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中國企業培訓講師
管理者執行力升級培訓
 
講師:譚小(xiao)芳 瀏覽(lan)次數:2590

課程描(miao)述INTRODUCTION

管理者執行力課(ke)程培訓

· 董事長· 總經理

培訓講師:譚小芳(fang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

為何公司的意圖在貫徹中層層打折?
管理者如何避免中基層人員頻繁變動?
是管理層不想執行嗎?還是沒有掌握方法?
為什么領導總是沒有時間,而下屬總是沒有工作?
如何構建誠信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執行團隊?
龐大的部門里人員素質參差不齊,如何建立富有執行力的運作流程?
這是變革的年代,也是管理升級的年代——高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為......世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執行力在那里?不是沒有執行力,而是執行力太薄弱;不是沒有執行力,而是執行力難變為直行力;不是沒有執行力,而是執行力缺乏殺傷力;不是沒有執行力,而是執行力沒有與方法有效結合。除了改變觀念外,更重要是改變心態的前提下提升自己解決問題的能力,直奔結果。
升(sheng)(sheng)級(ji)執(zhi)行(xing)力以新觀念針對新形勢,站在(zai)管(guan)(guan)理(li)學(xue)、人性學(xue)、心理(li)學(xue)等角度直擊當前執(zhi)行(xing)力的(de)(de)困境,與您共同走向與時(shi)俱(ju)進(jin)的(de)(de)升(sheng)(sheng)級(ji)年代。歡迎進(jin)入*企管(guan)(guan)專家譚小芳老(lao)師的(de)(de)經(jing)典課程《管(guan)(guan)理(li)者執(zhi)行(xing)力升(sheng)(sheng)級(ji)培訓(xun)》,尋(xun)找管(guan)(guan)理(li)者執(zhi)行(xing)力升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)全面解決方(fang)案!

培訓目的:
1、領悟什么是升級執行力;
2、全面提升高效執行力和技巧;
3、掌握執行的要素和核心流程;
4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力;
5、帶(dai)您透析企業(ye)執行力,從而(er)提升核心競爭力。

培訓大綱:
引言:變革年代,升級版執行力勢在必行!
1、升級版執行力釋義
2、升級版執行力意義
一、戰略在于執行
1、以顧客為核心的戰略執行
2、以品質為核心的戰略執行
3、以標準為核心的戰略執行
4、危機中的執行力
二、企業憑什么基業長青?
1、中國企業壽命之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有體系的執行是傻執行
三、企業憑什么讓員工追隨?
1、中國企業用權謀凝聚團隊,*企業用文化凝聚團隊
2、明確企業的遠景和使命;用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標
四、如何從根源上強化執行力?
強化執行力的三大根源!
第一根源:用果因關系代替因果關系
第三根源:速度觀念,在行動中追求完美
第二根源:不是方法決定目標,而是目標決定方法
五、執行力之干:有效激勵員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵——保健雙因素理論
(1)員工激勵的一般原則
(2)員工激勵的高級原則
(3)領導激勵部屬的注意事項
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵的實用人性內因模型
六、執行力之葉:員工甄選與任用
1、人員招聘的困惑和挑戰
2、用人中的誤區
3、執行力的特質組合
4、結構化面試
七、執行體系之入口:一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任
八、執行力的驅動器:目標管理
1、設定目標的原則
2、目標分解:各層目標如何制定?
3、各部門內部目標分解的具體步驟
4、確定目標的行動計劃
5、超目標管理
九、執行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業整體績效管理的復雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點
問題:為什么需要績效管理?
思考、提問、回答(學員互動環節)
講解:掌握績效的目的(提升執行力和團隊績效!)
十、團隊執行力提升
1、執行力創造競爭力;
2、過去的競爭與現在的競爭;
3、執行力能夠預測和控制市場變化;
【實踐與分享】團隊執行力訓練、價值觀認定
十一、抓執行力就要抓“執行力核心”!
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向:單純、穩定(執行如戀愛)
3、資源投入:時間效率、冗余(雄獅搏兔)
4、決心:領導傳播、典型儀式與口號(破釜沉舟)
案例:甲午海戰與孟良崮血戰
十二、讓戰略最終落地,強化企業執行力
1、領導者的4個自我超越習慣
2、管理工作的執行策略
3、管理人員的執行策略
4、提升個體執行力的8大原則
5、建立管理執行力的8大規則
6、基于執行的用人機制變革
十三、企業執行力持續建設和評估
1、執行力的制度建設
2、執行力的文化建設
3、員工執行力自我評估清單
4、管理者執行力自我評估清單
十四、執行力的升華:執行文化的歸結
1、建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
2、如何構建執行文化6大要點?
3、如何挑選有執行力的人?
4、如何培養執行習慣?
十五、管理者(zhe)執行力(li)升級培訓總結(jie)


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譚小芳
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