工廠細節管理
講師(shi)：段富(fu)輝 瀏覽次數：2594
課程描述INTRODUCTION
工廠車間管理技巧培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱(gang)：
第一講：工(gong)廠為什么需要實(shi)行控(kong)制管理?
一、制造企(qi)業贏(ying)利(li)三要素(su)——成本，品質，交期
二、制造企業為什么(me)物(wu)料(liao)成本難(nan)于控制?
1、物料(liao)購買(mai)過程存在(zai)的失控現象
2、物料保存(cun)，領用發放過程(cheng)存(cun)在的失控現象(xiang)
3、缺乏(fa)對材(cai)料成本(ben)的定量分析比較
4、缺乏(fa)對呆滯物(wu)料物(wu)品的有效控制
三(san)、制(zhi)造企業為什(shen)么交期難于控制(zhi)?
1、訂單缺乏有效的(de)統籌計(ji)劃，直接指揮生產(chan)
2、客戶訂單信息(xi)不準確(que)，合(he)同變(bian)更多
3、急單插單多，打(da)亂生產秩序
4、物料不能及時到位
5、生產過程中欠(qian)料(liao)現象嚴重
6、返工多
四、制造企業為什么品質難于控(kong)制?
1、領導品質管理(li)意識(shi)薄弱，存(cun)在觀念(nian)錯誤
2、沒有獨立的品管部(bu)門(men)，缺乏(fa)專職品檢崗(gang)位
3、缺乏品質標準
4、檢驗工作執行不力
1、細節管不(bu)住
2、細節沒人管
3、單靠人的責任心，自(zi)覺性難于保證工作效果
六、如何從管理失控到管理受控?
1、建立能管住細節的控(kong)制體系
2、控制體系的5大特點
從領導做(zuo)管理——到全員做(zuo)管理
從縱向管理——到網狀管理
從職能管(guan)理——到流程管(guan)理
從單重控制(zhi)——到(dao)多重控制(zhi)
從上下(xia)級控制——到平行控制
3、人的職業化培養
第二講(jiang)：制造企業的控制體系設計
一、制(zhi)造企業(ye)的控制(zhi)原理(li)
1、約束出(chu)效率
為什么(me)說自(zi)由化(hua)是工廠效率的天敵?
高速公路為什么(me)比普通街道效率(lv)高得(de)多?
如(ru)何(he)用規定(ding)進(jin)行管(guan)理?
2、流程管事(shi)
為(wei)什么(me)說工(gong)廠的事(shi)情是(shi)橫向(xiang)流動的?
傳統(tong)管(guan)理模式如何影響橫向流動(dong)的效率?
如(ru)何使流(liu)程(cheng)管(guan)事?
3、動作控(kong)制三要(yao)素
為(wei)什么說(shuo)事前，事中，事后控制一個不能少?
標準(zhun)，制約，責任(ren)分別有哪(na)些內容?
動(dong)作(zuo)控制三要素如何應用(yong)?
圖解：工廠(chang)網(wang)絡控制圖如(ru)何實現工廠(chang)系統管理(li)控制?
二、企業管理(li)控制(zhi)的(de)實質
1、企業的問題是如何(he)產生的?
2、為什么說不確定性是管理中的無(wu)形之手(shou)?
3、企業面對不確定(ding)性的策略
4、企業如(ru)何提升(sheng)確定性?
三、組織(zhi)結構(gou)設計
1、如何劃分作業(ye)部門和管理部門?
2、為何要在平(ping)行部門間進行決策權(quan)，監控(kong)權(quan)，執行權(quan)的切割授(shou)權(quan)?
3、為什么(me)將(jiang)PMC設置(zhi)成(cheng)生產運作(zuo)管(guan)理的核(he)心部門?
4、為(wei)什么要(yao)設置(zhi)專職的稽核(he)部門?
5、如何(he)設計稽核部門的職責和權力(li)?
6、各部(bu)門(men)職責定義參考(kao)模版
四、控制(zhi)流程設(she)計
1、控制(zhi)式(shi)流程的核心組成要素
控制三階(jie)段 事前，事中(zhong)，事后
控制(zhi)三要素 標準，制(zhi)約，責任
2、控制式流程設(she)計的基本要求(qiu)
3、流程的核心要(yao)素
4、生產(chan)運(yun)作的關鍵流程設計(ji)與分析
1）客戶訂單處理流程失控(kong)點分析與控(kong)制設計
2）生產(chan)計(ji)(ji)劃作業流(liu)程失(shi)控點(dian)分析與控制設計(ji)(ji)
3）采(cai)購作(zuo)業流(liu)程失控點分析(xi)與控制設計
4）進料(liao)作(zuo)業流程失(shi)控點(dian)分析與(yu)控制設(she)計
5）領發料作業流程失控點分(fen)析與控制設(she)計
6）退補料作業(ye)流(liu)程失控(kong)點(dian)分析與(yu)控(kong)制設計(ji)
7）來(lai)料檢(jian)驗作(zuo)業流程失控點(dian)分析與(yu)控制設計
8）制(zhi)程檢驗(yan)作業(ye)流(liu)程失控點分析與控制(zhi)設計
9）成品檢驗作業(ye)流程(cheng)失(shi)控(kong)點分析與控(kong)制設計
案例：某(mou)企(qi)業生產(chan)管控流程分析
案例(li)：某企業的生產運作流程改造實例(li)
五(wu)、三大控制(zhi)系(xi)統建立
1、交期保障系統(tong)控制(zhi)解決(jue)方(fang)案
交(jiao)期管(guan)理失控問題點
交(jiao)期控(kong)制解決措(cuo)施
冷凍計(ji)劃(hua)與滾動計(ji)劃(hua)
2、品質保障(zhang)系統控(kong)制解決(jue)方(fang)案
品質(zhi)管理(li)失控問題點(dian)
品質保(bao)障解決措施
品質管理的專業平民化與平民專業化結合
3、成本控(kong)制(zhi)系統(tong)控(kong)制(zhi)解決方案
材料成本管理失(shi)控問題點
材(cai)料成本保障(zhang)解決措施
案例：如(ru)何對供應(ying)商與采購員進行廉潔(jie)管理
案例(li)：如何讓數據流動(dong)起來
第(di)三講：控制體系推(tui)行
一、企業高級領導如何推動控制體系的有(you)效實施?
1、成立推進領(ling)導小組
2、如(ru)何發揮領導的帶頭作用
二、如何讓流程制度易于執行?
1、流(liu)程推行的7個(ge)關鍵(jian)步驟(zou)
三、稽核(he)機制(zhi)的有效運(yun)作(zuo)
1、為什么(me)要(yao)建立稽核機(ji)制?
2、中小企業稽核機制建立五步曲
3、稽(ji)核成功四要素
4、如何訓(xun)練稽核人員
5、如何進行(xing)案例分析
案(an)例：某企業如何建(jian)立稽核(he)機制及開展稽核(he)操作(zuo)的實例
案例：稽核(he)案例模版及操作分析(xi)
四(si)、如何讓會議(yi)促進控制體(ti)系的推行
1、企業應建立哪些(xie)常規會議(yi)機制?
2、如(ru)何讓會議的高效率?
3、如何有效追(zhui)蹤會議(yi)決(jue)議(yi)的執行?
案例：如何開好品質例會
案例：如(ru)何開好生(sheng)產協調(diao)會
五(wu)、控制體系推行技巧
1、先形式(shi)，后內容
2、低標準統一，螺旋式上升
3、單位劃小控制更(geng)好--分(fen)段控制法
4、如何讓(rang)數據流動起來(lai)
六、控制卡及稽核卡的設計與應用
1、訂單處理流程控制(zhi)卡(ka)
2、物料管理類控制卡
3、生產(chan)計劃管(guan)理(li)類控制卡
4、品質檢驗管理(li)類控制卡(ka)
5、數據管理控制卡
6、過程與現場管理類控(kong)制卡(ka)
7、設備(bei)管理控制卡
8、管理(li)人員職(zhi)責(ze)管理(li)類(lei)稽核卡
9、會議執行稽(ji)核(he)卡
10、行(xing)政后勤管理(li)類稽核卡(ka)
演練：控制(zhi)卡設(she)計練習
第四講(jiang)：人的職業(ye)化培養
一、如何(he)培養(yang)人的(de)職(zhi)業心態(tai)和(he)習性
1、為什(shen)么企業需(xu)要培(pei)養人(ren)
2、如何培養企(qi)業人
3、如(ru)何(he)制(zhi)定企業(ye)人培養的標準(zhun)
4、企業開展教育式管理有(you)哪些方式
二(er)、如何激(ji)發員工(gong)責任心(xin)
1、為什么說(shuo)人是人際關系(xi)的產物
2、為什么(me)說人(ren)的邊(bian)緣(yuan)化是企業人(ren)際關(guan)系(xi)存在的核心問題(ti)?
3、為什么說責任心來自于身份(fen)感?
4、如何營造提升員工身份(fen)感的十二(er)劇場?
案例(li)：十二劇場的具體動作舉例(li)
課(ke)程總結：
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13062.html
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