5.碼頭創新裝卸設計;
6.條型(xing)碼物(wu)訊結合(he);
7.保安進出放行的信息化管制;
8.依燈號撿料與產線邊自動補換(huan)貨設計;
9.包材商聯運與(yu)JIT供應(ying)設(she)計;
10.倒流(liu)區隔離廠區設計…..等等.
B.適當的課間分組互動研討
啥是物流中轉倉3段式(shi)報價法(fa)?
高階4象限*做法(fa)案例
第(di)6單元(yuan) 3rd+4th PL與客戶關系(xi)創新管理
A.客戶關系管(guan)(guan)理與配送管(guan)(guan)理
預測不準的(de)分析與庫存調節及時(shi)做法
零售提貨與制造投產(chan)的銷一(yi)補一(yi)做(zuo)法
B.第三(san)方物流運輸配送創新(xin)
國際物流合縱連(lian)橫的運用(yong)
中轉服(fu)務與聯合運輸改革做法
信息(xi)自動(dong)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現代企(qi)業物流供應鏈高階(jie)展開
新倉儲(chu)系(xi)統(中轉集約(yue)配送) +出租(zu)聯合辦
物流園區整合本地金融擔保結算中心
發(fa)展省內次級城市(shi)中轉(zhuan)細化配送(song)
利用(yong)UPS專業+投資流通加(jia)工(從代工到(dao)自(zi)有品牌)
發展新專(冷鏈物流+省(sheng)內快(kuai)遞+進出口代理)
電子商務e 鏈B2B平臺開發與合作
D.物流供應鏈(lian)發展(zhan)案(an)例介紹
3PL 與 4PL的趨(qu)勢-聯強(qiang)國(guo)際借鏡(jing)
物流交易中心的合縱(zong)連橫規劃
重卡整(zheng)車配送物(wu)流改(gai)革(ge)項(xiang)目
生產供應鏈一體化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1294.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 顧聞知
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供應商管理內訓
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- 供應商管理及談判 范(fan)斌
- 供應商生命周期管理及合同合 陳(chen)老師
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁雄
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼麗
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(dong)(
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭(zheng)文強
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄