年終績效考核管理高級研討班
講師：曹淵勇 瀏覽(lan)次數：2581
課程描述INTRODUCTION
年終績效考核管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
年終績效考核管理培訓
課(ke)程大綱
績效管理概述
什么是績效管理?
為什么實行績(ji)效管(guan)理?
對于(yu)公司
對于基層員工
對于中層主管
第一(yi)階段(duan):目標設(she)定
目標的種類和權(quan)重
目標分成幾大類
相互(hu)關(guan)系
用權(quan)重表(biao)示(shi)各類目標的重要性
通用的權(quan)重分(fen)配
百年老(lao)店的權重分配(pei)
平衡計分卡極其(qi)實施(shi)舉例
小組練習:目標分解
目標分解四種技術
目標(biao)的格式
SMART原則
用例(li)子顯示SMART原則
關于衡量標準
通用KPI舉(ju)例
營銷研發職能
兩人(ren)練習(xi):目標的格式
目標(biao)設定的過程
事(shi)先溝通、員(yuan)工(gong)草(cao)擬(ni)、目標對話、修改(gai)存(cun)檔
目標設定(ding)與職位說明(ming)書的異同
目標設定常見問題
目標合(he)理不(bu)合(he)理?
多少條目標合適?
一家企業應該有幾套目(mu)標(biao)設定表格?
目標變(bian)化了怎么辦(ban)?
第二階段:目標實施
就事論事－任務跟進
舉例：個體任務跟進
舉例：團(tuan)體(ti)任務跟進(jin)
以人為本－員工管理(li)
舉例(li)和(he)案例(li)分析：如(ru)何對員工(gong)進行激勵
舉例(li)和(he)角色扮演：如(ru)何讓未達標(biao)的員(yuan)工有
所(suo)改進
討論(lun)：如何管理
“老油條”員工(gong)
“出(chu)工不(bu)出(chu)力”員工
“沒有(you)功勞(lao)有(you)苦(ku)勞(lao)”員工(gong)
功臣(chen)員工
第三階段:績效考核
績效考核的目的
績效考核方(fang)法
MBO法(fa)
BARS法(fa)
BOS法(fa)
關鍵事件(jian)法
應用(yong)范例
績效(xiao)考核步驟
如何收(shou)集信(xin)息?
員工草擬
主管(guan)修改
考(kao)核面(mian)談
修(xiu)訂存(cun)檔
角色扮演:掌握績效(xiao)考核面談技巧
關于強(qiang)制分布(bu)和末位淘汰
高(gao)級管理人員的績效考核
傳統(tong)的考核(he)方法
360度考核方法
績效考核(he)常見問題
員工不(bu)同意績效考核結(jie)果怎么(me)辦(ban)?
以項目為主的員工(gong)的考核怎么做?
“我(wo)有(you)兩(liang)個老(lao)板”怎么(me)辦?
主管(guan)換了怎么辦?
手下員工太多(duo)怎么辦?
如何避免(mian)績效考核(he)流于形式?
第四階段(duan):獎懲管理(li)
績(ji)效考核(he)與調(diao)薪和獎(jiang)金的關系
績效考核與調薪(xin)關系
如何看(kan)待學歷(li),資(zi)歷(li)和工齡?
獎(jiang)金由什(shen)么(me)來決(jue)定(ding)?
獎金(jin)和工資的比例是多(duo)少(shao)?
銷售獎(jiang)金的決定因素是什么?
績(ji)效(xiao)考核(he)與職業生(sheng)涯(ya)
員工(gong)晉升(sheng)
員工(gong)調(diao)動(dong)
解雇
員工績效達不到標準怎么辦?
四種員(yuan)工的(de)處理方式(shi)
績效管理總結
三(san)套企業(ye)績效(xiao)管理表格演示
績效管理成(cheng)功(gong)的必要條件
老師介紹：曹淵勇
精彩授教(jiao):曹淵(yuan)勇先生（原朗訊人力資(zi)源(yuan)總監）
曹淵勇（Mr.FrankCao）先生：教(jiao)育學碩士,*工(gong)商管理碩士。在全(quan)球500強公司(si)從事人力資源管理工(gong)作近十二年(nian)。曾任世界著名(ming)跨國(guo)(guo)公司(si)朗訊集(ji)團(tuan)中國(guo)(guo)區(qu)人力資源總監，現任消費品行業一(yi)著名(ming)跨國(guo)(guo)公司(si)大中華區(qu)人力資源總監。
曹先生具有豐(feng)富實操經驗及深厚的理(li)論研(yan)究功(gong)底，擅長主講人(ren)力資源各模塊課(ke)程，內容(rong)充(chong)實豐(feng)滿、操作性強。曹老師曾被(bei)AsiaLawandPractice邀(yao)請(qing)(qing)到(dao)香港做(zuo)邀(yao)請(qing)(qing)報(bao)告(gao)；被(bei)AsiaBusinessForum邀(yao)請(qing)(qing)到(dao)新加坡做(zuo)專(zhuan)題演講；并應(ying)邀(yao)參加“*培訓(xun)與發(fa)展協會”在舊(jiu)金山的PanelDiscussion（專(zhuan)家論壇）。
接受過曹老師培訓的(de)客戶有：聯想,方正,新浪(lang),網易,中青(qing)旅,神龍(long)富(fu)康,富(fu)士通,大(da)唐電信,中外運,萬科,普爾斯馬特(te),中海石(shi)油、阿爾卡特(te)、福(fu)特(te)、通用汽車和(he)伊萊克斯等公司(si)。
年終績效考核管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1299.html
已(yi)開課時間Have start time
- 曹淵勇
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