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課程目的
本課程致力于提高和完善供應商關系革新管理的先發觀念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 經驗傳承成功企業做法, 掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法…
結合(he)企業本身(shen)現狀(zhuang)與(yu)(yu)(yu)自身(shen)30年供應(ying)(ying)鏈(lian)(涵蓋采購, 物(wu)控, 生(sheng)管(guan), 倉儲, 交(jiao)貨, 物(wu)流)等管(guan)理(li)相關經(jing)驗(yan)與(yu)(yu)(yu)20多家企業咨詢的(de)體會, 通(tong)過眾多企業在供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)方(fang)面的(de)成功(gong)經(jing)驗(yan)與(yu)(yu)(yu)失敗(bai)教(jiao)訓(xun), 提供清晰的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)戰略, 思(si)路和改(gai)革方(fang)略, 觀念啟發給第一把手對(dui)于(yu)關鍵(jian)改(gai)革的(de)認知與(yu)(yu)(yu)行動指(zhi)標的(de)指(zhi)導(dao). 戰術教(jiao)導(dao)含市(shi)場預測與(yu)(yu)(yu)補貨能力, 依訂單受入, 生(sheng)產計劃, 采購物(wu)控, 聯合(he)管(guan)理(li)庫存, 出貨銷貨為主(zhu)…; 以線(xian)邊(bian)倉物(wu)料(liao)到(dao)位所應(ying)(ying)對(dui)的(de)供應(ying)(ying)關系作革新現代化的(de)啟發與(yu)(yu)(yu)教(jiao)導(dao)…

課程收益
1.革新規劃采購供應商的創新觀念創新啟發…
2.搜商選商評估供應商的SQE(VQE)現代化做法…
3.VRM雙贏供應商關系關鍵建置與重點提示…
4.VQE(SQE)供應商的(de)質量與績效管理實施方法…

第一講 采購與供應商關系管理策略
1)開發選擇與評估供應商的流程介紹
2)采購策略物料分級分類模型
3)供應商報價還價感知模型
4)SQE(VQE)/SQM(VQM)的角色與功能
5)IQC歸屬
6)SQE(VQE)/SQM(VQM)的組(zu)成…

第二講  供應商評價體系
1.供應商評價過程-7個步驟
2.采購項目定位-供應定位模型
3.與供應商之間可能建立的關系類型
契約關系漸進圖-采購商與供應商
4.供應商評價的基本模型-供應商的能力和積極性
5.SQE/SQM與供應商交期管理稽核重點
JIT與聯合管理庫存制度下要注意的關鍵
檢驗向前成驗放代表的技法
在生產現場實施強迫補換的技法
供(gong)應商交貨達成率等KPI合理(li)的制定(ding)…

第三講 潛在供應商評價標準
1.理想的供應商資料表-四個供應目標
質量
供應可獲得性
供應商的響應
成本
2.為不同類型的采購項目選擇評價標準
關鍵型
瓶頸型
常規型
杠桿型
第四講 積極性評價體系
1.供應商感知模型
2.供應商的總體積極性水平
3.供應商在感知模型中所處位置的含義-四個象限的說明
很重要-核心
可發展-發展
可維持-盤剝
可利用-
4.評定供應商的總體積極性等級
5.互動研討-SQE, SQM是什么的干活?
第五講 供應商的識別, 篩選與調查
1.供應商識別的3法
等待與觀望法
誘惑與觀望法
尋找與發現法
2.供應商篩選標準
3.供應商調查
供應商識別所使用的信息源
評價供應商能力和積極性的信息源
4.設定權重與評定等級
5.供應商財務狀況評價
6.供應商的(de)升(sheng)降級(ji)和退出實施(shi)案例-有關商務技術與價格的(de)評分表(biao)設計…

第六講 供應商的績效考核實施方法
1.考核供應商的成本
2.考核供應商的及時交付
3.考核供應商的技術先進性
4.考核供應商的服務響應速度
5.考核供應商的環保與社會責任
6.來料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應商質量管理稽核重點
供應商開發時的必要與充分條件
改不良處罰成合作輔導的關鍵技法
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工品質交流
EPI/ESI/QA標準化互利
附加模快開發合理補助
彼端首樣確認首批協組…
8.360度供應商評鑒稽核流程設計
供應商基本資料庫建立的關鍵
供應商稽核的分級分類的技法
商務部分的表格設計關鍵提示
技術部分的表格設計關鍵提示
價格部分的表格設計關鍵提示
評分表的設計與計算原則提示…
實例互動

第七講 供應商的價格制定與成本分析的破局技法
1.應對關鍵型供應商——3角貿易的推行…
聯合次要敵人打擊主要敵人的采購規避價格高級操作法…
2.應對瓶頸型與內交型供應商——材料清表報價法則…
金屬加工利潤隱藏破局…
塑料加工利潤隱藏破局…
3.四季降價法原則與演繹案例…
4.應對常規型供應商——3段式報價比價法則…
5.三段物流遠輸(shu)成(cheng)本分析破局…