年終績效考核與薪酬激勵
講師：吳建國 瀏覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
年(nian)終考核與薪酬激勵培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
年終考核與薪酬激勵培訓
課(ke)程大綱
一、年終績效考核(he)（6.5小時(shi)）
年終考核中的普遍苦惱與困惑
案例：都(dou)是考核惹得(de)禍
影響績(ji)效考核公允性的(de)天然(ran)因(yin)素
管(guan)理經典(dian)：考核不(bu)是萬(wan)能的，但沒(mei)有考核卻是萬(wan)萬(wan)不(bu)能的
績效考核為什(shen)么總(zong)會流于形式？
案例：影響考核制度執行的四大(da)因素
案(an)例：華為如何有(you)效推進(jin)績效考(kao)核(he)
績效目標設計對考核(he)結(jie)果的影響
案(an)例：“標(biao)尺”的(de)不同，產(chan)生不同的(de)考核(he)結(jie)果
年初(chu)沒有設定(ding)計劃和目標時如何(he)進行考核(he)
“量化”的(de)神(shen)話——二線考核(he)的(de)不解(jie)之謎
案(an)例(li)：可量化與可衡量——航空*的微笑
考核方式(shi)與步驟的選擇
案例：是否所有企(qi)業都需(xu)要(yao)360度(du)？
問(wen)題：年終考核(he)與月度、季度考核(he)的基本關(guan)系
考核的八大誤區
案(an)例：韋爾奇“活力曲線”的內(nei)涵
如何(he)減(jian)小考核(he)中(zhong)人為因(yin)素的負面影(ying)響
二、績效(xiao)結(jie)果的反饋（2小時）
績效結果(guo)面(mian)談的九個基本(ben)步驟
績效面談的六個要點
案例：績效(xiao)面談應該關注哪三(san)類人(ren)？
案例：績效面(mian)談中的表揚與(yu)批評
案例：績效面談中爭執的處理
三、考(kao)核結果與薪酬分配的對(dui)接（4.5小時）
績(ji)效(xiao)考(kao)核成(cheng)績(ji)與績(ji)效(xiao)浮動薪(xin)酬
案例：浮(fu)動薪酬究竟應該占(zhan)多(duo)大的比例？
組織、團隊、個人績效與績效獎(jiang)金的關系
案例：解(jie)決(jue)部門考(kao)核尺(chi)度不一對獎金分配的影響
由崗位(wei)價值確定獎(jiang)金基數
演練：根據獎(jiang)金總額和考核(he)成績確(que)定(ding)部(bu)門和個(ge)人的獎(jiang)金數(shu)額
根據考核(he)成績決定職位(wei)晉(jin)升和工資調整
老師介(jie)紹：吳建(jian)國
師資(zi)簡介
吳建國(guo)(guo)(guo)(guo)（Jim Wu），澳(ao)大利亞悉尼大學(xue)(xue)MBA，中科(ke)院研究(jiu)員，日本東(dong)北大學(xue)(xue)客(ke)座(zuo)教授(shou)清華大學(xue)(xue)、華為大學(xue)(xue)特(te)聘(pin)教授(shou)，《IT經理世界》、中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)管網資深顧(gu)問。留學(xue)(xue)回國(guo)(guo)(guo)(guo)之后，曾(ceng)多次(ci)深入通用電氣（中國(guo)(guo)(guo)(guo)）、摩(mo)托羅拉(la)（中國(guo)(guo)(guo)(guo)）、中國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通等*企(qi)業從事人力資源管理的項目研究(jiu)，研究(jiu)領(ling)域包括公司(si)戰略、組織機構變革、企(qi)業文化、績(ji)效管理、薪酬(chou)與激勵等。
1996年-2002年，任(ren)職華為(wei)技術有限公司(si)(si)，歷任(ren)人(ren)力資(zi)源部副總裁兼培訓總監、產品策(ce)略總監、公司(si)(si)總裁助(zhu)理(li)等，主(zhu)持參與(yu)華為(wei)薪酬改革(ge)項(xiang)目、績效管理(li)項(xiang)目，任(ren)職資(zi)格管理(li)項(xiang)目，私募與(yu)上市籌備項(xiang)目等。
2002年7月-迄今(jin)，專職于企業人力資源管理(li)咨詢(xun)行業，先后(hou)為(wei)三一重工(gong)、玉(yu)柴機器、魯能電力等(deng)數十家企業進行薪酬(chou)改革方(fang)案設(she)(she)(she)計(ji)、績效改進方(fang)案設(she)(she)(she)計(ji)、職業發展規劃設(she)(she)(she)計(ji)、企業培訓體(ti)系設(she)(she)(she)計(ji)等(deng)。
接受過吳建(jian)國(guo)(guo)(guo)(guo)先(xian)生培訓客(ke)戶包括：IBM（中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)）、西(xi)門子（中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)）、華為技術、聯想集團、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)網通、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通、中(zhong)興通訊(xun)、美的集團、金蝶軟件(jian)、長城(cheng)電腦、中(zhong)海(hai)油、萬科地產、中(zhong)海(hai)地產、華僑城(cheng)地產、聯合證(zheng)券、清華大學等(deng)。吳建(jian)國(guo)(guo)(guo)(guo)以其扎實(shi)的理論(lun)功底、生動實(shi)用的企(qi)(qi)業案例分析(xi)、風趣(qu)幽默的語(yu)言風格，獲得(de)客(ke)戶企(qi)(qi)業的高度評價。
客戶評價
“吳老(lao)師不僅(jin)理論功底扎實，對(dui)中國(guo)企業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理所(suo)存在(zai)的問題(ti)也有非常(chang)準確的把握(wo)，他(ta)所(suo)分(fen)析的案例，在(zai)我們(men)公司基(ji)本上都遇到(dao)過(guo)。”
——三(san)一(yi)重工總經理助理 寧(ning)文偉
“技(ji)術和專業人才(cai)的職(zhi)業發展，一直(zhi)是困擾我們的難題，吳(wu)老師講授(shou)的崗位激(ji)勵與考(kao)評方案(an)，非常(chang)便于(yu)操作，我們終于(yu)找到(dao)了一個很好的解決辦(ban)法。”
——玉柴機器常務副總(zong)經理 梁和平(ping)
“我們以前的薪酬(chou)制(zhi)度一(yi)直是“二張(zhang)皮”，錢花了不(bu)少(shao)，但激勵效(xiao)果卻沒有(you)體現，如果早一(yi)點請吳老師給我們講(jiang)解一(yi)下的話(hua)，可(ke)以少(shao)走很多的彎路。”
——銀佳(jia)科技總經理 鄒立堅
年終考核與薪酬激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1297.html
已開課時間Have start time
- 吳建國
[僅限會員]
績效考核內訓
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰(feng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純(chun)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 經理人績效面談與輔導 張懷(huai)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷(huai)